手机销售站店心得体会及收获 手机销售店长的工作心得体会总结(3篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于手机销售站店心得体会及收获一

第一条 为了加强通讯管理，保证公司通信畅通，业务正常运行，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，制定本制度。

第二条 公司人力资源部是手机管理归口管理部门，主要负责公司各部门手机、手机卡发放、监督检查、维护、回收等管理。

第三条 各单位/部门须设专职或兼职手机管理员负责本单位/部门手机管理工作。

第二节 管理及使用规定

第四条 凡公司正式职员均可申请手机与手机卡。

第五条 公司销售系统的手机、手机号与各销售区域绑定，不随人员变更而更换号码;公司人力资源部指定的非销售系统岗位号码与岗位绑定，不随人员变更而更换号码。

第六条 凡已申请公司手机号码的人员进行业务联系时必须使用公司号码。

第七条 公司手机、手机卡自领用之日起由个人保管，若丢失或损坏的应及时汇报人力资源部办理，并由本人负责相关费用。

第八条 如发现本人公司手机、手机卡私自交于他人使用，按次计算，首次扣当月25%的话费补助，第二次扣当月50%话费补助，第三次扣当月所有话费补助。

第九条 公司手机、手机卡自领用起使用人必须保持24小时开机，在手机发生故障(没电、被停机、手机丢失等)暂时不能使用时，可自行安排使用其他手机，并设置呼叫转接，同时通知公司。

第十条 如个人原因造成无法接通且影响工作者，按次计算，首次扣当月25%的话费补助，第二次扣当月50%话费补助，第三次扣当月所有话费补助。

第十一条 使用公司手机、手机卡的人员，离职时需办理公司手机、手机卡交接手续，若出现损坏或欠费的由本人照价赔偿后方可办理离职。

第十二条 公司手机、手机卡的使用由公司统一支付话费，如超出话费补贴标准，超出部分的费用在个人工资中扣除。

第十三条 公司手机、手机卡相互绑定，不可机卡分离使用，如违规按次计算，首次扣当月25%的话费补助，第二次扣当月50%话费补助，第三次扣当月所有话费补助。

第十四条 人力资源部负责监督检查，对违反本制度规定使用的进行相应的处罚。

第十五条 凡违反本管理制度的，由人力资源部下发罚单，每月进行统计提交财务管理中心，由财务管理中心扣除话费补助。

第三节 申请流程

第十六条 公司各单位/部门如需申请公司手机、手机卡的，于每月25日前

统一进行申请后报人力资源部办理。

第十七条 手机卡申请流程

(说明：审批层级空缺时须向上一层级递交)

第四节 手机话费补贴

第十八条 话费补贴为 每人200元/月。

第十九条 各单位/部门所有公司手机的话费补贴由本单位/部门承担。

第五节 附则

第二十条 本制度由公司人力资源部负责解释并修订。

第二十一条 本制度自公布之日起施行。

关于手机销售站店心得体会及收获二

20xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：

一外因：

1、xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

二内因：

1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;

2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：

①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;

②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;

今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。

20xx年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，创造三公公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造

努力不断提高员工的收入;

4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究中庸之道，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制。

关于手机销售站店心得体会及收获三

尊敬的领导：

您好！

很遗憾我是向您来辞职的，今天我十分的难受，在手机店这里其实我是转变很大的，我非常希望能够保持，这是手机店给我带来的成长，很多时候那种进步是看不见的，在这里总之我是感到非常的开心，来辞职主要还是因为我有了很大压力，虽然我也知道没有压力就没有动力这个道理，可是我不想让自己每天都是处在这么紧张的状态下，辞职我是感觉到自己需要换一个环境，作为销售的我是深深的知道业绩的重要，每天让自己高度的紧张，感受到很多压力，这样子很不好，现在我也是这么觉得的，当然我也在想着怎么去做好这些，但是还是我不是很舒适，这辞职下了决心，反而也是轻松了很多。

我感激xx手机店，因为能够在这里工作是我的幸运，无论是在什么时候我都希望能够保持一个开心舒适，我也想过很多是不是自己能够在这里一直坚持下去，现在回想起来还是欠缺了很多，也无法做到这一点，销售工作就是这般，需要付出很多的努力，业绩是每天都要去思考的，现在行业的竞争我也是深深的感受到了，毕竟在这里做了这么久这一点觉悟我还是有的，我也一直在思考这些，我觉得让自己长期的处在这么一个高度工作状态下非常难受，刚开始时候我很有动力，对于这份工作的看发我是觉得自己能够得到很大锻炼的，当然在这里我是得到了很大的锻炼的。

一年的时间我对这份工作也是有了很大转变，每当我想起这些时候我会很自责，毕竟自己从对工作的积极自信，到现在没有动力还有压力，这个过程好像是在让工作退步一样，我吸取了很多经验，在这份工作当中我也懂得了珍惜时间，还有努力做过一件事情才知道自己能不能行，这个道理，做手机销售这一年来，我非常的努力，我对自己是非常自信的，很多时候我也在告诫自己的怎么去去完善好这些，虽然是很努力，但是业绩这个东西还是需要运气，在这一年的时间当中我成长进步了很多。

辞职对我来讲或许也是也选择，不管这个选择是好是坏，我认为还是遵从本心的比较好，我也下定了决心辞职，在手机店这里的一切让我感到很美好，尽管是在销售这一块我业绩不好，但是我还依然感激这段经历，请您批准我的辞职。

       此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

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