关于年度企业工作计划汇总

关于年度企业工作计划汇总（精选8篇）

关于年度企业工作计划汇总 篇1

　　一、指导思想

　　以创建学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

　　二、工作计划

　　1.2月份，修改完善学习型企业创建实施意见，并下发文件。

　　2.利用工厂政务会，召开学习型企业创建活动动员大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创建活动动员大会。）与厂办协商起草动员讲话事宜。（3月份）

　　3.筹备并召开“实践新文化，创建学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参加。研讨班组文化建设事宜。每个单位至少报一个班组参加争创学习型班组活动。（3月份）

　　4.搜集整理学习型组织理论知识，编辑印发《学习型组织理论知识手册》，至少做到每个班组2－3本。(3月份完成)

　　5.在调研研讨的`基础上，拿出学习型团队的评选办法及评估标准。上半年完成下发。（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创建工作（全体重点集中在2－3季度）

　　6.适当时机举办“实践新文化，创建学习型”班组长培训班。（5－6月份）

　　7.适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采用封闭式。（7－8月份）

　　8.10月份－11月份举办“实践新文化，创建学习型”经验交流会。

　　9.年终对学习型组织争创班组进行评估，树立先进典型。（12月份）

关于年度企业工作计划汇总 篇2

　　1、目的

　　为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

　　2、适用范围

　　适用于物业公司全体员工。

　　3、职责

　　办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

　　各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责条款规定处罚的审批。

　　分管领导负责分管部门条款处罚的审批及奖励的审核和、条款处罚的审核。

　　总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

　　4、工作程序

　　奖励规定

　　奖励条件和奖励方式

　　对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

　　（1）拾金不昧，主动交公的；

　　（2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的`；

　　（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。

　　对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

　　（1）受到业主书面表扬的；

　　（2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；

　　（3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；

　　（4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；

　　（5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；

　　（2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；

　　（3）其他应受到奖励的行为。

　　下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

　　（1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；

　　（2）其他应受到奖励的行为。

　　员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

　　多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

　　奖励执行程序

　　属款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

　　属款、款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

　　处罚规定

　　员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。

　　属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。

　　（1）不符合《员工服务行为规范》要求的；

　　（2）工作时间或在工作区域内讲粗话的；

　　（3）未经批准使用客用设施的；

　　（4）随地吐痰，乱扔垃圾，不爱护环境卫生的；

　　（5）最后离开办公场所未检查并关闭电源、办公设备等的；

　　（6）擅自标贴、涂改或搬移公物的；

　　（7）物业办公区域、员工生活区域、设备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的；

　　（8）非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不规范的；

　　（9）工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情；

　　（10）小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的；

　　（11）各类工作日记、质量记录等未及时填写或填写不实、不规范的；

　　（12）一般工作疏忽失误，但未造成后果的。

　　（13）其他违规行为。

　　属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。

　　（1）两次犯有“轻微过失行为”的；

　　（2）受到1次员工或客户有效投诉的；

　　（3）同事之间在上班时间争吵的（给予双方处罚）或不遵守办公环境规范管理要求的；

　　（4）工作计划或领导交办的事项未按时完成的；

　　（5）对相关职能工作及计划检查、督导不及时或不到位的；

　　（6）对公司的各项政策和指令不能及时贯彻执行或执行不到位的（给予责任人处罚）；

　　（7）未按时限要求完成工作任务或资料、报表的；

　　（8）因组织不力、通知不明、准备不周致使会议、培训、讲座没有达到预期效果的；

　　（9）不遵守会场纪律的；

　　（10）擅自携带家属、小孩进入工作场所的；

　　（11）擅自带领家属于员工生活区域住宿的；

　　（12）违反公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟；

　　（13）在工作或生活区域发现聚众赌博知情不报的；

　　（14）擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的；

　　（15）上下班交接不清的；

　　（1）上班时间私自会客，影响工作；

关于年度企业工作计划汇总 篇3

　　一、先明确各部门的未来职责。

　　我们在做企业的未来规划的时候，我们需要站在整个公司的角度去考虑，然后对各部门的人员进行合理的分配。尤其是对于一些销售部门或者行政部门，我们需要要求他们每年的完成业绩以及他们的招聘严肃。在确保了各部门职责之后，才能让他们部门的领导明确的知道在未来一年中如何进行工作，如何进行有效的工作。

