幕墙工程师个人年终总结范文

幕墙工程师个人年终总结范文（通用35篇）

幕墙工程师个人年终总结范文 篇1

　　一、主要工作

　　（一）20xx年5月—7月在幕墙装饰有限公司。

　　兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

　　公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

　　（二）20xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的

　　工作有：

　　（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

　　（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）

　　（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　（5）1~4#楼的成品保护检查

　　（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

　　（7）ALUK配件，覆膜厂提货

　　（8）画5,6#楼门窗加工图

　　（1）根据总包要求，排施工工期

　　（2）组织安装班组进场，签订合同

　　（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

　　（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

　　（5）收集相关材料的资料，报监理批复

　　（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

　　二、经验和收获

　　通过在幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

　　（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

　　（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

　　（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

　　（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

　　三、自身存在的不足与缺点

　　通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

　　（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

　　（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

　　（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

　　（四）对新的事物，学习的用心程

　　度不够，工作上大胆创新精神不够。

　　（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

　　四、下步的打算

　　针对20xx年工作中存在的'不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

　　（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

　　（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

　　（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

　　（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

　　当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！

幕墙工程师个人年终总结范文 篇2

　　幕墙分部工程于20xx年7月8日开工，在建设单位的大力支持与协调配合下，在参建各方的共同努力与默契配合下，于20xx年3月30日按《建筑工程施工质量验收规范要求》完成了施工设计图纸与施工合同的全部施工内容，经施工单位自检及相关单位检查合格，具备验收条件。

　　一、工程概况

　　项目名称：-幕墙工程

　　建设单位：深圳

　　建筑设计单位:深圳市

　　幕墙深化设计单位：深圳市

　　监理单位：

　　施工单位：

　　本幕墙工程包括隐框式玻璃幕墙、铝单板金属幕墙、金属肋点式玻璃幕墙、首层全玻璃幕墙、金属屋面、采光天窗、入口雨棚。施工面积49000，其中金属幕墙施工面积为26000，玻璃幕墙为23000，合同工程造价3970万元。耐火等级为2级，气密性2级，水密性3级，抗风压性2级。

　　二、监理工作及其成效

　　㈠、主要幕墙形式及使用材料如下：

　　隐框式玻璃幕墙:主要位于海雅办公楼、大剧院、溜冰场等立面，主要面材为6+12A+6钢化中空LOW-E彩釉玻璃，非透明部分背衬4mm氟碳喷涂铝单板。主受力构件（横梁、立柱）为“T”型钢。

　　铝单板金属幕墙：主要位于海雅办公楼两侧、大剧院两侧、住宅裙楼等立面，主要面材为氟碳喷涂3mm铝单板。主受力构件（横梁、立柱）为钢方通。

　　金属肋点式玻璃幕墙：主要位于三个裙楼主入口，主要面材为10+12A+10钢化中空LOW-E彩釉玻璃，非透明部分背衬4mm氟碳喷涂铝单板。主要受力构件（立柱）为“I”型钢。

　　首层全玻璃幕墙：主要位于裙楼首层及下沉广场玻璃幕墙，采用8（LOW-E）+12A+8mm中空透明钢化面板。受力龙骨为8+1.52PVB+8mm玻璃肋。金属屋面：主要位于采光顶顶部位置，上层为氟碳喷涂3mm铝单板，下层采用铝镁直立锁边金属屋面系统，主要受力龙骨为型钢及薄壁型钢。

　　采光天窗：主要位于裙楼采光顶部位，主要面材为8+12A+6+1.52PVB+6mm钢化夹胶LOW-E玻璃。主要受力龙骨为型钢、薄壁型钢及铝合金型材。

　　入口雨棚：主要位于裙房主入口，面材采用8+4.52PVB+8mm钢化夹胶透明玻璃，主要受力型材为316亚光拉丝不锈钢龙骨及铝合金型材。

　　㈡、质量控制：

　　本项目实行总监理工程师负责制，项目监理组依据国家批准的工程建设文件，现行建设工程相关法规、验收标准、施工合同、监理合同、工程设计文件、施工图纸及设计变更等为依据进行严格监理。在监理工作三大控制目标中，监理组始终把质量控制目标居于首位，并按照监理规范要求，针对本工程特点，监理组编制的监理规划报经业主批准，并根据批准的监理规划及工程特征编制了幕墙工程监理实施细则。在监理工作过程中，监理组严格按照国家的验收规范及法规、监理规划和监理细则进行监理，在质量控制中，监理组主要做了如下具体工作：

