目标管理责任书

目标管理责任书十篇

目标管理责任书 篇1

　　为进一步提升公司经营管理水平，加强管理干部的责任意识，确保全年目标任务圆满完成，经公司经理办公会议研究，决定将“管理标准化”签定目标责任制，每月根据标准化考核内容进行检查考核：

　　一、主管领导：武太马

　　二、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光\赵志伟、侯晓芳

　　三、分管职责：

　　各科室负责人将各科室管理制度、职责、流程全部进行审核整理。

　　四、主要工作目标

　　1、管理制度：将工作中不实用的或者过期的制度重新审核整理;

　　2、职责：将各科室岗位进行明确的分工，职责到头;

　　3、流程：将各工种流程全部进行细化，做到一看就懂;

　　4、管理：执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%;

　　5、日清考核：严格按照考核办法进行考核、汇总等;

　　6、绩效考核：每月29号各科室负责人对绩效考核进行审核打分;

　　7、部门会议：每周要组织科室人员召开会议(公司会议为每周星期四以及每月29号。)

　　五、目标责任考核办法

　　1、各科室负责人要根据20__年标准化整改方案执行;

　　2、每月公司将根据稽核打分表进行抽查，发现制度、流程、职责、日清执行不到位或未执行的扣5分;出现工作执行与制度矛盾的扣3分;

　　3、加大各科室负责人标准化绩效考核力度，将绩效考核5分调整到10分。根据集团公司检查考核表进行打分，考核实行百分制方式，对照工作标准逐项进行打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。

　　4、每月对公司检查出的问题内部必须要召开会议且要有整改报告，下月检查无会议无整改报告或不整改的，该项绩效考核全部扣分。

　　5、如集团公司检查发现问题，以百分制计算低于80分的在科室负责人绩效考核中另扣其10分，当月科室季度绩效考核按90%执行。剩余10%的按照比例奖励第一名。

　　六、本责任书考核期为：20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　七、本责任书一式八份，主管领导与目标责任人各执一份，公司备案一份。

　　主管领导(签字)： 目标责任人(签字)：

　　签订日期： 年 月 日

目标管理责任书 篇2

　　俱乐部目标管理责任书

　　甲方：声色俱乐部总办(以下简称甲方)

　　乙方：声色俱乐部dj部(以下简称乙方)

　　为提高声色俱乐部ktv包房的管理质量和档次，增加俱乐部的经济效益及员工收入，充分发挥管理人员和员工的主观能动性及工作积极性。达到共同创收的目的，特签订如下目标管理责任书：

　　1 甲方将声色俱乐部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

　　2 人员编制由乙方全权定岗定编，有人事的任免权。

　　3 乙方每月管理质量，水平，档次由甲方及客户反馈意见进行综合考核评估。

　　4 定岗定编由乙方负责。具体为dj部。(根据其人数规模)完成目标责任为 万元人民币。完成任务后底薪足额发放。未完成目标任务，工资按照未完成额的 %扣除发放。超额完成任务底薪足额发放，同时甲方拿出毛利的 %给于奖励。

　　5目标任务额根据dj部的实际人数规模灵活调整。首先满足总体目标任务为先决。

　　6 甲方对乙方每月实行核算结帐一次，实行奖罚兑现。

　　7 甲方负责乙方全部硬件到位。

　　8甲方负责乙方各方面的协调工作。

　　此目标责任书一式三份。甲乙双方各一份。送财务备档一份。

目标管理责任书 篇3

　　销售目标责任书

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人： 。

　　销售区域：

　　二、目标销售任务： xx年责任目标 元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人： 责任人：

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

目标管理责任书 篇4

　　任职条件：本科及以上学历，，经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控(化机)等相关专业

　　为了确保集团公司_____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：

　　一、经营目标：

　　为加强学校安全工作管理，切实保障师生人身、公私财物安全，进一步增强责任感，强化防范措施，依据<<学校安全工作管理办法>>，根据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本责任书：

　　1、全年总收入_____元;

　　为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。

　　2、全年支出_____元;

　　3、上缴公司管理费_____元;

　　4、净利润额_____元;

　　二、管理目标：

　　1、全年不发生重大安全责任事故：

　　1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

　　2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;

　　2、全年不发生重大质量事故：

　　1)工程项目倒塌或报废;

　　2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;

　　3)直接经济损失10万元以上;

　　3、设施设备的使用完好率达96%以上。

　　4、员工上岗培训合格率达100%。

　　5、员工对公司的满意率达90%以上;

　　6、内部资料规范、齐全。

　　三、服务目标：

　　1、管理服务工作客户满意率达95%以上;

　　2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;

　　3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉：

　　1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;

　　2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;

　　xx年在落实《教育目标管理责任书》工作中，我校依据县督学室教育重点工作目标管理责任书要求，本着务实的工作态度，做到年初安排，加强领导，分工明确，各负其责，在工作中紧紧围绕责任书目标，逐项逐条落实，使责任书软材料数据可靠，材料具体实际，归档及时、并结合学校实际解决了日常工作中的许多问题，现把自查汇报如下：

　　3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

　　4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

　　5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

　　6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

　　四、经营责任人的权力和义务：

　　为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：

　　1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

　　2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　管理责任：经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

　　相关义务：

　　1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。

　　2、定期向集团公司做经营管理工作汇报