岗位的聘书

岗位的聘书（精选20篇）

岗位的聘书 篇1

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　很荣幸能够参加项目部组织的这次竞聘会！

　　如果说项目部是一棵大树，那么项目部的每一员便是这大树上的一片片绿叶！项目部管理体系的发展囊括了树干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。

　　20xx年的九月，金秋送爽，在九月旖旎的风光中，我踏入了建筑工程成人中等专业学校学习工民建管理专业。经过了两年的学校生活，我迎来了实习实践的第三年。初来乍到，我是一名小小的实习生，没有任何工作经验，有的只是我的稚气与懵懂我的憧憬与梦想！犹如一片叶子在枝头刚刚萌芽，正需要吸收阳光雨露让自己茁壮成长！在此，我很感谢三建绿色小区项目部领导给了我这个学习的机会。对于我个人来讲，我想这不仅是一场竞争，更的对自己的检验与锻炼。

　　人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践。我初步总结并归纳了在今后一年的实习工作当中要做到以下基本要点：

　　1、 从小事做起，认真对待工作上的事，培养工作意识，努力学习，注重实践，不断提高自身修养素质和工作能力。

　　2、 以热情的态度投入到工作当中，本着虚心求教的心态，工作上遇到不懂的问题虚心向前辈请教并用心学习。

　　3、 同时还要有责任感，多做多看多思考，多做少说少抱怨，尽心尽力履行职责，尽最大能力去完成每件事。

　　4、 加强团队意识，在工作上与同事团结合作，在较好完成本职工作的前提下，积极帮助其他同事。

　　当然了，以上几点是我理想中的`目标，现实中我还有诸多不足的地方需要改进，但我会时刻朝着这个目标进展，努力做好本分工作。在今后工作当中若有不足之处还请各位领导和前辈及时指出，我会努力改进！ 相信在你们的正确引领下，我这片刚萌芽的叶子会吸收到更多的阳光雨露，茁壮成长，为项目部增加活力！

　　此时此刻，还是难以控制内心的激动，我迫不及待加入这个群体与你们共同创造共同见证，请允许我自我介绍，我叫杨。能够参加本次竞聘会我深感荣幸，再次感谢三建绿色小区项目部领导给我的这个机会。

　　我不敢说我的最棒的那个，但我会朝着最棒的方向去努力，努力证明我不是最差的那一个！

岗位的聘书 篇2

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。

　　个人工作经历的简要介绍

　　我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，20xx年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，20xx年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。

　　(3) 给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦安装钢结构，

　　(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。

　　如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间

　　1、顾全大局以德为先

　　在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。

　　2、生产作业计划管理

　　2.1编制生产作业计划

　　根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。

　　2.2落实生产计划

　　a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。

　　b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。

　　c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。工序不合格绝不流转到下序。

　　d)建立产品台账，做好统计工作。

　　e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。

　　f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。

　　2.3做好生产技术准备工作。

　　对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。

　　2.4经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的.材料腾出时间。

　　3、经营目标：

　　彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。

　　4、质量管理

　　4.1全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。

　　4.2本车间工序必须做到27个不行。

　　4.3制定本车间产品加工奖罚条列

　　4.4对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。

　　5、降低成本

　　5.1合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。

　　5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。

　　5.3工具辅料的领用要执行以旧换新，焊条领用执行焊条头换焊条的方法。

　　5.4下料后的边角料，能利用的不卖掉。按材质和规格堆放，新任务来后首先从下脚料选料。

　　5.5集中时间生产，尽量少安排加班，减少电量消耗。

　　5.6保养设备落实到人头，不让设备带病工作，小毛病先修不然导致大毛病。

　　5.7下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审，及时修改和补充做到合理。

　　6、安全生产

　　6.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并招开职工大会进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。

　　6.2对违反操作规程的员工要批评，不改正的要立即停岗、接受教育。

　　6.3对新进车间的工人进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。

　　6.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。

　　6.5每日上班检查工人防护用品穿戴情况。不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗，喝酒不能上岗。

　　6.6对合理的吊装器具改进。

　　6.7为鼓励人人讲安全、关心安全，对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。

　　7、定置管理

　　7.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。

　　7.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放

　　物品规则。

　　7.3划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。

　　8、管理制度

　　8.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。

　　8.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。

　　8.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些简单的考核办法，从严考核。

　　当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很多，我经验还不足，有些问题还需再考虑，如果竞聘成功，还得请各位领导在工作中多指导、多帮助。

　　谢谢大家!

岗位的聘书 篇3

　　尊敬的公司领导及评委：

　　大家好！

　　我叫，现任污水处理厂厂长，这次公司再次实行了竞聘上岗，又一次给我提供了展示自我的舞台，借此机会，我对多年来一直给我以关心帮助和厚爱的各位领导和各位同仁表示衷心地感谢!