　　1、严格控制施工方的质量保证体系：监理组重点审查承包单位主要技术管理人员、特殊工种人员的资质和上岗到位情况，其次监督施工方质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

　　2、严格审查施工方案，争取主动控制：在监理过程中，要求施工单位呈报施工组织设计方案及各专项方案，方案经监理组审批认可后，方可进行施工，同时现场监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪，通过加强主动控制，减少工序施工质量不合格而返工现象，从而达到质量和工期目标的控制。

　　3、严格控制原材料质量：严格控制进场原材料质量，并实行见证取样制度；所有进入施工现场的原材料、半成品均要求施工方提供合格证、质保书，并按照见证取样制度规定的数量要求进行现场取样，检测合格后方可使用。进场使用的材料均按照材料检测规范要求进行批量了见证取样抽检，抽检数量基本符合要求，检测结果均合格。主要见证取样检测材料种类如下：

　　镀锌方通、铝单板、铝型材、预埋件原材、不等边角钢原材、安装螺栓强度、T型钢板原材、大剧院钢龙骨钢管、大剧院钢龙骨预埋件钢板原材、M12x130化学锚栓强度、大剧院桁架（销轴）强度、彩釉中空玻璃节能参数、防火棉、保温棉、氟碳漆、硅酮双组份结构胶。

　　现场检测项目为：防火漆涂层厚度测试、后植埋板锚筋抗拉强度、

　　4、施工过程质量控制：在过程控制中，各区监理人员采用计量、旁站、巡视、平行检查、监理指令、每周的工地例会及专题会议等有效手段，加强过程中施工质量控制。主要分部分项工程施工过程质量控制如下：

　　⑴预埋件施工阶段：预埋件进场前业主、监理派员前往构件生产厂家对钢板原材进行见证取样送检，重点控制预埋件构件符合设计图纸要求，按照钢结构施工规范GB50205-20xx要求检查预埋件穿孔塞焊质量埋件安装位置轴线偏差符合规范要求。主体施工完成后，对局部漏埋、偏位预埋件化学螺栓植筋进行见证检测强度。

　　⑵龙骨安装阶段：

　　进场前业主、监理派员前往构件生产厂家对钢龙骨及铝合金龙骨原材进行见证取样送检，重点控制龙骨构件符合设计图纸要求，按照钢结构施工规范GB50205-20xx要求检查各种龙骨构件上焊缝质量、龙骨与预埋件连接节点焊接质量、连接螺栓安装质量、焊缝防锈处理质量。按照幕墙施工规范要求检查龙骨立面平整度及横向龙骨与主龙骨连接节点自由伸缩度符合设计及幕墙规范要求，检查钢龙骨上扣铝合金龙骨与钢龙骨连接安装质量。

　　大剧院桁架龙骨施工前检查构件尺寸符合设计图纸要求，安装完成后见证监督桁架防火漆厚度检测。

　　⑶面板安装阶段：

　　面板安装前按照四性检测方案要求落实四性检测见证送检。

　　铝合金面板安装过程中，重点控制铝合金面板原材表面氟碳喷涂厚度见证送检检测，按照设计图纸及幕墙施工规范要求检查面板后保温棉铺安装质量、铝面板安装平整度及面板间缝宽控制。

　　玻璃面板安装过程中，重点控制玻璃面板相关节能要求见证取样送检检测，玻璃面板安装平整度及面板间缝宽控制。

　　⑷打胶密封阶段：

　　打胶密封前对硅酮双组份结构胶进行见证取样送检，分段分块检查打胶观感质量，现场实测结构胶剥离强度。分段打胶工序完成后，分段进行淋水试验。

　　5、分部分项工程验收控制：监理组在加强事前、事中控制的同时，更加注重事后工序质量的验收，每一工序施工结束，必须进行验收报验，坚持上道工序不经专业监理人员验收签证合格，决不投入下道工序施工，幕墙分部工程、检验批均合格，本项目质量目标已按照合同目标完成。

