乡村建筑工程泥工合同

乡村建筑工程泥工合同（通用22篇）

乡村建筑工程泥工合同 篇1

　　甲方： ___________

　　乙方： ___________

　　甲方建设皮户刘村步行街工程，其泥工部分施工实行清工形式承包，现由乙方根据本工程的施工图纸和甲方意愿要求的内容，自愿承担本工程中的泥工部分的施工任务。为了明确责任，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方共同协商，特签订如下合同：

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：______

　　2、工程地点：______

　　3、工程内容：框架结构楼房二层，钢筋混凝土结构平房，房顶为楼板结构。

　　二、承建范围：

　　(备注：自北向南依次为1#楼、2#平房、3#平房、4#楼、5#楼、6#平房、7#平房、8#楼、9#楼)的施工图纸泥工有关的内容，从基础开始至房顶装修为止(即基础、砌砖、上下圈梁、墙内外抹灰、房顶、地面等工程内容)。面积为______ ㎡。

　　三、承建方式： 包清工、分期付款。

　　四、承建价款：

　　______ 元人民币(平房______元/㎡，楼房______元/㎡。含基础、砌砖、上下圈梁、墙内外抹灰、房顶、地面等工程内容)。基础深度超过1.5米以外部分由甲方负责。

　　五、质量要求：

　　1、乙方必须按照施工图纸和甲乙双方协商要求施工，按照国家质量验收规

　　范进行自验，自验合格后，报甲方验收。

　　2、乙方施工的工程质量必须达到合格标准，若质量达不到要求必须无条件返工符合要求为止，返工费用由乙方自负。

　　3、乙方除按照国家规范标准执行外，还必须遵守甲方现场管理人员合理的质量技术要求。

　　4、甲方负责原材料准备，乙方提供人工、施工工具和附属设备。工程建成后，若出现材料质量问题，有甲方负责，若出现施工质量问题，则有乙方负责。

　　六、工程款支付：

　　工程款分三期支付制，支付方式为现金。第一期为底梁完工日支付 ______ 元，第二期为一层楼板完工日支付 ______ 元，第三期为工程竣工交接甲方后______日内全部付清余款。

　　七、安全生产管理;

　　1、乙方在施工期间必须达到甲方所规定的安全生产标化管理要求，听从甲方现场管理。

　　4、乙方必须做好本班组的安全教育和安全防范工作，协助甲方做好治安工作，严禁把小孩等闲杂人员带入施工现场。

　　八、工期要求：

　　按照甲方合理的施工进度计划要求进行，每施工层必须在规定时间内完成。乙方必须密切配合其它施工队及时合理组织技工进行操作，不得无故延误工期。按照甲方的施工计划，每一#工程期限为四十工作日，工期每延迟一日则扣罚10元/ ㎡。

　　在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商确定顺延期限

　　1、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

　　2、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者;

　　3、因甲方不能按期供图、供料或其所供材料不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。

　　九、其他有关事项：

　　1、乙方使用的各类机械及防护设施，应验收、确认符合安全标准后，方可使用。

　　2、乙方应雇请有经验的技术人员及熟练工人上岗。自觉接受甲方及主管部门的检查，严格按文明施工，安全标准化现场管理，施工验收规范和技术质量要求组织施工。若乙方在施工中质量和进度实在难以达甲方要求，甲方有权终止本协议。

　　3、甲方有权要求乙方调离不守纪律、不称职、雇用不恰当人员。 4、乙方不得将工程再分包给他人，一经甲方发现，将有权终止合同;若乙方在整个工程完成前，无理停工或未能严格执行协议，或严重违反甲方的规章制度，则甲方有权解除本协议，乙方须补偿甲方因终止雇用乙方所造成的损失。工程余款待工程全部完成验收后按______%结算。

　　5、乙方模板、施工工具等应按工地要求堆放整齐，自行安排专人看管。工程竣工后及时清理完施工现场。一星期后仍无法全部清理，甲方有权派人员清理，并按发生费用的______倍从乙方承包费中扣除。

