教师学校目标管理责任书

教师学校目标管理责任书（精选31篇）

教师学校目标管理责任书 篇1

　　为了更好地贯彻长沙市关于《长沙市义务教育教学常规》的文件精神，落实望城区教育局关于《望城区教学常规》的工作部署，全面推进素质教育和新课程改革，促进教师专业发展，结合我校实际，特制订教师目标管理责任书如下：

　　一、师德表现

　　1、遵纪守法，依法执教，加强理论学习，提高理论水平。

　　2、遵守规章制度，爱护公物。关心学生、团结同志。

　　3、为人师表，遵守公德，穿着得体，谈吐文明，严禁侮辱学生，严禁体罚和变相体罚学生。

　　4、以人为本，管、导结合，做好思想沟通，全面育人，耐心疏导。

　　5、服从安排，实事求是，弘扬“团结协作、明礼诚信、开拓创新、事争一流”的学校精神和“雷厉风行、说干就干、马上就办”的工作作风。

　　6、廉洁从教，洁身自爱，乐于奉献。

　　7、尊重家长，主动与学生家长联系，协助学校构建学校、家庭、社会三位一体的立体网络。

　　二、教学工作

　　1、严格执行课程计划，教师要严格按规定的课程表上课，不得随意变更课程表，不得缺课，占课、停课、随意串课。

　　2、落实教学常规，积极备课，提前备课。

　　3、提前候课，上课铃响后必须走出办公室在授课班级门口带教案候课，待学生全部进班后上课。上课过程中无特殊情况不准离开教室和坐着讲课，不得在上课期间叫学生中途出教室拿教学用品，不提前下课，不在教室内吸烟，不许接打手机、收发短信。

　　4、上课过程中，如果遇到学生不遵守课堂纪律，应及时提醒或制止，不能采取听之任之的态度，如果遇到课堂中突发事件，要及时采取相应措施，并及时主动和学校取得联系，确保课堂纪律和安全。

　　5、作业的布置：根据课程标准和教学常规要求的标准布置作业，作业形式讲求多样化，有书面作业、口头作业和实践性作业等。严格控制不布置大量机械重复的作业，不布置惩罚性作业。

　　6、教师听课记录每周一节，记录真实，有评语。要求实际进课堂听课，不许抄袭听课记录。

　　7、每位教师每学期在校内(或学科教研组)上好公开课一节，纳入教学过程考核。

　　8、积极参加学校组织的各项教育教学活动，培训、学习等活动自己要有记录(政治、业务学习每学期十次以上，其他培训、自学、研讨等要有记录)。

　　9、服从学校安排, 认真完成规定教学工作量，乐意接受学校安排临时性任务和代课安排。

　　三、安全工作

　　1、不准学生在楼梯和楼道间追逐打闹，狂追狂打、大声喧哗。

　　2、不准抓着楼道扶手滑行玩耍，不准攀爬楼道围栏。不做危险性的游戏。

　　3、要求学生不要接近锅炉房、电表箱等危险部位。

　　4、学生要遵守交通规则，路上骑车、行走靠右行，不得在路上嬉戏打闹、追逐。

　　5、课堂教学(含实验课)的安全。任课教师是安全管理责任人，维护课堂纪律和秩序，及时制止学生的危险行为，防止学生发生安全事故和伤害事故。处理意见：由于工作疏忽出现安全事故的教师，立即调离中心校去村小工作。

　　四、纪律、卫生

　　纪律：

　　1、课下不许学生串班。不经学校和教师允许任何学生不得上四楼。

　　2、学生不在楼内打闹、大声喧哗。

　　3、学生不骂人、不说脏话。

　　4、爱护公物，严禁个人破坏学校公物。

　　卫生：

　　1、室外环境卫生。分担责任区每天清扫一次做到无杂物，无垃圾。

　　2、室内卫生

　　①教室做到窗明几净，地面干净无杂物，墙上无脚印，天棚无蛛网，扫除用具等摆放有序。

　　②楼梯走廊责任区每天定时打扫，做到干净整洁，两边墙壁无污渍痕迹，扶手无灰尘。

　　五、后勤

　　1、各功能室由专人负责管理，负责人做好物品登记。

　　2、班级备品由班主任管理，(包括学生桌椅、暖气、门窗、黑板、饮水机等备品)除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。