　　三、工程质量评定

　　在幕墙分部工程施工期间坚持全过程的监控工作，参加幕墙龙骨、玻璃、铝板隐蔽验收、幕墙打胶剥离试验、抗渗透淋水试验实施平行检查和验收相结合的手段、过程旁站等；整个施工工程未出现任何质量隐患、质量事故，保证所施工项目符合设计及规范要求。内业资料收集统计情况：

　　①、玻璃幕墙工程：裙楼由A/B/C立面、大剧院、宴会厅、采光顶、溜冰场而组成，共23个检验批，工程质量全部合格。

　　②、金属幕墙工程：裙楼由A/B/C立面、大剧院、宴会厅、采光顶、溜冰场而组成，共18个检验批，工程质量全部合格。

　　③隐蔽工程共9项，符合设计要求和施工标准要求，报验手续齐全，资料完整.

　　④本工程涉及安全和使用功能的项目经检查2项，2项均符合要求。

　　质量控制资料及各项保证资料均已齐全，符合设计及规范要求，该工程可以合格验收。

　　四、综合评价

　　海雅广场幕墙分部工程自20xx年7月8日开始至20xx年3月30日施工完成施工图纸及施工合同所要求的全部内容，在施工过程中尽管有各种因素影响施工工期，由于建设单位狠抓工程进度和施工单位积极努力、监理现场督促协调，本工程基本按期完成。

　　本工程在建设单位、建设行政主管部门等有关单位大力支持下，在各参建单位共同努力下，本工程总体质量达到目标管理要求，经过我方的全面验收，幕墙分部工程各部位均符合设计及规范要求，能满足使用功能，施工质量评定为合格。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇3

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上不断的学习和成长，在即将过去的一年中通过在施工现场的实践,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了一定的提升。现将有关今年的工程项目管理工作汇报如下：

　　一、根据项目特征，可分为三大类。

　　1、内部工程项目：清远蒙娜丽莎干挂外墙陶瓷薄板项目；绿创园外墙装饰工程。

　　2、地产工程项目：福州中海寰宇天下南区外墙湿贴陶瓷薄板项目；阳江恒隆地产电梯间湿贴陶瓷薄板项目。

　　3、市政工程项目：佛山西站隧道墙面湿贴陶瓷薄板项目；泰山路隧道干挂陶薄板项目。

　　一：内部工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度比较高。其特点就是工期紧，施工条件交叉作业较多。针对此类工程重点及难点总结如下：

　　1.根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

　　2.在施工过程中主动找出问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

　　二：地产工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度较低，实际项目管理中未可预见的因素较多，风险性大。其特点就是工期较长，施工条件交叉作业较多，施工场地条件差。针对此类工程重点及难点总结如下：

　　1：合同、资料管理方面

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、深化设计、施工及各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。在工程建设的具体实施过程中，项目部必须严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度必须严格贯彻执行。

　　1.1在合同签订前需注意如下事项：

　　包干方式：合价按图包干、单价包干。如签订为合价按图包干方式，需经合约部分进行工程量计算，严格符合图纸工程量是否存在遗漏现象。

　　工期的签订；工期的计算方式应给予重视，如有室外作业，因考虑晴雨天气的影响等。

　　支付款的方式：由于地产项目工期较长的特点，楼号较多。在进度款支付方面尽量细分，以多报少拿的原则（多分几个批次申报进度款）

　　二、安全、质量及进度的控制

　　1：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。确定质量预控方案。项目部围绕这个目标做责任细分。在工程开工前，对监理及业主单位验收标准要做充分的了解。针对自己施工的薄略环节进行加强管理并给予重视。找出项目中常见的质量通病防治等方面的弊端，并研究出相应的措施。

　　2：安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目不可忽视的一项工作，项目部根据本工程安全文明目标，每周进行安全大检查，对施工现场的安全隐患现场指出，针对存在的安全隐患要及时给劳务班组下发不安全隐患通知单告知。在实施过程中要不断提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配施工场地，施工与管理分区，生活与管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施劳务班组按安全文明标化工地标准进行施工。

