企业目标管理责任书

企业目标管理责任书（精选22篇）

企业目标管理责任书 篇1

　　甲方: 单缸机 (分厂)

　　乙方: (班组)

　　为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。

　　1、控制指标

　　(1)安全事故起数≤1起;

　　(2)杜绝人员伤亡事故发生;

　　2、工作目标

　　(1)完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。

　　(2)健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

　　(3)开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率xx0%;

　　(4)积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。

　　(5)开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率xx0%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。

　　(6)对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率xx0%。

　　(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握材使用灭火器率xx0%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率xx0%。

　　(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。

　　3、奖惩规定

　　(1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

　　(2)完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

　　甲方代表: 乙方代表:

　　(签字) (签字)

　　签订日期 20xx年 月 日

　　企业内部安全生产目标责任书

　　甲方: 多缸机 (分厂)

　　乙方: (班组)

　　为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。

企业目标管理责任书 篇2

　　为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

　　一、安全控制目标:

　　1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

　　2、无重大治安、刑事案件。

　　3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

　　4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

　　5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

　　二、安全管理职责:

　　(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

　　(二)、认真落实公司20xx年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

　　(三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

　　(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

　　(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

　　三、安全奖惩

　　奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

　　(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　主管责任人: 安全目标责任人:

　　签字: 签字:

企业目标管理责任书 篇3

　　为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。

　　考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要职责

　　1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;

　　2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;

　　3、财务监控;

　　4、审计管理;

　　二、工作目标(50分)

　　1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;

　　2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;

　　4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;

　　5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;

　　6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;

　　7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。

　　三、绩效指标(50分)

　　序号、考核指标、单位、目标值、分值、 备 注

　　1 净利润 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

　　2 回款率 80% 亿元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

　　3 成 本 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

　　4 管理费用 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

　　5 收 入 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

　　四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

　　1、基本月薪为10000元;

　　2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

　　五、违规责任及责任书的终止

　　1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;

　　2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

　　法定代表人(签章)：

　　财务总监(签字)：

企业目标管理责任书 篇4

　　各临床护理单元：

　　根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。

　　护理质量安全管理目标

　　1.基础护理质量合格率100%(合格分9分)

　　2.重症、一级护理质量合格率100%(合格分9分)

　　3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。(合格分10分)

　　4.消毒隔离合格率100%。(合格分9分)

　　5.护理服务质量合格率100%，(合格分9分)病员满意度≥95%(合格分95分)

　　6.用药医嘱正确执行核对程序100%

　　7.毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带)

　　8.护理操作合格率100%(合格分90分)，理论考试合格率100%(合格分80分)

　　9.护理文件书写合格率≥90%(合格分90分)

　　10.护理严重差错发生率0

　　11.年压疮(可避免的)发生率0/年

　　12.高危患者入院时压疮的风险评估率≥90%

　　13.高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90%

　　14.护理人员继续教育合格率100%.

　　15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

　　16.病房整洁、安静、舒适、安全、美观。各项护理规章制度完善.

　　17.患者安全目标知晓率≥90%

　　18.医疗(护理)安全(不良)事件报告制度、流程知晓率100%.

　　19.手术安全核查率100%

　　护理工作任务

　　1.制定本病房护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。

　　2.科室要成立护理质量管理小组，每月对本单元护理质量进行检查、评价，提出改进措施，对存在问题及时进行分析整改并跟踪复查，要达到质量持续改进，并向本单元全体护士反馈，按时填写护理工作质量控制月报表，每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及安全教育会议。

　　3.护士长鼓励科室人员参加继续教育培训，不断提升专业知识及学历层次。

　　4.根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核;严格依法执业，护士不超范围执业。

　　5.加强护理质量管理，认真实施责任制整体护理，保证各项护理质量指标全面达到三级医院标准。

　　6.加强护理安全管理，完善护理风险防范措施。

　　7.严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。

　　8.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。

　　9.认真组织三基三严训练，强化护理核心制度、应急预案、基础及专科操作的训练与考核，确保科室人人达标，并在各级考核竞赛中成绩优良。

　　10.积极开展护理新技术、新项目，每年发表论文≥二篇。

　　11.各专科：全科护士能熟练掌握专科技能，能熟练掌握各种仪器、设备性能与保养方法，开展与本专科相适应的护理新技术新项目，各项专科护理质量指标达到三级医院标准。

　　12.妇产科、儿科：进一步巩固创建爱婴医院和示范产科成果，确保通过省市级复评审。认真落实“”、妇女儿童发展规划及《江苏省妇幼卫生规范化目标管理方案》，做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作，筛查率90%以上。

　　13.顾全大局，服从分配。积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作，不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。

　　14.开展优质护理服务，病区每月发放满意度测评表，满意度>95%。

　　15.在签订责任书后，每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。

　　本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。

　　科室护士长签字：

　　淮安市肿瘤医院(楚州医院)护理部

　　二○**年一月一日

企业目标管理责任书 篇5

　　安全生产目标责任书范本

　　为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。

　　一：控制目标

　　杜绝安全事故发生

　　二：工作目标

　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

　　2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

　　4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

　　5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加 防盗措施，增强防盗意识。

　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

　　7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

　　本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!

