2017电子创业计划书4篇

2017电子创业计划书4篇

本文目录2017电子创业计划书电子商务创业计划书：网上综合商社（2）电子商务创业计划书：大学校园淘书城电子时代：手机店创业计划书

一、建设网站前的市场分析

　　在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

　　本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。

　　二、市场定位，功能定位

　　前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

　　后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。

　　三、发展目标

　　初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。

　　6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。

　　1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。

　　吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。

　　实现网站盈利。

　　2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。

　　3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

　　3年以后：视情况再定。

　　四、网站板块及风格

　　网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。

　　以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策。

　　风格定位为简洁明快，图片和文相结合，以淡色做基调。

　　产品网页形式采用统一模块，突出产品图片。

　　二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。

　　仓储超市产品价格统一定价为.99元，百元以上产品定价为XX9.9元。

　　五、网站维护

　　初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。

　　六、网站推广

　　加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

　　初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。

　　等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。

　　从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场。

　　七、技术方案

　　1、租用虚拟主机

　　2、操作系统：Window/NT

　　3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案

　　4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数签名技术等，保证客户的权益不受到损失。

　　5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等

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而全球统一市场规模的扩大，将使网上国际贸易的市场份额也越来越大。

　　4.3消费者概况

　　我们的目标客户或服务对象既包括买方，也包括卖方，遍布各行各业，对国际贸易都非常熟悉。而在资讯方面，除对少数供货方(或需求方)了解外，对整个供货群体或潜在需求群体缺乏整体上的认识，或者说缺乏较全面的认识

　　· 而在交易方式上，双方都熟悉国际贸易的惯例，如l/c支付等。

　　通过网站的服务，消除买卖双方在信息上的不对称性。

　　4.4市场开拓战略

　　进入战略：以网站代替外国商事住华办事处为切入点(即以进口为进入的起点)，网站定位为信息中介商，以网站建设的低成本取代办事处的高设置成本，以内容的丰富集中可比性代替传统渠道的分散单一难比较。同时，寻求相关国家综合性贸易公司一两家的为合作伙伴，以利用其现有资源，节约开拓成本。

　　4.4.1网站促销

　　通过向目标客户推介网站，不断增强网站的吸引力，并在价格优势吸引下，促使越来越多的客户不得不从原来的渠道退而通过进行交易。

　　4.4.2广告促销

　　1. 在各专业分类行业杂志上广而告之;

　　2. 传统媒体投放广告;

　　3. 门户网站投放广告。

　　4.4.3人员促销

　　通过人员发给目标客户对口的供求信息，而使买卖双方很快产生相互吸引力。

　　4.4.4 售后服务代理

　　配备专门人员，协助厂商办理贸易纠纷或质量异议等。

　　4.4.5 结盟

　　与国外传统综合贸易公司结成联盟以利用其现有资源与优势。

　　5.竞争分析

　　5.1现有竞争

　　主要是传统贸易渠道的竞争。以中韩贸易为例，大部分的交易都是通过综合贸易商社在进行，各综合商社已形成垄断之局面。

　　但也有一些offer公司还存在并以靠佣金维持，这正是有理由生存的切入点或依据，并且通过网络也可以整合一大批小的offer公司。

　　5.2替代品/服务

　　来自类似的网站和工厂直销，这也是要急于创立的原因，在别人考虑的时候树立品牌抢先占领市场。

　　5.3 swot分析

　　强势:资讯丰富快捷，价格透明公正有竞争力，买卖双方直接见面，高效低成本。

　　弱势：初创期尚难与传统商社相抗衡，且从生产厂家拿货(报价)方面亦须工作。

　　机会：随着企业上网日渐加速，潜在的客户被大量发掘的机会越来越大，越来越容易，越来越快。

　　威胁分析：威胁主要来自传统商社的垄断和对生产工厂的控制以及工厂自己的直销。但若买方有实单，直接向工厂下单也会逐渐摆脱这种羁绊。

　　5.4 竞争优势

　　一个运作高效的网站代替众多的海外办事处，一个报价体系取代众多商社的恶性竞争，工厂直面工厂的优势尽显。

　　5.5进入壁垒

　　随着贸易自由化，市场全球化，一俟在业界的门户地位得到确认，其他跟随者则较难得到认同，若与工厂达成长期的代理协议则后来者难以进入。

　　6.业务计划的实施

　　6.1 战略

　　分三步走：

　　第一步，从中韩贸易开始，原因是本计划的初创人的六年韩国综合商社生涯，非常熟悉这一传统的贸易流程并掌握大量第一手资讯;并逐步扩大到中日贸易，因为日韩两国的经济成长都是建立在综合商社的迅速扩张之上的，而东南亚经济风暴之后，都面临解体之虞或不得不进行重组。时间为第一年。

　　第二步，发展到中国与所有其他国家的贸易网站，第二年。

　　第三步，全球互动式国际贸易网站，即任意两国之间的贸易，第三年。

　　6.2 联盟

　　· 鉴于韩国，日本传统综合商社的优势和影响力，电子商务计划一方面将主动与生产厂商联系以取得直接供货/报价权利;另一方面同一两家传统的商社结盟，以利用其现有的关系和渠道及影响力。

　　6.3实施时间表

　　6.3.1 初创实验期：

　　中韩/中日贸易网，xx年7月-xx年6月，

　　计划投资usd1，000，000.00，

　　人员20人。

　　6.3.2 成长期：

　　中外贸易网，xx年7月-xx年6月，

　　计划投资usd5，000，000.00，

　　人员100人。

　　6.3.3 成熟期：

　　全球贸易互动网，xx年7月-xx年6月，

　　计划投资usd10，000，000.00

　　人员300人。

　　7.管理团队

　　7.1 创始人(ceo):

　　mbillion，男，32岁，mba，上海交通大学材料系毕业，曾

　　为中船总船舶设计所工程师，现为韩国著名商社(株)晓星(hyosung corp)上海事务所国际贸易高级商务主任。六年多的综合商社职业生涯，对传统贸易流程与实务精通，贸易圈人际关系网络广泛，既熟悉国外(指韩国)工厂与商社，更熟悉国内工厂(最终用户)或贸易商，掌握大量第一手资讯。

　　7.2 其他管理者

　　cio(首席信息官)：andersen，男，28岁，mba，上海南都期货公司，信息部经理。

　　cto(首席技术官)：toney，男，32岁，honeywell 上海公司，网络主管。

　　cmo(首席市场官)：mbillion(兼)。

　　hr(人力资源)：andersen(兼)。

　　cfo(财务总监)：j.zhen，28岁，mba，厦门大学经济系毕业，兴业证券公司注册分析师。

　　7.3 员工计划

　　

　　网页制作/编辑2510

　　系统维护/软件开发21015

　　营销人员1060195

　　客户支持与服务21050

　　管理人员41020

　　其他——510

　　7.4人员缺口

　　以下人员需要补充：计算机/网络专才;国际贸易专才;行业专才。

　　8.资金需求

　　· 8.1 需求量

　　明细.7-.6.7-.6.7-.6

　　办公室usd300，000.00usd300，000.00usd300，000.00

　　系统设备——u