运营经理岗位职责如何写 运营经理岗位职责如何写范文(五篇)

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有关运营经理岗位职责如何写一

1. 负责公司互联网平台总体运营管理和规划工作;

2. 针对公司互联网平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施配合公司战略制定后业务运营策略并组织实施;

3. 推动运营业务的精细量化和效率持续提升，包括标准制定、流程优化、需求整合、产品策略、营销策略等;

4. 负责总体运营工作，完成公司下达的运营目标，包括：营销、推广、客户转化、客户关系管理、产品运营等系统经营性工作;

5. 建立运营数据分析机制，深入分析用户行为，保证运营效果，不断改进用户体验、业务流程，实现与销售、产品、研发部门的良好互动;

6. 根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划并执行到位;

7. 全面把握市场状况，了解同业竞争策略与有效需求，为平台的产品定位以及营销决策提供科学的决策依据。

任职要求：

本科以上学历， 5年以上互联网行业相关工作经验，3年以上相关工作管理经历;

具备独立产品规划与运营能力，熟悉市场分析、定位、产品设计规划及实施运营;

具有较强的产品、用户心理分析的能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解网站用户的服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;

对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解用户的需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;

具备丰富团队管理经验，思维活跃、较强的沟通能力、具备创造性思维及逻辑思维能力、较强的领导能力;

有社区运营(如小红书等)工作经验优先。

有关运营经理岗位职责如何写二

职责：

1、 负责网站seo优化以及公司产品信息的推广，网站整体运营，制定网站运营策略，全网推广(包括alibaba,facebook, twintter, youtube等平台打造和维护)、方案和计划并组织执行;

2、 负责网络运营团队的建设和人员管理，负责人才梯队的建设及管理培养;

3、 推动各项业务发展，提升运营收益，确保运营目标的实现;

4、 统计、分析各类网站数据，提出改进方案，带领团队进行网站的维护和升级;

5、 制定、完善、贯彻实施公司电子商务平台运营管理制度、流程;

6、 通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量;

7、 用户体验、业务流程等的分析和改进，并参与电商平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标。

任职资格：

1、 计算机/电子商务/营销、新闻相关专业，本科以上学历;

2、 熟练使用photoshop、flash、dreamweaver等工具

3、 熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，熟悉网络推广方法，制定推广方案;

4、3-5年以上淘宝店铺，天猫、微信、京东等平台运营策划经验;

5、熟悉各平台的运营环境、各大交易平台制定的交易规则、平台推广;

6、 熟悉html、css等代码，掌握关键词挖掘和搜索行为分析的方法和工具，了解主流搜索引擎的排名机制和优化规则，及其蜘蛛爬行的规律和原理，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析，并形成文档;

7、 精通网页制作，熟练掌握各类网页制作软件，熟悉网页脚本并能灵活运用如html、w3c的web标准，了解各浏览器的兼容差异，并能熟练的解决;

有关运营经理岗位职责如何写三

l总：您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%;

质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%;

成本方面基本变化不大;

交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

认同企业而留下的占比：5.1%;

员工公平满意度：29.4%;

越级指挥普遍性：74.5%;

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去