　　市政工程项目：

　　1.施工工期紧，工程建设任务紧迫，在施工期间不可避免地对城市工作及居民生活造成一定的影响。在施工期间各施工单位多、各管线需协调的问题多，对施工质量干扰较大。工期紧张是市政工程施工非常突出的特点，工期时限往往由业主确定，要求各施工单位按期施工。

　　2.市政工程建设外部环境较为复杂，工程施工期间将会对有关方面造成影响，同时要承受周边环境及相关因素带来的一定干扰。

　　3.市政工程施工过程中对遇到地上架设及地下敷设的管线进行处理，由于涉及各管线过多，协调解决较难。

　　4.市政工程配套参建单位多，常有多家施工单位不同时期进场作业或交叉施工。间歇期与要求工期相互冲突。由于工期较短，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。

　　5.市政工程建设很多涉及当地政府政绩，受到地方政府领导的高度关注，很容易受到地方政府的行政干预。

　　6.市政工程施工工序相对简单，施工完成后在保质期内问题不太明显，容易被人们所忽视，但过段时间质量问题暴露很多。同时市政工程施工很多受地方保护，施工质量参差不齐。

　　20xx年是非常艰辛的一年，一路磕磕碰碰中探索。在遇到特性工程的情况下，项目部人手严重不足。在20xx年中，希望公司给予项目部大力帮助，项目部人员架构尽快的完善，（截止今年泰山路隧道工程（在建项目）项目部的人员架构过于简单，给现场带来诸多的压力。）个人建议，在20xx里中，工程部急需增加的人员架构有：资料员、安全员、施工员。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇4

　　时间过得很快，20xx年悄然而至。自从我20xx年3月刚入职以来，这是我第一次接触公司，接触通信行业，接触公司的网络管理和维护。虽然和我的专业和技能一致，但以下是运维工程师的年终总结。

　　但是所有的实践经验都是第一次，让我毫无准备，打消了任何顾虑。人生就是这样。一切从第一次开始。没有联系没有工作也不可怕。领导给了我一次展示自己的机会，我一定会更加努力，更加优秀。而且也是对自己的肯定。经过一段时间的工作和不熟悉的环境，专心学习业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，兢兢业业，完成领导交给的各项任务，使自己逐步融入和适应新的工作环境。

　　刚接手工作的时候，发现公司大部分工作的电脑都没有安装安全防护软件，没有升级系统补丁;员工随意安装系统和应用软件，导致公司局域网病毒隐患严重、工作不稳定、系统崩溃，扰乱工作秩序，员工对自己要求不严格，上班时间聊qq、打农场、看娱乐网站;由于这个原因，公司和个人的工作经常受到影响，工作效率降低。针对这种情况，我采取了以下措施：

　　1.首先，对公司员工进行基础知识培训，让员工了解正确使用电脑、防病毒、重要文件备份等。从而大大提高员工使用电脑的熟练程度。

　　2.先恢复良好秩序。如果电脑在使用时发现故障，需要更改设置，必须先向公司运维人员汇报，专业人员会进行专业的、有针对性的操作，个人不得私自更改。这样做的目的是为了避免某台计算机的.故障由于人为的盲目操作而影响整个局域网内的其他工作，从而扩大故障，延长解决问题的周期。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇5

　　一、工程概况

　　本工程地上3层，地下设备管沟1层，±0.000为室内地面标高，相对1985国家绝对高程基准6.430米，建筑高度为23米。航站楼建筑面积约55000平方米。屋盖结构为曲面网架结构，屋面采用0.9mm厚65/400氟碳辊涂铝镁锰合金屋面板形式，金属屋面面积约为40000平方米。主要施工范围包括网架檩托以上的主次檩条、镀锌钢丝网、玻璃纤维布、保温层、铝镁锰合金屋面板、挑檐斜支撑、压型钢底板（0.526厚x1000）、虹吸排水等构成航站楼、登机桥、雨篷金属屋面系统工程。主次檩条安装于20xx年x月x日开始，至20xx年x月x日全部按设计图纸及规范要求完成金属屋面系统工程，参建单位有：建设单位：广东省机场管理集团公司监督单位：揭东县建筑工程质量监督站设计单位：广东省建筑设计研究院监理单位：广州珠江工程建设监理有限公司总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司专业分包单位：中建二局安装工程有限公司第三方检测单位：深圳市太科检验有限公司