　　3、个人专用办公桌椅由本人管理，如有损坏，按价赔偿。

　　4、各器材室由分管人员负责发放管理，并做好登记，除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。

　　5、学校物品原则上不能出借，如要出借，须经领导同意，并办好借物手续才能借出，外借物品要负责人及时追回。

　　6、各管理室内物品要分类摆放整齐，保持整洁。经常检查，做好防霉、防蛀、防盗工作，发现问题及时上报处理。

　　7、各科室备品做好保养，如有自然损坏，需及时上报学校，如需维修，必须事先提出申请，除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。

　　8、加强值日值宿，按时交接，履行职责，不准空岗。

　　学校(章)

　　校长签字：　　责任人签字：

　　20 年 月 日　　20 年 月 日

教师学校目标管理责任书 篇2

　　为了加强学校教师队伍建设，塑造教师良好的形象;为了完成教育教学管理工作和安全工作，全面提高教育教学质量，学校同全体教师签订目标责任书。内容如下：

　　一、师德师风目标责任：

　　1、认真学习《中小学教师职业道德规范》，《　　中心校制度》和《　　小学管理手册》等有关法律法规，做到学法、知法、懂法、守法，依法施教，依法治校。

　　2、全面贯彻党的教育方针，爱护学生，全面关心学生思想、学习、生活、健康。尊重每个学生的人格，坚持正面教育，严禁体罚与变相体罚学生，或讥讽、歧视、侮辱学生。

　　3、关心学校，处处维护学校集体荣誉，事事为学校着想，爱护公物，关心学校一草一木。认真工作，勇跳工作重担，努力完成本职工作。不在工作时间内从事与教育教学无关的活动，不无故旷课、迟到、早退、缺课、擅自调课或请人代课。不在课堂上抽烟和使用通讯工具。

　　4、加强自身修养，说话和气，以礼待人，尊重别人，言行举止文明，衣着整洁，大方热情接待家长来访。在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教，为人师表，凡要求学生做到的，自己首先做好，事事处处做学生表率。

　　5、勤奋学习，锐意进取。努力学习政治，学习业务，学习文化，提高自身政治理论水平、业务素质和综合能力，完成规定的继续教育任务，使自身整体素质不断得到提升。

　　6、遵守社会公共秩序，遵守学校各项规章制度，服从集体，顾全全局。不参加有损国家和人民利益的活动;廉洁从教，不准举办各类有偿的特长班、补习班、辅导班、家教班，不准向学生、家长“吃、拿、卡、要”或收受他们的财物。不准将学生的书本、用具等物品收归己有或挪作他用。

　　7、加强团结，严以律己，宽以待人，从学校整体利益考虑问题，待人诚恳不虚伪，不说不利于团结的话，不散布不负责任的言论，杜绝有损于同志的言行，光明正大，坚持团结，勇于开展批评与自我批评。积极为学校的建设发展献计献策。

　　8、加强教风，严肃考风，按照《　　　　学校教学六认真要求》，落实各项教学工作。积极推进素质教育，努力减轻学生负担，全面提高教学质量。

　　二、教育教学教研目标责任：

　　1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作;保质保量认真完成各项工作，力求有过程、有成效。

　　2、开全课程、上足课时;严格按课程表规定的课程上课，不得擅自改变课程设置或课程内容;

　　3、立足课堂，加强课堂教学研究，规范自身课堂教学行为，努力提高课堂教学效率;

　　4、按要求先周备课，按学科特点及教研组要求布置作业;

　　5、积极参加学校安排的教育教学活动。按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动;

　　6、认真参加课题研究，做到计划、开题、过程资料、经验交流、结题、推广，资料完整;

　　7、全面提高教学质量，参加学校组织的学科测评或相关评比。

　　校长(签字)：　　教师(签字)：

　　年 月 日

教师学校目标管理责任书 篇3

　　门店经营目标管理职责书

　　为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店职责人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订职责书的门店职责人在职责期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率到达(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。职责期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对职责人作调岗、辞退处理，并因职责人未完成工作职责目标，不给予经济补偿总目标完成率到达(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。

　　X店，职责人同意签订如下职责书：

　　1、职责期：年月日至年月日

　　2、经济指标：

　　年度营业额元年度毛利润元

　　3、管理职责：经营者务必在国家法律许可的状况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

　　4、当职责人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该职责人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律职责。