　　6、乙方必须按项目要求协调意见，与其它工种密切配合，不得扯皮或自行其是，以免造成工期损失，如在工作中出现矛盾，应先行协商，协商不成，报甲方协商，如不报甲方，后果由乙方负责。

　　十、开工时间：____年 ______ 月 ______ 日;竣工交付时间：____年 ______ 月______ 日。

　　十一、以上合同条款自签字时起生效，双方必须遵守，本合同一式两份，双方各执一份。

　　甲方(签字):______

　　乙方(签字)：______

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

乡村建筑工程泥工合同 篇2

　　发包方： (以下简称甲方)

　　承包方： (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务，经双方协商同意签订本合同。

　　第一条 工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、承保范围和内容：

　　4、开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，施工总时间 天。

　　第二条 合同文件组成

　　1、本协议条款;

　　2、招标承包工程的中标通知书，投标书和招标文件;

　　3、工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸等;

　　4、其他有关技术标准、技术规范、技术资料、技术要求等。

　　第三条 甲方义务

　　1、负责做好施工范围内的“三通一平”，满足施工方用水、用电的需要。但用电费用由乙方承担;

　　2、组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底;

　　3、为乙方施工人员提供食宿便利，但费用由乙方承担。

　　第四条 乙方义务

　　1、签订合同时提交相应的资质证书;

　　2、在开工前 日内，必须向甲方提供施工进度计划表，施工组织设计(或施工方案)，经甲方批准后方可施工;

　　3、乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方对进度的检查、监督。工程实际进展与进度不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，报甲方批准后执行;

　　4、乙方承包此项工程不得以任何形式转包或分包其它施工单位，否则，无条件终止合同，一切损失由乙方承担;

　　5、乙方施工完毕撤出甲方现场之前，必须对施工现场进行清理，确保现场整洁有序。

　　第五条 工期

　　1、乙方若不能按约定的时间开工，应在约定的开工日期5天之前向甲方说明理由和要求，甲方同意后方可延期开工，否则视为违约，每延误一天赔偿 元(不可抗拒力除外);

　　2、每一道工序完工后，须经甲、乙双方及质检部门认可后方可进入下一道工序;

　　3、对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方确认后，工期可相应顺延：

　　①工程量变化和设计变更;

　　②一周内，非乙方原因停电、停水导致停工累计超过 小时;

　　③不可抗力;

　　非上述原因，工程不能按时竣工的，乙方承担违约责任。

　　第六条 质量与验收

　　1、工程质量应达到国家规定的工程质量优质标准;

　　2、乙方应认真按照相关标准、规范和设计要求施工，随时接受甲方及其委派人员的检查检验，并按照甲方及委派人员的要求返工、修改，承担返工、修改的费用;

　　3、施工过程中，如发现有重大质量事故或重大质量事故隐患，甲方可以单方面解除合同，乙方赔偿相关损失;

　　4、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工有关规定向甲方提供完整的竣工资料和竣工验收报告。甲方收到竣工验收报告后，组织有关部门验收，并在验收后 天内给予批准或提出修改意见。乙方应按要求修改或返工，并承担由此造成的费用和损失。

乡村建筑工程泥工合同 篇3

　　发包单位：　(以下简称甲方)

　　承包人：　(以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。

　　第一条：工程概况

　　x项目发包给乙方，包工包料施工，全长按　米计算。

　　第二条：施工方案

　　1、护坡

　　(1)基底宽　米，厚　米，自下而上慢慢收至高度为　米，受力部分需冷拉丝砖带，外墙做磋沙(水泥标号为，砖要好质量的青砖或红砖)。

　　(2)拆除厕所旁房屋三间，作进出路。

　　(3)完工后做围墙10米左右。

　　(4)墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。

　　第三条：合同工期

　　1、经双方协商确定，工程期为　日，暂定于自　年　月　日起至　年　月　日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。

　　2、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。

　　第四条：价格及付款方式

　　1、工程总承包价为　元。

　　2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用(包括拆房，打围墙)，甲方无需再向乙方支付任何费用。