　　二、验收标准

　　《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-20xx《屋面工程质量验收规范》GB50207-20xx《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx《金属屋面系统的设计和安装规范》AS1562

　　《建筑防雷设计规范》GB50057-94《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20xx《屋面防水规范》GB0207-20xx《建筑节能工程施工质量验收规范》GB5041120xx

　　三、工程特点

　　1、多曲面屋面，主次檩条的空间位置在檩托上进行调整，主次檩条定位安装、标高控制尤为关键，施工测量工作量大，定位、标高要经反复调整、严格复核。

　　2、主楼、各指廊转角处屋面檐口铝板的走向是一条不规则的空间曲线，要保证檐口铝板安装的规范、美观确实不易，为保证檐口铝板的安装质量，必须根据实际情况对檐口进行了放线、排版，测出每块圆弧铝板的实际尺寸和弯曲半径，及时反馈加工厂进行加工。

　　3、航站楼屋面金属屋面板为板肋互扣锁边连接形式，但圆弧段标准的400宽直立锁边屋面板无法安装，必须现场确定尺寸加工成扇形才能板肋互扣锁边完成安装。

　　4、屋面节能，本工程的保温层材料采用超细玻璃纤维棉，其传热系数0.037w/（mk），容重16kg/m3，厚度为100mm且带单面防潮贴面玻璃纤维保温棉。保温层材料上铺设吸音棉层，材料采用超细玻璃纤维，其厚度为30mm，密度为12kg/m，导热系数小于等于0.058W/（mk）。

　　四、监理工作情况

　　事前，检查原材料进场产品质量合格证及检验检测报告是否齐全，需复检的及时见证送检，检查是否有安全交底、技术交底、组织架构等是否齐全完善，质量控制是否符合设计图纸和规范规定。事中，在施工监理过程中，监理部严格按建设工程监理规范和合同约定开展监理工作，采用定期召开监理例会、不定期协调会、并及时向业主提交会议纪要、监理月报等资料；监督施工单位能否按已审定的施工，组织设计、施工方案、施工工艺、工程形象进度要求组织安排人力、物力等投入。对关键部位、关键工序、疑难节点进行监控检查，如巡检、平行检查、分项工程报验、隐蔽验收、跟踪旁站，发现问题监理部及时进行口头通知、下发监理工程师通知单、召开监理例会并形成会议纪要等形式要求施工单位及时整改。共发出监理工程师联系单x份，监理工程师通知单x份。如在屋面天窗周边防水收口中，由于屋面铝锰镁合金板有直立锁边板肋，屋面外形又是不规则曲面，发现只考虑了纵向防水收口的设计不足以保证天窗横向收边的密封，通过采用氩弧焊把板肋焊死，保证了天窗的整体密封。在不锈钢天沟安装焊接过程中，发现屋面中庭部位多条不同标高的天沟相交汇处天沟连接焊缝存在裂纹，属应力集中变形拉裂所致，通过设置伸缩缝成功解决此问题。各工序施工质量控制严格执行“三检”制度，否则不能进行下道工序施工。对于施工中出现的质量问题，施工单位能较好地进行整改，整改后通知监理部、业主验收。施工过程未出现合同索赔情况。事后，屋面节能验收、检查屋面淋水试验、天沟蓄水试验、虹吸排水系统灌水试验、检查雨水管道及配件安装、防雷接地电阻测试，通过对安全和使用功能的检测、抽样检验均符合设计图纸和规范要求。

　　五、安全文明施工

　　我部每星期组织一次定期安全大检查及不定期的安全巡查，并派专人负责安全文明监理工作，发现问题现场要求立即整改，在施工过程中下发安全隐患整改通知27份。现场始终保持在安全文明施工状态，施工期间未发生任何安全事故。