　　回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为七个方面：

　　1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权限制定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。

　　2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。

　　3、为进一步加强污水处理厂工作人员的`监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。

　　4、建立完善信息化网络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。

　　5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行政策、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。

　　6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。

　　7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。

　　在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在着许多不足之处，组织协调还有不到位的地方，职工的工作积极性不高，制度还有待进一步完善、档案不健全等，如果我能再次竞聘上污水处理厂厂长，我将做好以下几个方面的工作：

　　1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。

　　2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。

　　3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专人负责。随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降耗。

　　4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。

　　5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。

　　6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。

　　7、提升员上的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力度。

岗位的聘书 篇4

　　我此次竞聘的岗位是博览事务项目运营组组长竞聘稿。我将分三个部份对我的个人情况、本次所竞聘岗位的一些认识、工作设想及工作目标进行介绍：

　　一、个人工作情况

　　二、对岗位的认识

　　1.金融行业组组长在整个部门起着举足轻重的作用，首先要对公司的各种业务非常熟悉，特别是转型业务和增值业务。懂得发展业务的相关知识和技术手段的关健,并能有效的指导客户经理把业务推广，提高行业组收入指标完成率。

　　2.能够全面了解行业组业务发展的具体目标市场所在，及时、准确、有策略的开展时常调研，确保优势并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。

　　3.能够起到桥梁作用，成为部门之间的转换器，理顺部门间发生的管理、业务上各种关系，确保各种故障及时修复，以提高工作效率。

　　三、工作设想及目标

　　1.做好行业重要高端客户的销售和关怀服务工作，并与客户建立深层客户关系，解决客户在使用业务过程中遇到的一切问题，消除客户不满情绪，提高客户的忠诚度和满意度。

　　2.了解客户的通信消费增长、流失、负责客户资源的动态管理，搜集竞争对手的信息和动态，提前采取应对措施，防止客户流失。

　　挖掘并满足该行业客户的各种潜在业务需求，根据客户的.通信情况和需求，配合策划组设计各种业务组合方案和整体通信解决方案。对该类客户的通信消费增长、流失、客户服务和客户关系。

　　3.做本小组工作计划的制订和实施，监督客户经理工作计划的执行，指导完成本部门的派单任务。做好月/年度总结工作，配合部门做好本组的培训工作。

　　4.在IT系统上做好管辖客户资料的更新、走访记录的录入，核对每月帐期并做好欠费催缴工作，确保回收率。

　　5.执行晨会制度，及时了解营销活动中存在问题或成功经验，必要时公司电话：0539-83212

岗位的聘书 篇5

　　对于新的岗位有很多的期待，对自己来说也是很大的挑战，但同时也有一定的计划。对于新岗位的发展管理工作计划，分为以下三个环节：

　　1、团队组建环节

　　由于现在市场上的同类产品比较多，竞争相对比较大，所以除了项目本身的优势以外，置业顾问接待客户的服务态度也是相当重要的。这些也是平时在接待客户时，与客户沟通中绝大部分客户反应的一个实际问题，同类产品中要想让客户选择一个项目，只能从项目以外的因素出发，比如策划广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等，销售人员的形象及案场的气氛也是非常重要的，对于新入职的员工，应首先从个人形象及素质上提高要求，从而要求整个销售团队的一个整体的形象，进而要求专业知识及业务水平。

　　在竞聘书中我也提到了要建立团队，到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。什么是团队呢？团队要求的'是一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务，有一个好的团队就为案场销售以至于以后要求高业绩打下了一个坚实的基础，团队组建对自己来说也是一个挑战，要求自己在今后的工作中，要不断的努力学习，经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。关于团队的建设我是

岗位的聘书 篇6

　　大家好!今天，我很兴奋来到这个讲台上参加超市主管的竞赛。首先，感谢公司领导给我们提供展示自我和相互学习的机会。公开、平等、竞争、择优是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这场比赛对我个人来说是一个重要的激励和挑战，将有助于进一步提高我的个人素质。今天挑战这个职位，我有勇气承担重任，有信心在未来做得更好。在此，我也衷心祝愿所有参加今天比赛的同事取得更好的成绩。我竞争的职位是商场、超市、百货公司和超级外贸部的主管。接下来，我将分三部分发表我的比赛演讲。一、个人简介