　　3、付款方式：竣工验收后付　元，除总金额的百分之五质保金外，剩余部分　付，质保金一年满后付清(时间按验收合格之日起计算)。

　　第五条：甲方义务

　　1、按合同向乙方拨付工程款。

　　2、帮助协调施工现场的临时用水、用电等事宜。

　　第六条：乙方义务

　　1、承包人负责对工程质量、进度、安全等进行监督检查，处理日常相关事宜，确保本工程施工的安全稳定。

　　2、承包人必须自行完全本合同工程，不得转包他人。

　　第七条：施工安全

　　承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。

　　第八条：验收

　　工程竣工验收应以《施工方案》和《质量验收标准》为依据。如验收不合格，乙方应负责无偿返工。

　　第九条：违约责任

　　1、甲方应按本合同约定及时支付工程款，若有逾期，甲方应向乙方支付违约金(按应付金额的银行同期贷款利率计算支付利息)。

　　2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程内容，每逾期一日，乙方应向甲方支付本工程总金额百分之一的违约金;逾期超过十天，甲方有权单方面解除合同。

　　第十条：其它

　　本合同于　年　月　日由双方在　签订，自双方签字或盖章后生效，一式　份，上方各执一份，上交　份。

　　发包单位(甲方)(盖章)

　　授权代理人(签字或盖章)　：　联系电话：

　　承包人(签字或盖章)：　联系电话：

　　年　月　日

乡村建筑工程泥工合同 篇4

　　委托保证人(总承包商，以下称甲方):　　住所:　　法定代表人:　　电话:传真:　　保证人(以下称乙方):　　住所:　　法定代表人:　　电话:传真:　　鉴于甲方与(以下简称供货商)于________年____月____日签订编号为《买卖合同》(以下简称主合同)，乙方接受甲方的委托，同意为甲方向供货商提供付款保证，甲乙双方经协商一致订立本合同。　　

　　第一条定义　　

　　1.1本合同所称总承包商付款保证是指，乙方向供货商保证，当甲方未按照主合同的约定支付货款时，由乙方按照本合同的约定代为支付的行为。　　

　　1.2本合同所称货款是指。　　

　　第二条保证的范围及保证金额　　

　　2.1乙方保证的范围是主合同约定的甲方应向供货商支付的货款。　　

　　2.2乙方保证的金额是甲方应支付货款的%，数额最高不超过人民币___元(大写:)。　　

　　第三条保证的方式及保证期间　　

　　3.1乙方保证的方式为:连带责任保证。　　

　　3.2乙方保证的期间为:自本合同生效之日起至主合同约定的甲方应履行付款义务期限届满之日后日。　　

　　3.3如甲方与供货商协议变更主合同的付款时间，经乙方书面同意后，保证期间按变更后的时间做相应调整。　　

　　第四条承担保证责任的形式　　乙方承担保证责任的形式是代为支付。当甲方未按照主合同的约定向供货商支付货款时，由乙方向供货商支付。　　

　　第五条担保费及支付方式　　

　　5.1担保费率根据担保额、担保期限、风险等因素确定。　　

　　5.2双方确定的担保费率为:_____。　　

　　5.3本合同生效后日内，甲方一次性支付乙方担保费共计人民币元(大写:)。　　

　　第六条反担保　　甲方应按照乙方的要求向乙方提供反担保，由双方另行签订反担保合同。　　

　　第七条乙方的追偿权　　乙方按照合同的约定承担了保证责任后，即有权要求甲方立即归还乙方代偿的全部款项及乙方实现债权的费用，甲方另外应支付乙方代偿之日起企业银行同期贷款利息、罚息，并按上述代偿款项的%一次性支付违约金。　　

　　第八条双方的其他权利义务　　

　　8.1乙方在甲乙双方签订本合同，并收到甲方支付的担保费之日起日内，向供货商出具《总承包商付款(供货)保函》。　　

　　8.2甲方如需变更名称、经营范围、注册资金、注册地、主要营业机构所在地、法定代表人或发生合并、分立、重组等重大经营举措应提前____日通知乙方;发生亏损、诉讼等事项应立即通知乙方。　　