　　5、授权：

　　1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权;

　　2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。

　　3)定价管理：门店价格由总部管理，但职责人拥有特价及促销审批权;

　　4)采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店职责人报总部备案后批准。

　　6。门店职责人工作职责

　　1、门店职责人务必按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。

　　2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。

　　3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待

　　费用。

　　4、门店管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查

　　出，按相同经济数目与职责人上任时光开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。

　　5、各门店营业收入状况如审核发现异常，追究第一职责人的相关法律职责。

　　6、总部根据经营需要，在签定职责书时光内将保留对于职责人的任免及调整权。

　　对工作不配合和达不到职责书及不满足职责人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。

　　总部负责人：

　　门店职责人：

教师学校目标管理责任书 篇4

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

　　副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

　　2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

　　3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

　　4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

　　5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

　　6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

　　7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

　　8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

　　9. 成本控制及各种费用限额发生

　　10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

　　11. 建立供应商供应系统，降低采购成本

　　12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

　　13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

　　14. 加强产品开发管理，降低开发成本

　　工作开展方法：

　　1、 销售管理：

　　内部

　　1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定

　　2) 终端维护：摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)

　　3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

　　4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

　　5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

　　6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

　　7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)

　　8) 库存、出货管理等

　　1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

　　2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

　　3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

　　4) 货款的回笼，20__年杜绝呆、滞、死账 的发生

　　2、 现场管理：

　　1) 车间规划设计

　　A. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

　　B. 设定责任区，分配到具体个人

　　F.

　　G. 制定机器设备操作规程

　　2) 建立机器设备保养风险评估系统

　　A. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

　　B. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

　　C. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

　　3) 成立5S推行委员会

　　A. 确定各级委员的职责

　　B. 制定5S推行管理办法

　　C. 确定培训期、导入期、稳定期

　　D. 制定稽核管理办法

　　3. 生产能力提升：

　　1) 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

教师学校目标管理责任书 篇5

　　为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。

　　一、主要目标：

　　1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作计划。

　　2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。

　　3、在学生中抓好《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动(查班会)。

　　4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序。

　　5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。

　　6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。

　　7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。

　　8、搞好学校文体节活动。

　　9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。

　　10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作。

　　二、考核办法：

　　本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。

　　博里中学校长：

　　政 教 处主任：

　　年 月 日

教师学校目标管理责任书 篇6

　　目标管理职责书(社保)

　　为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。

　　一、结合工作实际，在有条件的地区探索建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府奖励补贴资金为农村牧区计划生育家庭建立养老保险。

　　二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有计划生育的条文，并配合计划生育部门对违反计划生育的员工进行处理。

　　三、在组织劳务输出中(群众、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》状况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。

　　四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。

　　按人口和计划生育年度，由兴安盟委、行署对职责书完成状况进行考核。

　　按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进行考核。

　　社保所职责人：

　　镇党委、政府职责人：

　　20xx年三月二十九日

教师学校目标管理责任书 篇7

　　为学习贯彻党的__大会议精神，深入推动创先争优活动，切实加强党的思想、组织、作风建设，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥广大共产党员的先锋模范作用，推进中牌教育事业健康、稳定、和谐发展，现制定20__年党建工作责任书.

　　一、学习贯彻党的__大精神，全面落实中央、省、市、区委工作会议各项部署要求，保证党的基本路线和党的教育方针在学校的贯彻执行;坚持把党建工作与教育教学工作同部署、同检查、同考核，将党建工作贯穿于教育教学工作之中。积极支持校长依法开展教学与行政管理工作，充分调动师生员工及各方面的积极性，共同把学校办好。

　　二、坚持定期学习制度，每季度至少安排一次专题学习，做到有计划、有考勤、有记录;加强党员干部的党性、党风、党纪教育，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，坚持每月一次的组织生活制度，时间不少于2小时，全年集中上党课1—2次。健全党建工作责任制。

　　三、按照中央、省、市、区委部署，深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线实践教育活动，以庆祝建党92周年为契机，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的活动。及时进行党组织换届，所属支部班子健全，分工明确，认真履行职责。以“五个好”为基本要求，积极创建“五星级”党支部。开展“争一流教育质量、创群众满意学校”和“争当师德标兵、正当学科带头人和教学能手”活动，把党建工作融入校风、教风、学风建设中。

