项目的运营模式范文简短 项目的运营模式怎么写(7篇)
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精选项目的运营模式范文简短一
一、目前新员工培训的现状
从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面:
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是"金地之道"的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新员工培训内容
1.就职前培训
到职前:
致新员工欢迎信
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
企业文化,公司制度,产品介绍.
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
销售技巧的培训
到职后第九十天
人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.
给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格
根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.
精选项目的运营模式范文简短二
“科研创新”实践环节总结报告
姓 名: 张于元 学 号: 15115646 专 业: 工业设计 班 级: 工设11-1班
报告时间: 201711.10-201611.25
中国矿业大学艺术与设计学院工业设计系
201611月
“科研创新”实践环节报告填写说明
1.研究报告全文(每个同学一份,可以结合毕业设计选题展开);
2.发表论文需要有期刊封面、目录及论文全文的复印件;
3.参赛获奖需要附有获奖证书复印件、参赛作品及参赛名称;
4.专利需要附有专利证书或专利受理证书复印件;
5.实践项目指校级、省级、国家级大学生创新实践活动,需具体说明个人完成的工作;
6.参加科研项目的同学,请具体说明本人在科研项目中所完成的工作,并由项目负责人签字;
7.“科研创新”实践环节成果表页面不够时,请自行扩充;
8.201611月30日前提交。
“科研创新”实践环节成果表
精选项目的运营模式范文简短三
甲方:x人民政府
乙方:x有限公司
甲乙双方在友好协商基础上,根据国家法律、法规,就乙方在甲方境内投资x项目事宜,经协商达成如下一致,特订立本协议书,以便双方共同遵守。
第一条 项目基本情况
1、乙方在甲方境内投资新建x项目,新企业名称暂定为x有限公司(以工商部门冠名为准)。
2、项目总投资:x万元人民币,其中注册资本x万元。
3、项目投资建设内容:厂房、设备等。
4、项目选址:。
5、项目拟用地面积:x亩(以实际丈量为准)。
6、投资方式:乙方在甲方境内建设。
第二条 投资进度
乙方应在签订本协议后x日内完成新企业注册登记工作,x月内建成投产,最终形成年产x万元以上规模的生产能力。
第三条 甲方的权利和义务
1、积极营造良好的投资发展环境,依法保护乙方的合法生产和经营。
2、积极协助乙方办理项目的报建报批手续。
3、保证乙方的新企业享受《x县招商引资优惠政策的若干规定》中的相关条款。
4、若乙方不能按本协议书约定投资建设,甲方可采取相应处理措施,取消给予乙方的优惠政策,直到收回项目用地。
第四条 乙方的权利和义务
1、按本协议书约定履行投资义务。
2、乙方新企业的建设应符合协议约定。
3、乙方负责对项目建设的组织和实施,建设项目与上级部门核准的项目一致。
4、乙方在甲方的新企业注册资本不少于x万元,竣工达产后年销
售收入不低于x万元,年实现税收x万元。
5、乙方新企业享受甲方给予的招商引资相关优惠政策。
6、其他约定: 。
第五条 其他约定
1、新企业达产后年销售收入不低于x万元,亩均税收不低于x万元。
2、新企业污染物必须按环保部门要求达标排放,并按照《环境影响评价法》规定执行环评审批,根据环保“三同时”要求建设投产。
第六条 违约责任
甲、乙双方本着诚实信用的原则履行本协议,任何一方违约,违约方将赔偿守约方的实际经济损失(法律明确规定的原因除外)。
第七条 协议的变更或解除
在协议的履行过程中,如发生需要变更或解除协议的情况,双方协商是否变更或解除协议。
第八条 本协议未尽事宜,双方可另行协商解决,所订立的补充协议与本协议具有同等法律效力。
第九条 本协议一式五份,甲方肆份,乙方一份,自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章): __________________乙方(盖章):__________________
代表(签字):__________________ 代表(签字):__________________
签订日期: __________________签订地点:__________________
精选项目的运营模式范文简短四
州人民政府:
根据《州人民政府办公室关于州政府领导深入各县督促指导重点项目工作和上半年国民经济计划执行情况的通知》(甘办函〔20xx〕145号)精神,为加快推进全州重点项目建设,确保实现上半年“时间过半,完成任务过半”的目标。5月15日至5月30日,由州人民政府州长益西达瓦挂帅,7名副州长分别带队组成督查组,采取深入现场、查阅资料、集中听取汇报等方式,对全州20xx年重点项目推进情况开展了专项督查。在督查过程中,各督查组对各县和州级各部门推进重点项目情况进行了分析,协调解决了一些突出的问题,并对下一步工作提出了明确要求。现将督查情况报告如下:
一、1-5月全州重点项目执行情况及上半年预测
20xx年我州重点项目123个,年度计划投资270.81亿元,1-5月累计完成投资84.93亿元,完成年度投资计划的31.36%,其中:5月完成投资22.96亿元,占1-5月累计投资额的27.03%。
续建项目71个,累计完成投资71.32亿元,完成年度投资计划的33.52%,开工项目38个,累计完成投资12.97亿元,完成年度投资计划的25.37%;储备项目14个,累计完成投资0.63亿元,完成年度投资计划的9.27%。
——重大基础设施项目:累计完成投资26.6亿元,完成年度投资计划的31.75%。其中:交通基础设施建设项目进展顺利,累计完成投资25.83亿元,完成年度投资计划的34.18%;水利基础设施完成投资0.3亿元,完成年度投资计划的14.46%;城市基础设施建设项目累计完成投资0.48亿元,仅完成年度投资计划的7.79%。
——重大产业项目:累计完成投资57.4亿元,完成年度投资计划的32.32%,是重点项目完成投资的主要支撑。其中:生态能源建设项目进展较快,累计完成投资53.24亿元,完成年度投资计划的33.34%。大渡河猴子岩水电站、两河口水电站、大渡河长河坝水电站、大渡河黄金坪水电站等重点项目形成较大投资额,完成投资在3亿元以上,其中:大渡河猴子岩水电站、两河口水电站、大渡河长河坝水电站完成投资超5亿元,成为重点项目投资的重要支撑,为实现重点项目投资增长做出了贡献。生态旅游业累计完成投资1.45亿元,完成年度投资计划的14.07%;生态药业累计完成投资0.56亿元,完成年度投资计划的39.79%;优势矿产业累计完成投资2.16亿元,完成年度投资计划的34.8%。
——改善民生和社会事业项目:改善民生和社会事业类项目完成投资0.87亿元,完成年度投资计划的13.98%。
——其他项目:累计完成投资0.05亿元,完成年度投资计划的1.55%,进展缓慢。
初步预计:上半年全州重点项目完成投资115.94亿元。重大基础设施完成36.57亿元,其中:交通基础设施完成34.98亿元,水利基础设施完成0.48亿元,城市基础设施完成1.1亿元;重大产业
项目的运营模式范文简短 项目的运营模式怎么写(7篇)
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