　　8.3未经乙方同意，甲方不得擅自与供货商修改、变更主合同;未经乙方书面同意，甲方不得将其主合同的权利、义务转让给

　　第三人。　　

　　8.4甲方应全面履行主合同，及时向乙方通报主合同的履行情况，并积极配合乙方进行定期或随时检查和监督。　　

　　第九条争议的解决　　本合同发生争议或纠纷时，甲乙双方当事人可以通过协商解决，协商不成的，通过第款约定的方式解决:　　

　　9.1向法院起诉;　　

　　9.2向提起仲裁。(写明仲裁机构名称)　　

　　第十条甲乙双方约定的其它事项　　

　　第十一条合同的生效、变更和解除　　1

　　1.1本合同由甲乙双方法定代表人(或其授权代理人)签字或加盖公章后生效。　　1

　　1.2本合同生效后，任何有关本合同的补充、修改、变更、解除等均需由甲乙双方协商一致并订立书面协议。　　

　　第十二条附则　　本合同一式份，甲乙双方各执份。　　甲方:　　乙方:________年____月____日

乡村建筑工程泥工合同 篇5

　　一、建筑工程合同策划概述

　　（一）合同策划及要考虑的问题

　　在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。

　　合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。

　　（二）合同策划的意义

　　（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

　　（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。

　　（三）合同策划的依据

　　（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

　　（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

　　（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

　　（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

　　（四）合同策划的程序

　　（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。

　　（2）确定合同的总体原则和目标。

　　（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。

　　（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

　　二、业主的建筑工程合同策划

　　（一）分散平行承包和全包

　　（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：

　　1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

　　2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。

　　3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。

　　4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。

　　5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡。

　　6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。

　　（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：

　　1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。

　　2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。

　　3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。

　　4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。

　　（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。

　　（二）招标方式的选择

　　国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。

　　1.公开招标

　　公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。

　　这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。

　　2.邀请招标

　　邀请招标又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。

　　邀请招标方式适用于以下情况：

　　（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。

　　（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。

　　（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。

　　（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。

　　（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。

　　邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。

　　3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。

　　议标通常适用于以下情况：

　　（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。

　　（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。

　　（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。

　　（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。

　　这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。

　　（三）合同种类的选择

　　合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。

　　1.单价合同

　　这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。

　　单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。

　　2.固定总价合同

　　（1）固定总价合同的概念及特点

　　这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：

　　①工程中双方结算方式较为简单。

　　②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。

　　但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。

　　（2）固定总价合同的应用前提

　　在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：

　　①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。

　　②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。

　　③工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。

　　④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。

　　⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。

　　⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

　　（3）固定总价合同的计价方式

　　①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。

　　②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。

　　（4）固定总价合同的确定

　　固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。

　　（5）采用固定总价合同时承包商的风险

　　①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。

　　②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。

　　3.成本加酬金合同

　　这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：

　　（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。

　　（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。

　　（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈 lt;BR>为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本控制的积极性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的变化而变化。

　　4.目标合同

　　这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

　　目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。

　　（四）重要合同条款的确定

　　业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：

　　（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。

　　（2）付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证情况等因素决定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风险、财务状况、报价和履约积极性有直接影响。当然如果业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的情况下，又会给业主带来风险。

　　（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价格调整的规定。

　　（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理分配。基本原则是，通过风险分配激励承包商，控制风险，取得最佳经济效益。

　　（5）对承包商的激励措施。

　　（6）业主在工程施工中对工程的控制是通过合同实现的，合同中必须设计完备的控制措施，以保证对工程的控制，如变更工程的权力；对计划的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的控制权；当施工进度拖延时，令其加速的权力；当承包商不履行合同责任时，业主的处理权等。

　　三、承包商的合同策划

　　承包商的合同策划服从于承包商的基本目标和企业经营战略。

　　（一）投标的选择

　　承包商必须就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场情况，主要有：

　　（1）承包市场状况及竞争的形势。

　　（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。

　　（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的准备情况和企业经营状况。

　　（4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现有工程数量等。

　　承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理能力和财务能力的工程及没有竞争力的工程。

　　（二）合同风险的评价

　　通常若工程存在下述问题，则工程风险大：

　　（1）工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式。

　　（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采用固定总价合同。

　　（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件。

　　（4）工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定价格合同。

　　（三）承包方式的选择

　　任何一个承包商都不可能独立完成全部工程，不仅是能力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必须考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共担风险。