　　X有限公司 责 任 人： 监督人： 责任范围： 工 种：

　　二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

企业目标管理责任书 篇6

　　为了加强学校教师队伍建设，塑造教师良好的形象;为了完成教育教学管理工作和安全工作，全面提高教育教学质量，学校同全体教师签订目标责任书。内容如下：

　　一、师德师风目标责任：

　　1、认真学习《中小学教师职业道德规范》，《　　中心校制度》和《　　小学管理手册》等有关法律法规，做到学法、知法、懂法、守法，依法施教，依法治校。

　　2、全面贯彻党的教育方针，爱护学生，全面关心学生思想、学习、生活、健康。尊重每个学生的人格，坚持正面教育，严禁体罚与变相体罚学生，或讥讽、歧视、侮辱学生。

　　3、关心学校，处处维护学校集体荣誉，事事为学校着想，爱护公物，关心学校一草一木。认真工作，勇跳工作重担，努力完成本职工作。不在工作时间内从事与教育教学无关的活动，不无故旷课、迟到、早退、缺课、擅自调课或请人代课。不在课堂上抽烟和使用通讯工具。

　　4、加强自身修养，说话和气，以礼待人，尊重别人，言行举止文明，衣着整洁，大方热情接待家长来访。在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教，为人师表，凡要求学生做到的，自己首先做好，事事处处做学生表率。

　　5、勤奋学习，锐意进取。努力学习政治，学习业务，学习文化，提高自身政治理论水平、业务素质和综合能力，完成规定的继续教育任务，使自身整体素质不断得到提升。

　　6、遵守社会公共秩序，遵守学校各项规章制度，服从集体，顾全全局。不参加有损国家和人民利益的活动;廉洁从教，不准举办各类有偿的特长班、补习班、辅导班、家教班，不准向学生、家长“吃、拿、卡、要”或收受他们的财物。不准将学生的书本、用具等物品收归己有或挪作他用。

　　7、加强团结，严以律己，宽以待人，从学校整体利益考虑问题，待人诚恳不虚伪，不说不利于团结的话，不散布不负责任的言论，杜绝有损于同志的言行，光明正大，坚持团结，勇于开展批评与自我批评。积极为学校的建设发展献计献策。

　　8、加强教风，严肃考风，按照《　　　　学校教学六认真要求》，落实各项教学工作。积极推进素质教育，努力减轻学生负担，全面提高教学质量。

　　二、教育教学教研目标责任：

　　1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作;保质保量认真完成各项工作，力求有过程、有成效。

　　2、开全课程、上足课时;严格按课程表规定的课程上课，不得擅自改变课程设置或课程内容;

　　3、立足课堂，加强课堂教学研究，规范自身课堂教学行为，努力提高课堂教学效率;

　　4、按要求先周备课，按学科特点及教研组要求布置作业;

　　5、积极参加学校安排的教育教学活动。按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动;

　　6、认真参加课题研究，做到计划、开题、过程资料、经验交流、结题、推广，资料完整;

　　7、全面提高教学质量，参加学校组织的学科测评或相关评比。

　　校长(签字)：　　教师(签字)：

　　年 月 日

企业目标管理责任书 篇7

　　机关20xx年计划生育目标责任书

　　新余市分宜山塘下超限超载车辆检查站为全面落实《江西省计划生育条例》和市公路管理局计划生育目标管理责任制精神，全面落实站计生工作管理目标，签订20xx年度计划生育目标管理责任书。

　　1、做到晚婚晚育。

　　2、做到持证生育。

　　3、提倡只生育一个子女，并领取独生子女证，采取上环等避孕措施。

　　4、计划外怀孕一定采取补救措施。

　　5、如违反计划生育政策，同意按市公路管理局计划生育目标责任制要求进行从重处罚。

　　6、定期参加妇检。

　　7、落实独生子女的各项优待政策。

　　负责人签字： 责任人签字：

　　年 月 日

企业目标管理责任书 篇8

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

　　副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

　　2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

　　3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

　　4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

　　5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

　　6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

　　7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

　　8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

　　9. 成本控制及各种费用限额发生

　　10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

　　11. 建立供应商供应系统，降低采购成本

　　12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

　　13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

　　14. 加强产品开发管理，降低开发成本

　　工作开展方法：

　　1、 销售管理：

　　内部

　　1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定

　　2) 终端维护：摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)

　　3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

　　4) 销售培训资料建立：