　　六、施工质量验收评定

　　本工程自20xx年x月x日开始本分部施工，至20xx年x月x日已全部完成网架檩托以上的主次檩条、镀锌钢丝网、玻璃纤维布、保温层、铝镁锰合金屋面板、挑檐斜支撑、压型钢底板（0.526厚x1000）、虹吸排水等构成航站楼、登机桥、雨篷金属屋面系统工程。本屋面工程划分为x个分项工程，共x个检验批；原材料出厂合格证及进场检验报告x份。安全和性能检测报告x项全部合格；钢材及焊接材料见证送检试验报告份，焊缝质量检测报告x份，主要构件变形检测记录x份，主要结构尺寸检查记录x份（整体平面弯曲）。所有合同内容已按设计及施工合同要求施工完毕，符合设计和施工质量验收规范的要求，施工技术资料、质量控制资料齐全，各分项工程均验收合格，有关安全和使用功能的检测和抽样检验均满足设计及规范要求，监理单位同意该屋面工程验收，认定质量合格。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇6

　　玻璃幕墙以其亮丽、表现个性和高档的形象在城市建筑中广泛使用。根据JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》，现从设计、材料及质保资料、施工等三个方面对玻璃幕墙技术应用作了以下总结。

　　一、工程概况

　　扬州体育公园游泳跳水馆工程总建筑面积为21546.52，其中地上为17057.05，地下建筑面积为4489.47，结构外形复杂，局部带夹层，体形复杂，不规划的建筑结构。

　　二、工程设计（问题主要表现在设计图纸不规范和设计图纸滞后、不配套）

　　由于许多建设单位对玻璃幕墙的不确定或其他原因，设计单位往往在建筑图上仅粗略绘制大致尺寸的立面分格示意图，而无配套的幕墙具体尺寸、结构、节点构造等施工图，由承建幕墙的施工单位自行设计、绘制图纸。但这些企业中有一部分或不具备设计资质或图纸未经认真计算、严格审核，从而造成幕墙先天不足；也有的设计单位对幕墙的防火、防雷、连接预埋件、具体节点等未提供具体施工说明或图纸未经过认真计算、严格审核，从而留下质量安全隐患；还有在主体结构施工完成后，建设单位才确定幕墙施工，造成设计滞后，幕墙边施工边设计，施工图不完整，变更修改较多，使设计工作不协调，这也是造成幕墙质量隐患的一个主要原因。

　　对工程设计的问题，建设单位应对建筑设计单位提出明确要求，由设计单位根据精确的计算书，统筹考虑幕墙与结构的关系，设计出配备详细施工说明和节点详图的幕墙建筑施工图纸，并在施工过程中与专业施工队伍密切配合，及时解决施工单位反馈的施工问题，才能把住幕墙设计这道质量关。

　　三、材料质量及质保资料玻璃幕墙主要材料有铝合金、玻璃、结构胶、耐候胶、不锈钢等。

　　工程竣工交验时主要应具备如下质保资料：铝合金型材质保书，铝合金型材氧化膜、玻璃镀膜、结构胶、密封胶应具有十年质量保证书，橡胶条合格证，隐蔽验收签证手续，抗风压强度、雨水渗漏、空气渗漏的型式试验报告，当设计有要求的隔声、保温性能的测试报告，幕墙制作单位的施工安装自检记录和出厂合格证等。幕墙规范对铝合金型材的材质、断面、壁厚、玻璃厚度等都有明确的设计计算方法，但仍发现个别幕墙工程支撑部位的铝合金型材壁厚不足规范要求3mm现象，还有的质保资料中的结构胶质保书、结构胶与其它材料的相容性报告常是全外文的无效复印件，不能清楚反映出使用材料的真实情况。材料质量的控制是保证工程质量的前提，幕墙对每一种材料的要求都是由设计计算书确定的，它对铝合金型材壁厚，结构胶的质保期、物理年限、粘结力、结构胶与接触材料的相容性，连接件强度等等都有严格的要求，因而对幕墙使用的材料必须有符合要求的材料质保书和相关的试验报告，对反映材料的这些材料的审查和进场材料抽样检查是把好材料质量关的关键

