2023年执行人解除合同申请书格式范本(五篇)
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的,是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的,是商品交换在法律上的表现形式。合同的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的最新合同模板,仅供参考,希望能够帮助到大家。
2023年执行人解除合同申请书格式范本一
被申请人:_________________,男,______________年______________月______________日出生,汉族,住址:_________________省______________市______________村______________号电话:_________________
请求事项:
请求人民法院裁定被申请人先予给付申请人_________________元赡养费。
事实及理由:
申请人与被申请人系母子关系。申请人年事已高,由于地处农村,没有其他生活来源,而被申请人是申请人唯一的子女,应负担起赡养申请人的义务,但被申请人一直不履行上述义务,也从未向申请人支付过任何赡养费。近年来,由于申请人身体状况逐渐变差,每年要支付医药费就超过1000元,同时生活费用也没有着落。而被申请人有固定工作,收入稳定。申请人多次向被申请人催要赡养费,但被申请人一直没有支付。为此,_________________年_________________月_________________日,申请人向贵院提起诉讼,要求被申请人履行赡养义务,并支付相应的赡养费。由于近期申请人病情加重,需要支付相关的医疗费,申请人特依据我国《民事诉讼法》的相关规定,按照当地的生活水平,请求人民法院先予执行上述请求,以解决申请人的困难。
此致
_________________省_________________市人民法院
申请人:_______________
_________________年_________________月_________________日
2023年执行人解除合同申请书格式范本二
申请人:________________,女,__________岁,_____族,__________省__________县人,__________县第__________中学学生,现住__________县__________路__________号。
法定代理人:________________,女,__________岁,_____族,__________省__________县人,__________县__________公司员工,现住址同上。
被申请人:________________,男,__________岁,_____族,__________省__________县人,__________县__________厂工人,现住__________县__________路__________号。
请求事项:
申请人与被申请人之间因增加抚养费一案业经__________县人民法院于__________年__________月__________日作出(__________)_____字第__________号民事判决,被申请人拒不遵照判决履行给付义务。为此,特申请人民法院予以强制执行。
事实与理由:
为维护申请人合法权益,根据《中华人民共和国民事诉讼法》第216条第1款之规定,特向人民法院提出申请强制被申请人c每月继续给付申请人a子女抚养费__________元。
此致
__________县人民法院
申请人:_________________
法定代理人:_________________
__________年__________月__________日
2023年执行人解除合同申请书格式范本三
甲方:___________ ,____族,出生于____________,身份证号码 ____________,现居住 ____________,联系电话 ________。
乙方:___________ ,注册地址____________,法定代表人____________,联系电话____________ 。
委托代理人:___________ ,____族,出生于____________,身份证号码____________,现居住________,联系电话________ 。系乙方 。
______年 ______月 ______日甲乙建立劳动关系,因乙方即将宣告破产,甲乙双方已于 ______年 ______月 ______日终止劳动合同关系,甲方依据《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定,依法要求乙方欠付甲方工资 ______元,经济补偿金 ______元,共计 ______元。以上金额有 号民事判决书为依据,现甲、乙双方经过充分协商,达成如下和解条款:___________
1、甲方给乙方宽限期至 ______年 ______月 ______日,在 ______年 ______月 ______日前,乙方向甲方付清 ______元,在此之前,甲方不得要求执行法院对乙方采取执行措施。
2、付款方式:___________ ;若采用银行转账方式,收款银行及账号如下:
户 名:___________ ;
开户银行:___________ ;
银行账号:___________ ;
3、在此协议约定的期限内,乙方履行支付义务后,此事项处理即告终结。甲乙双方之间就此不再有任何权利和义务,协议项下任何一方不得再对本协议相关的事宜再主张任何赔偿。
4、如乙方未按本协议约定的期限和数额向甲方支付款项的,应当以应付款总额为基数,从 号民事判决书判决的履行义务之日起,按同期银行贷款利率的4倍计算利息至付清之日止。且甲方有权立即申请执行法院恢复执行,执行款项为未付款总额以及未按约定履行应支付的利息。
5、本协议内容甲乙双方已经全文阅读,并理解无误,甲乙双方对协议所涉及的内容完全能够理解,为双方平等自愿协商的结果,是双方真实意思表示,且公平合理。
6、未经双方书面同意,本协议不得以任何方式修改或者变更。
7、本协议自甲乙双方签字盖章之日生效。本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有相同的法律效力。
甲方:___________
______年 ______月 ______日
乙方:___________
乙方代理人:___________
______年 ______月 ______日
2023年执行人解除合同申请书格式范本四
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出:中国企业不缺技术、人才与战略,严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素! 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外,根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点:
第一管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理,精确的管理必是精细的管理,凡是精细的管理,一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理,最终是科学的数据化管理。
第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力,就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所有木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行,要做到正确的执行,在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。
第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。
反复实践与总结的过程其实就是创新的过程,任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结,以及时修正。这让我想起一个故事,对我启迪很深的一个故事,在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。
iso管理中,有一个要求:企业与客户的合同必须经过评审。审核时,审核员发现客户已经在合同上签名,而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求,合同必须要有销售经理的签名,所以这是一个不合格项。多数的企业,审核员发现问题后,会在“纠正措施“上填写:没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔,处理的方法就完全不同:发现没有签名,不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现:销售经理经常出差,但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上:更改某某号程序文件!
2023年执行人解除合同申请书格式范本五
职责:
1、参与公司战略规划的制定,提供有力的市场营销相关数据,协助决策层制定公司的发展战略;
2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
3、做好重点客户的开发及维护工作,建立长期、良好、稳固的客户关系;
4、主持制订、修订销售系统的工作程序和规章制度。
5、负责组建和管理营销团队,并负责对销售人员进行培训、指导、提升、管理和监控,确保销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。
6、负责对医疗器械销售部门下达的工作目标和任务进行指导、监控、调整,并确保执行到位,真正做到“过程 结果”的双重管理。
7、定期召开团队工作会议,确保有效及时地开展工作,执行计划,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。
8、负责医疗器械销售部门整体规划,建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控体系;
9、完成领导临时交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,生物学、医学、药学、市场营销等相关专业;
2、4年以上医疗器械行业销售经验,3年以上销售管理经验;
3、接受过销售管理方面知识培训,熟悉医疗器械行业市场业务流程和相关法律法规;
4、具有丰富的医疗器械市场开拓实战经验;
5、具备良好的领导能力、观察力、分析力、应变力和计划执行能力;
6、善于制定目标和计划,具备良好的沟通协调能力较强的表达能力和独立处理问题的能力,良好的业务拓展能力和谈判能力;
7、严谨,积极主动,善于处理人际关系;
2023年执行人解除合同申请书格式范本(五篇)
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。