　　我的.名字是。我今年33岁，有大学学位。我现在是购物广场6楼超市生鲜部的负责人。9月28日，我在路超市工作已经10年了。我在超市金州贵州路店工作了7年，主要在洗涤化工部、服装部和生鲜食品部工作。9月xx日，我调到超市购物广场，负责超市一楼的生鲜区。12月xx日，我调到购物广场工作至今。我主要负责我管辖的商店的经营和管理。在过去的XX年工作中，在各部门领导的领导下，在同事的积极配合下，我认真做好了各项经营管理工作，圆满完成了公司领导交办的各项任务，在部门相关工作中取得了很大成绩。尤其是从到，他在大型超市贵州路店百川销售区做了三年多的销售经理。他在百货公司、服装管理和其他相关领域积累了许多宝贵的经验。他也逐渐理解了超市百货商店的形式，并爱上了这份工作。特别是在我们经理的领导和指导下，我们积极创新思维，敢于挑战。我们能够及时、快速地完成商场分配的所有销售任务，并得到商场领导的好评。在工作了一年多之后，今年2月，我以“艰苦奋斗、不怕苦、不怕累”的精神，被评为公司的劳动模范。当我收到曾总颁发的烫金荣誉证书时，我的心情非常激动。我怀着复杂的心情回忆起我过去工作的场景。同时，这也充分证明了领导对我工作的肯定。真诚待人、认真工作、注重细节、当天完成工作是我待人的原则。二，对岗位的认识

　　我竞争的职位是商场超市百货商店的超级外卖区主管。随着我国经济建设的不断发展和超市市场竞争机制的逐步形成，国际国内超市行业的市场环境变得更加合理，竞争日益加剧。我们必须在基于企业精神和文化的竞争环境中建立健康发展，以高质量的服务作为运营控制，不断满足客户的需求。只有这样，我们才能真正使企业变得更大、更强、更持久。因此，在当前的竞争环境下，如何保证客户利益最大化和以人为本是企业生存和发展的基础和关键。

岗位的聘书 篇7

　　一、搞好电信市场调查与

　　随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与信息系统，使电信市场调查与制度化、规范化、连续化。在科学的理论指导下，运用各种定性和定量方法，对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的，参与市场营销的策划和评估，提示电信发展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出切实可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营服务。

　　二、制定正确、有效的市场营销策略

　　营销策略要灵活多变，不断创新；坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念；建立健全企业市场营销机制，充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性；切实转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念；实施品牌经营战略，不断提高企业形象；根据市场环境的变化和信息技术发展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。

　　三、强化产品创新与完善

　　在产品策划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面，各项策划做到周密、严谨、具有可操作性，进行过程控制，进行量化和检查成效，并及时总结提出改进意见，将各项策划做实。

　　四、提升服务理念与服务水平

　　未来的市场竞争将是产品和服务的双重比拼，只有良好的服务才能留住客户，在今后的工作中首先要多从客户的.角度来看待电信服务及电信产品，制定电信产品的服务提升策划方案，通过有计划、有步骤的工作来完善电信自身服务水平，提高企业核心竞争力。

　　古人说："不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。"我将以这句话自勉。如果需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释追求的快乐，用责任演译拼搏的人生。

岗位的聘书 篇8

　　我于一九XX年从商学院会计系毕业，当年即进入xx银行分行营业部工作至今。本人入行后，先后在出纳科、外币业务科、结算科、客户接待科、私人业务科工作。在营业部工作的十六个年头里，我认真学习业务知识，积累了丰富的临柜经验，工作中认真细致，服务热情周到，踏实肯干，在各个岗位上，都圆满的完成了各项工作任务，受到客户的好评。

　　自进x行工作以来，我就积极地参加单位组织的各项活动，抓住每一个机会，不断锻炼自己。通过参与工会关心职工文体生活而开展的文化娱乐、体育活动，本人对工会工作有了一定的认识，培养了对工会部门工作的兴趣。如果有幸竞聘工会管理员岗位，我将严格按照相关职责，以满腔的工作热情，为丰富职工生活、解决职工困难而努力工作。

　　按照岗位职责的要求，在省行机关13楼活动场地的日常管理工作中，我将认真负责13楼设备的管理和维护，负责音响灯光、健身器械的操作、调试和维修。在设备的管理和维护过程中，我将努力学习相关专业知识，熟悉管理的性能，做到小问题能自己动手解决，节约各项运行成本。同时加强与设备供应商的联系，保证设备维修的及时快捷性。平时，我将每天进行细致的检查工作，发现设备损坏，及时修理或申请报废，需要添置就及时申报购买。在协组组织开展健康向上的文体活动方面，我会勤于思考、乐于献计献策，做好文体竞赛的计划制定、场地安排、器材设备等具体组织工作，充分利用省行机关13楼活动场所，配合有关部门搞好群众性的文化娱乐、体育活动，更好地丰富职工的文体生活，使职工在各项活动中陶冶情操，增长知识。我将充分利用与职工接触较多这一岗位优势，主动了解员工的家庭情况，及时反馈相关信息，协助省行机关抓好“职工之家”建设；在做好本职工作的`同时，我还将协助工会其他岗位做好服务保障和宣传工作，从各个方面来推动省行工会工作的开展

　　我热爱工会工作，相信通过自己耐心细致的工作，勤奋钻研的学习，加上多年来保持的工作热情，一定能在这个岗位上为x行的事业贡献绵薄之力。

岗位的聘书 篇9

　　尊敬的集团领导：

　　您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

　　20xx年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大