　　四、施工质量

　　1、预埋件：

　　玻璃幕墙与建筑主体结构连接的固定支座材料宜选用铝合金、不锈钢或表面热镀锌处理的碳素钢结构，并应具备调整范围，其调整尺寸在三维方向上不应小于40mm。幕墙主要构件立柱与砼结构宜通过预埋件连接。但检查中时有发现：预埋件尺寸不一；预埋位不准确；焊接质量粗糙；采用防锈漆；设计滞后造成结构施工中预埋件，而采用钢板与膨胀螺栓锚固，锚固长度不一，随意性较大，甚至有的锚固在C20的砼挂板上。对此，施工企业应规范预埋件的加工制作和预埋件定位工作；加强对焊接部位的检查，做到不漏焊；焊缝饱满，焊缝质量达到规范要求；根据《规范》中的明确要求对幕墙使用的除不锈钢外所有的钢材零部件做表面热浸镀锌处理的防腐工作；对漏预埋件的情况，应采用化学锚固，并做动力试验，不得以做为补救措施使用膨胀螺栓锚固，应做抗拔试验来确定锚固强度和锚固数量；与幕墙立柱相连的主体砼构件应可靠，其砼强度不宜低于C30。

　　2、立柱的连接

　　作为铝铝连接主要形式之一的立柱连接，现场常发现主柱连接无间隙或间隙过小。由于铝合金材料热膨胀冷缩时产生较大的内应力，温度变形较大，因而幕墙立柱需设伸缩缝，缝的间隙不宜小于10mm，而且芯管与立柱应采用椭圆形（也有采用V形）孔做成可活动连接方式，以保证铝合金立柱的伸缩自由，满足它的温度变形要求。

　　3、垫片的作用

　　检查中常发现幕墙铝合金立柱与连接件间，立柱与横梁间未设垫片现象。由于不同金属材料间存在电位差，使用中两者接触会产生电化反应，因而幕墙铝合金与连接铁件间应设耐热的硬质有机材料垫片来绝缘隔离。由于受温度变化等多种原因造成铝合金变形，会产生铝合金摩擦噪音，因而幕墙立柱和横梁间应加设橡胶垫片，以消除噪音。

　　4、防火、防雷措施

　　防火、防雷施工不规范、不到位、不重视，引起我们的警惕。防火材料应有符合要求的合格证，对楼层间、隔墙处的间隙用不燃烧材料进行填充阻隔，或采用其它层间防火措施。而防雷要求幕墙根据设计设均压环，建立自身的防雷体系，并与建筑主体结构的防雷体系作可靠连接，工程竣工前对幕墙防雷的接地电阻进行测试，其冲击接地电阻不得大于10Ω。

　　5、玻璃及玻铝连接

　　玻璃在裁割时会产生很多大小不等的锯齿边缘，引起边缘应力分布不均，容易产生应力集中，从而导致玻璃破碎，同时外观也不美观整齐，并给施工操作带来不便和易受伤害，因而玻璃裁割必须做倒棱、倒角处理。

　　由于玻璃与铝合金两种材料温度变形不一致，当温度变化时，玻璃会受到挤压，产生温度应力，因此玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度应相同，长度不应小于100mm，玻璃两边镶入量及空隙应符合设计要求。

　　6、幕墙构件制作环境

　　幕墙制作安装均在施工现场，只有简易的临时加工车间是检查中常遇到的。构件加工环境规范要求是严格的，它对加工车间的温度、相对湿度、清洁、通风等都有具体的要求，同时清洁无尘的环境是保证结构胶粘接质量的前提，因而要保证幕墙的质量，幕墙构件加工环境是各方应足够重视的。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇7

　　20--年进入媲美这个大家庭，伴随着媲美的不断发展壮大，现在又即将走过20--，迎来20--新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责CNC工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户QA的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程的操作性不强;作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足等。现就20--年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在20--年做的更好。

　　1、 生产工艺优化的参与与推动。

　　从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如02-01712A02-04283A)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。

　　2、 各种作业标准和规范的制定。

　　通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定《铣床操作指导书》、《CNC床操作指导书》、《工件摆放，转移操作指导书》《大理石作业标准指导书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际ISO认证，为了执行5S，结合我们公司的实际情况，