　　四、坚持民主集中制，重要事项均经党组织会、党员大会讨论决定.搞好党员教育管理，严格党的组织生活，坚持“三一课”制度，每季度召开一次党支部会议专题讨论研究党建工作，党员参会率不低于8.5%，缺席者能及时补课。

　　五、一年一次党员民主生活会或专题组织生活会。认真开展每年一次的党员民主评议工作，评议过程中，能坚持批评与自我批评，表扬好人好事，批评不良行为，抵制歪风邪气。党员按时、按标准每月交纳党费，党组织按时、按标准每月上缴。抓好离退休干部党员学习，关心他们的生活。

　　六、有计划的培养发展党员;加强预备党员的培养教育、考察工作，及时讨论预备党员转正申请，作按期或延期转正的决定，报上级组织审批。

　　七、单位风气正、廉洁奉公，不利用手中权利和工作之便为个人谋取私利，及时做好违纪党员、不合格党员和不履行义务党员的处置工作深入开展“三深入、三融洽”活动，强化教育教学管理，狠抓教育改革，课程改革，努力提高办学质量和办学效益。

　　八、加强学校管理，坚决制止学校和教师乱收费现象，切实解决好群众反映的热点问题。发现不正之风及时整治，对违纪违法等问题及时查处上报学校民主和法制得到加强，进一步加强校园治安综合治理和学校安全工作，开展平安校园创建。

　　九、开展学校思想政治工作、精神文明建设、行风评议和效能建设。认真扎实的开展党务公开和校务公开，有公开栏，及时更新公开内容。

　　十、建立健全党建工作制度及责任制、包括上级党委统一制发的党建工作制度，一并作为支部目标管理的内部保障，形成有章可循，自我约束机制。

　　十一、按要求征订党员学习教育的党报党刊资料。党员队伍建设档案健全。

　　十二、以科学发展观统揽教育教学工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下达的各项工作任务。

　　十三、领导教职工代表大会，并对少工妇组织实行政治、思想、组织领导。

　　十四、参与学校发展规划、教学计划及重要工作安排和人事重大问题决策。

　　支部书记签字： 党员签字：

　　二○ 年 月 二○ 年 月

教师学校目标管理责任书 篇8

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，特签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书如下：

　　一、安全员安全生产职责：

　　1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全部的领导下负责企业的安全生产工作;

　　2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动;

　　3、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况;

　　4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作;

　　5、参加新建、改建、扩建及大修项目的`设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求;

　　6、深入现场检查，解决有关问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理;

　　7、监督检查安全生产管理制度的执行情况;

　　8、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作;

　　9、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法;

　　10、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开安全生产工作会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。

　　二、奖惩办法：

　　1、年内公司将按照《安全考核与奖惩制度》对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

　　3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　安环部部长签字：安全员签字：

　　日期：日期：

教师学校目标管理责任书 篇9

　　学校20xx年计划生育目标责任书

　　滕州市第四实验小学： (以下简称甲方)

　　滕州市第四实验小学 ： 科室 (以下简称乙方)

　　为了认真贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》、《山东省人口与计划生育条例》和《山东省流动人口计划生育管理办法》，严格依法行政，加强教师队伍人口计划生育管理，强化计划生育综合治理工作，推进我校人口和经济社会协调发展，确保年度人口与计划生育各项指标和任务的全面完成。滕州市第四实验小学与各科室签订计划生育责任书。

　　一、乙方保证完成以下各项任务

　　1、督查各位教职员工必须杜绝早婚和违法生育，育龄妇女必须做好孕环检工作。

　　2、协同计划生育部门开展人口与计划生育的宣传、教育和培养工作，将人口与计划生育的有关知识列入教育内容，对青少年进行人口与计划生育和青春期教育。

　　二、甲方对乙方计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查，并根据乙方实绩予以奖罚。

　　三、本责任有效期限：自甲、乙双方签订之日至奖罚兑现止。

　　四、本责任书的正本一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方：

　　代表： 乙方

　　签订时间：

教师学校目标管理责任书 篇10

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、_20_年度考核期间:200_年1月1日至200_年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:

　　项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45%6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20_年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

　　8、乙方拥