商场管理转正申请书简短 商场主管转正申请书怎么写(4篇)

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最新商场管理转正申请书简短一

一、商户进场装修起止时间必须按照厂商装修申报单上所拟定的起止时间执行，否则商户装修申报单将视为过期无效。商户装修申报单需要延期必须经过物业部的批准;

二、 商户装修严格按照商场相关管理规定进行装修申请，必须服从商场物业部相关职能部门对商户整个装修过程中施工人员及工程质量管理。

三、 商户展位装修效果须与商场整体装修效果相协调，装修效果、装修档次符合商场整体经营定位;

四、 商户申报的总用电容量如大于商场所提供的用电容量，则相关增容费用由商户承担。

五、 现场施工临时用电严格按照商场临时用电管理规范流程进行;

六、 装修工程施工严格按照商场装修工程施工规范进行。

七、 商户装修电工进场须知：

1、 电气施工人员必须持有效电工证上岗操作; 各类电器线路铺设应安全、规范、整齐、美观;商户装修多用电线、线管、空气开关等电器材料必须符合商场的规范要求或由商场按阻燃、品牌要求购买使用，所有灯具必须为国家认可的合格产品，其中日光灯必须采用成套灯具;

2、 各类电器线路应采用金属保护方式铺设; 商户装修各类灯具与可燃物间必须做好防火、隔热措施(刷防火涂料、加垫石膏板、石棉垫);

3、 商户装修各类灯箱应留有足够的散热孔，固定式灯箱应安装活动检修口;

4、 其他未写规定按商场《装修工程施工规范》执行，由本商场电工监督实施。

八、 安全须知：

1、 装修材料必须使用国家认可的防火、环保型材料;

2、 施工现场严禁使用未批准的用电器具，一经发现将予以没收;

3、用下列设备必须经物业部批准，在规定时间和范围内使用，并配合执行商场制定的各项安全防范措施，由此产生的费用由施工方负责(电焊机、电锯、电刨、电锤);

4、 装修人员严禁在场地内吸烟，一经发现罚款50—100元，并对情节严重者驱逐出场，禁止当事人再参与装修。

九、 商场装修注意事项：

1、商户装修必须由商户装修队自行在展位门口用木板或布条围起，否则不予装修，商户装修时间规定在商场结束营业之后进行，如需在营业时间装修的，必须得到物业不得批准;

2、 装修商户安装从顶向下的吊装物必须经过商场书面同意，靠墙的展厅垂直门不能超过过道;

3、 装修场地地面应保持清洁，装修垃圾及时清理;

4、晚上装修施工应填写加班单，报相关部门批准允许后，领取加班证，方可在商场内用餐，加班期间不可施工，且无关人员不能停留在现场，商户必须严格遵守加班时间准时离场;

5、 任何施工人员不能留宿商场，并且晚上加班人员一律不得在商场内到处随意走动，违者将取消加班资格;

6、 装修过程中避免损坏商场的公共设施和设备，如有损坏照价赔偿或使用同等材料负责修复;

7、 装修中应主意商场的消防设施：各类灯具与消防喷淋头设施距离不小于60厘米;不能覆盖遮拦空调新风进口处;更不能损坏任何有关消防设

施，由此造成的损失由施工方负责，并追究其法律责任;

八、本协议书一式两份，一份张贴在装修现场入口位置，一份商场物业部备案存档。

商户装修负责人签字：

年 月日

物业部签字：

年 月日

最新商场管理转正申请书简短二

自xx年x月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中，商场总经理述职报告范文。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

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本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。

项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、

城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。

对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形