　　现在正在制定CNC部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高效率与品质。

　　3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。

　　每天早上我都会收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二： 20--年规划

　　推进生产的流程标准化，(1)将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。(2)进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。

　　在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信20--年我会做的更好;更相信20--年媲美能够取得更辉煌的成绩。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇8

　　回首即将过去的20__年，进入__公司已经有半年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，非常好的完成了各项工作任务，非常好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20__年下半年的个人工作情况作如下总结：

　　一、年度工作情况

　　1、熟悉公司各项规章制度

　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、项目工程管理

　　任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　(1)桩基工程

　　215.6.15二标桩基施工开工。

　　215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。

　　215.8.31二标桩基检测工作全部结束。

　　桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。

　　215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。

　　(2)主体结构工程

　　215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。

　　215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。

　　215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。

　　215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。

　　215.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。

　　215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。

　　215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。

　　截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

　　(3)施工进度控制管理方面

　　重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

　　1)督促保证施工人员数量

　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

　　2)进度计划的审核

　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

　　3)进度计划实施的跟踪检查

　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

　　(4)工程质量控制情况

　　二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

　　1)强化施工方质量管理意识

　　重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

　　2)建立质量信息反馈系统

　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。

　　3)加强质量检查，做好过程控制

　　督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如20__年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。

　　同时建设投资方、房地产公司与监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

　　4)坚持样板引路制度

　　项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进与工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

　　5)产品形成的过程控制

　　产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部与监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

　　6)验收控制中，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

　　第二层是监理工程与工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

　　(5)安全与文明现场管理情况

　　1)根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例与规定。

　　2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

　　4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案与措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作与经验还有不尽如意之处，更需要向同事与领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、专业知识不全面

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

　　2、缺乏计划性与前瞻性

　　在工作过程中，由于缺乏计划性与前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。

　　3、管理态度不够坚决

　　施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。

　　三、结语

　　总结过去，自己得到了公司与部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。

　　20__年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

幕墙工程师个人年终总结范文 篇9

　　轮到我了，我真不知道我应该说些什么，只觉得我的个人成绩总比我理想的成绩要差的多。蓦然回首看看上半年度的每个脚步，似乎都太过于平淡，没有什么风风烈烈的举动，也没有什么比较成功的事例。

　　在本年度初，我从组装调到SMT，以前SMT是张东东负责的，因为张东东一直负责精益生产，没有时间做资料，可以说是一片混乱。作业指导书很多都没有，有的全部都是临时发行的，而且在上面手工更改的很多，当时的作业指导书描述的都不很清楚，生产缄一般都凭经验作业。在标准工时方面，经过与生产线核对发现以前的标准工时与实际的差距相对较大，无实际的标准意义。

　　现在的作业指导书全部是正式发行，作业指导书的格式、文字描述、图片都比以前优化了很多，包括一些注意事项，操作技巧等;每款产品的工艺文件都能准确及时的提供给生产线;

　　在标准工时方面，因现在SMT导入绩效，标准工时可在实际生产效率上起到很好的衡量作用。保证上对公司成本负责，下对员工工资负责。导入绩效后，鼓励、教导其员工发挥最大的潜能，争取拿取高工资。现在员工的效率都能达到标准产能的95%-120%范围内，大幅提升了生产效率，降低了人工成本。

　　说到效率同时也回头想想SMT上半年度的品质，可以说在上半年基本上没有出现过比较大的问题，相对20xx年，品质合格率约提升至99.3%。在上半年因为生产订单不是很充足，在有空的情况下，我都很乐意的为一线员工做基本作业技巧培训(如：八大浪费，动作经济原则，焊接知识，SMT贴片元件的认识，SMT外观检查标准，测试规范，作业技巧等)

　　在上半年改善方面，虽然连续两个季度都不错，但还是有很多的不足之处，虽然有部分改善建议目前还无法实现，但未来还是有很好的市场，

幕墙工程师个人年终总结范文 篇10

　　根据组织上的安排，xx年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作情况作如下述职：

　　一、 履行职责方面

　　生产技术方面：

　　第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况，同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中，空分车间被评为公司级达标单位，作