　　二、开拓公司的新思路。

　　既然是做年度的企业工作计划，那么我们会在现有的基础上进行企业的思路开拓，尤其是销售方面的身为一个管理者，我们不能成就于过去获得的荣耀，而是要不断地取得更高的进步，那就需要不断的思考我们今后的道路应该怎么走。而销售的渠道是非常固定的`，且如果不拓展销售的渠道，那么我们公司的发展将会变得非常的困难。所以年度企业工作计划中必须要有新的销售渠道或者思路，这样才能让销售部的人员更好地把产品销售出去。

　　三、给员工树立一个宏伟的未来目标。

　　很多人都觉得画大饼不是一个很好的企业文化，其实给员工画大饼不仅能够增加员工的凝聚力，也能增加他们的归属感以及奋斗的目标。在企业年度计划中，我们可以适当的加入一些未来的幻想或者发展的前景，让员工看到希望。当他们觉得这个企业拥有足够的未来潜力，就会死心塌地的为你效力，推荐公司的产品。

关于年度企业工作计划汇总 篇4

　　一、xx年度主要工作情况。

　　（一）量化目标管理，加强运行监控。20xx年，我局认真履行县安委会办公室职责，切实抓好对全县各单位各部门安全生产责任目标的管理与监控工作。根据实际工作需要，进一步完善目标考核机制，修订安全生产目标考核办法，进一步细化考核方式方法、考核内容和评分标准，使之更科学性，更具可操作性。加强目标监控，每季度通报一次目标完成情况，并分别于半年和年终组织安全生产目标考核。根据各单位各部门目标完成情况，分析全县安全生产目标运行形势并向县政府提出决策建议。从一年来的监控情况来看，全县绝大部分单位和部门都能够按照年初目标要求，认真落实安全生产责任制，目标向基层和一线的分解率达到100%，全县安全生产目标管理进一步完善。

　　（二）开展停产整顿，做好复产验收。按照上级的统一安排与部署，及时制定并印发了《关于非煤矿山企业春节期间停产放假及节后复产（工）验收有关工作的通知》（桂安监〔20xx〕3号），全面加强春节期间非煤矿山安全生产工作，确保人民生命财产安全和社会大局稳定。一是抓好节前停业整顿。按照省、市、县相关文件精神及工作要求，依法督促各非煤矿山企业强化安全责任，全面做好企业节前停业整顿、值班备勤和安全保卫等工作。为防止企业进行突击生产或违章作业，我局分组对企业进行不定期的巡查监管，做到令行禁止，确保春节期间生产安全。二是做好节后复产验收。春节刚过，我局严格按照上级文件精神，坚持“谁分管、谁验收、谁签字、谁负责”的原则，切实组织抓好非煤矿山企业复工复产验收工作。严格落实企业复产验收责任制，做到“三个不复产”（证照不齐全不复产，安全条件不具备不复产，安全措施不落实不复产），确保企业节后生产开局好、起步稳。

　　（三）开展“打非治违”，推进专项整治。我局以全国和省、市打非治违集中行动和全国安全生产大检查为契机，以深化矿山资源整顿规范为抓手，切实履行综合监管职责，积极组织和参与打非治违工作，取得了阶段性成果。一是严格行业监管，开展专项整顿。根据《桂阳县金属与非金属矿山企业安全生产监督管理治理整顿实施方案》，继续以青兰、黄沙坪、城郊等矿区为重点，坚持把非煤矿山企业整顿规范与“打非治违”工作并举，节后复产验收与规范生产秩序并重，持续深化非煤矿山整顿规范工作，严查超面积、超高、超深和越界等非法违法开采行为，对未取得安全生产许可证或不符合安全生产条件的一律责令停产停业整顿，停止火工产品审核。二是强化联