节支增效心得体会及感悟 节支降耗增运增收论文(六篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

有关节支增效心得体会及感悟一

我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降xx万元。

（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求xx生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

（二）强基固本，增强各部门危机意识

2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化xx生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本x万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把xx公司列为xx地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约xx万元。

3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用xx万元。

4、合理安排发运，节约发运成本

在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

xx分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等xx万元。

5、合理控制期间费用，提高盈利能力

2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。

销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到xx以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。

管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

充分发挥xx系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费xx万元。

通过以上措施预计期间费用较预算降低xx万元。

6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用xx万元。

7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。

一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休xx人，节约人工成本xx万元。

二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用xx万元。

综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约xx万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。

有关节支增效心得体会及感悟二

尊敬的上级领导：

20xx年度，自己认真尽职履责，团结带领和紧紧依靠班子成员与广大党员、干部、师生共同努力，积极开展办学治校育人各方面工作，努力推进学院事业更好发展。现简要述职如下，请评议指正。

认真履行党建主责、首责、全责，组织全院着力加强党的领导和党的建设。组织加强学院领导班子建设，带头规范执行党委领导下的校长负责制，在筹备召开第二次党代会、选配和加强领导班子建设，同时积极支持院行政和院长依法按规定独立负责地开展工作，团结带领班子成员做好各自分管领域工作，党政协调配合，坚持民主集中制，执行“三重一大”制度，着力建设政治坚定、纪律严明、团结和谐、真抓实干、勤政廉洁的班子。认真组织筹备党委班子换届，在3—10月配合上级配齐班子后加快筹备工作，11月中旬顺利圆满地召开了学院第二次党代会。同时，认真组织加强基层党组织和中层班子建设，执行教学系部党政联席会议制度，制定出台职能处室处务会议制度。

组织全院认真学习贯彻党的十九大、三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、全国高校思想政治工作会议精神、我省第十一次党代会精神和新形势下党内政治生活若干准则、党内监督条例等各项党纪法规，注重抓各级中心组学习、教职工理论学习、党员干部培训教育，带头讲党课做辅导7次，努力强化自身和各级班子、党员干部的“四个意识”，不断提高政治站位和政治素养。

认真组织巩固深化“不忘初心 牢记使命”主题教育成果，抓紧抓实各环节工作，开展四个专题学习研讨，与巡视整改同步统筹组织全院开展两个月的“做政治上的明白人”等三个专题学习教育，开展“先锋行”、“亮身份”等活动，坚持自身与各级干部以上率下、坚持与落实党建主体责任和党风廉政“两个责任”同步推进、坚持问题导向查摆解决实际问题，用完成巡视整改、规范党内政治生活等成效，促进各级党组织和党员、干部践行“四讲四有”。

认真抓党建重点工作任务的落实，组织健全管理制度，推进权力运行管控，规范各项工作。积极推进领导班子任期目标责任体系建设，广泛征求党代会代表、教代会代表、民主党派负责人、离退休老同志和师生代表意见，党委研究确定后报省高校工委核准。注重加强党员干部教育管理监督，严格按新细则发展党员，突出党员作用发挥，组织完成基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，开展党员组织关系集中排查、对党代会代表和党员违纪违法未给予相应处理的排查、基层党组织按期换届情况检查，组织开展党费收缴专项检查，推进教师党支部书记“双带头人”培育，全院上下积极做好精准扶贫工作。

认真组织班子和全院开展省委专项巡视整改，针对巡视反馈意见建议，注重加强组织领导，积极协调争取上级支持和指导，牵头研究制定整改方案，一项一项定措施，一件一件抓落实，突出抓全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党、全面落实党风“两个责任”、全面规范各项管理四个方面，组织全院采取整改措施66项，修订制度26项， 巡视指出的10个具体问题全部整改完成，巡视移交的48个问题线索和纪委自办的5个举报案件全部办结。集中整改结束后，认真组织巩固整改成果。

积极组织推进全面从严管党治党，努力做到“四重四亲自”，注重在管好自己的同时，突出抓班子、带队伍，强化各层级党风廉政“两个责任”和“一岗双责”的落实，积极支持纪委工作特别是“三转”和监督执纪问责，及时协调解决困难问题。

坚持加强组织领导，把党风廉政建设列入班子和干部目标管理，与其他工作同部署、同落实、同检查、同考核。重视党员干部党风廉政教育，组织举办寒暑假处级干部和纪检员专题培训，对班子成员和各单位党政负责人定期和经常性约谈，对人财物等重要领域和岗位干部强化谈话提醒和警示教育，注重抓早抓小和压力传导，综合运用检查督导、廉政约谈、签字背书等方式，强化自身和各级班子、各级干部责任意识与责任落实。认真按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求强化党员和干部教育管理监督，突出抓党内政治生活的规范化，注重从思想、机制、责任、担当等方面查找解决突出问题。注重对重点领域和关键环节的管理监督，组织开展全院党风廉政“两个责任”落实情况专项检查、落实“八项规定”反对“四风”自查自纠、婚丧喜庆等专项整治、工作纪律检查整顿，依纪依规查处违纪违规问题，倒逼自身和各层级各方面的“两个责任”落实。

对省委巡视组移交的问题线索和学院纪委自办的案件，第一时间组织分析研判，安排纪委调查核实，亲自组织协调督办，依规依纪对具体线索和问题、具体人和事严肃认真分类处置，区别不同情况提出处置意见，及时向巡视办和巡视组、高校工委和驻厅纪检组作出汇报，接受指导，经同意后班子集体研究严肃处理。

注重加强全院政治理论教育，通过各级中心组、干部培训班、专题讲座、远程在线、考察学习等形式，培训科级以上干部和纪检员，不断提高自身及班子成员、党员干部的政治站位、“四个意识”和理论素养，切实与党中央坚决保持高度一致。

组织构建完善党建、思政、党风廉政建设综合考评体系，召开强化党建专题推进会、首次党的群团工作会议，制定出台加强党建工作的意见、加强党的群团工作的意见。注重加强学生思想政治教育，把社会主义核心价值观培育融入各项工作全过程，同时加强精神文明建设、校园文化建设，指导开展社会实践、文体艺术、科技文化、志愿服务活动和举办“青马培训班”、“青年大讲堂”，加强社团、讲座、报刊、广播、校园网管理，校风、教风、学风持续改善，和谐校园、文明校园建设成效明显。注重做好群团、统战、离退休工作，广泛听取老同志、民主党派和党外人士、人大代表等各方面的意见建议，积极帮助师生解决实际困难。

要求强化“安全稳定压倒一切”的理念，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，注重加强组织领导、教育管理、源头防控、重点管控、综合治理，创设安全稳定的育人环境和发展条件，全年未发生大的安全稳定责任事故。

组织强化教学中心地位，重视加强学科建设和科研工作，加大教学科研投入，在第二次党代会和第六次教学工作会议上，就加强师资队伍建设特别是师德师风建设、深化人才培养模式改革、做好本科教学审核评估准备、实质性推进应用转型、不断提高教学质量等作出强调要求，在第二次党代会和第二次科研工作会议上，提出“紧密结合和服务教学、主动对接和促进地方”的科研工作原则，就加强学科建设、提升科研质量、加大经费支持、强化科研管理、净化学术风、推进产学研一体化等作出强调要求。重视加强师资队伍建设，要求在引进高层次高素质教师的同时，加大培养提高现有教师力度。

组织强化落实“学生第一”理念，要求在加强学生教育、管理的同时，强化对学生成长成才的指导、服务，部署抓好爱党爱国、太行精神、优秀传统文化教育。

倡导弘扬艰苦奋斗精神，要