　　1.分包

　　分包的原因主要有以下几点：

　　（1）技术上需要。总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。

　　（2）经济上的目的。对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。

　　（3）转嫁或减少风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。

　　（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种情况：

　　1）对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。

　　2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种保护措施。

　　业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。

　　2.联营承包

　　联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：

　　（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。

　　（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有竞争力。而且联营通常都以全包的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，容易中标。

　　（3）在国际工程中，国外的承包商如果与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的优惠。这样更能增加报价的竞争力。

　　（4）在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。

　　（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。如果愿意，各方还可以继续寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的灵活性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式复杂，母公司仅承担有限责任，业主不信任。

　　（四）合同执行战略

　　合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的基本方针。

　　（1）企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业准备发展业务的地区的工程，必须全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。

　　（2）承包商必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到重大问题时积极与业主合作，以赢得业主的信赖，赢得信誉。例如在中东，有些合同在签订后，或在执行中遇到不可抗力（如战争、动乱），按规定可以撕毁合同，但有些承包商理解业主的困难，暂停施工，同时采取措施，保护现场，降低业主损失。待干扰事件结束后，继续履行合同。这样不仅保住了合同，取得了利润，而且赢得了信誉。

　　（3）对明显导致亏损的工程，特别是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以继续合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题。有时承包商主动地中止合同，比继续执行一份合同的损失要小。特别当承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且风险已经发生时。

　　（4）在工程施工中，由于非承包商责任引起承包商费用增加和工期拖延，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予解决。承包商在合同执行中可以通过控制进度，通过直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。

乡村建筑工程泥工合同 篇6

　　发包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：

　　按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

　　(一) 工程概况

　　1.1、 工程名称：办公楼装修

　　1.2、 工程地点：上东新邻里办公楼

　　1.3、 承包范围：3F-4F室内装饰工程

　　1.4、 承包方式：包工包料

　　1.5、 工期：本工程自20xx年05月02日开工，于20xx年06月02日竣工。

　　1.6、 工程质量：优良元，大写

　　(二) 甲方工作

　　2.1、开工前7天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明1 份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。处理好土建、空调、供暖及水电、门窗等遗留问题并协调各方记录在案。向乙方提供清楚的施工界面。向乙方提供施工所需的水源、电源，并说明使用注意事项，水电费由甲方承担。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

　　2.2、指派进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

　　2.3、如确实需要拆改原建筑结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

　　2.4、甲方要及时确认材料样板、验收工作，按时支付工程款。

　　2.5、协调有关部门做好现场保卫、消防、安全处理等工作，并承担相应费用。

　　(三) 乙方工作

　　3.1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

　　3.2施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

　　3.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

　　3.4、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。

　　(四) 关于工期的约定

　　4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方赶工采取的措施费用。

　　4.2、因甲方原因未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

　　4.3、因乙方责任，不能按工期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

　　4.4、因设计变更或非人为原因造成的停电、停水、停气及不可抗拒因素影响,导致停工24小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。

　　(五) 关于工程质量及验收的约定

　　5.1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

　　5.2、本工程质量应达到质量评定优良标准。

　　5.3、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知30日内组织验收,并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。

　　(六) 、 关于工程价款及结算的约定

　　6.1、双方商定本合同价款采用第(3)种;

　　(1) 固定价格

　　(2) 固定价格加价 %包干风险系数计算。

　　(3) 包工包料。

　　6.2、工程进度款与支付：

　　竣工验收合格后30日内付款95%，5%为交工验收备案开始计满一年的质保金。

　　(七) 、 有关安全生产和防火的约定

　　7.1、甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

　　7.2、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规范》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法规、规范。

　　7.3、由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，乙方有权拒绝施工，若导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失。

　　7.4、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失。

　　(八) 奖励和违约责任

　　8.1、甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责承担损失。

　　8.2、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承