咨询协议书范文

咨询协议书范文十二篇

咨询协议书范文 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议：

　　一、委托事项

　　1、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。

　　2、委托期限为4个月，自_______年1月1日至______年4月30日止。

　　二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式

　　本项目咨询费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整（￥153,700.00），分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款。余款于 年（￥153,700.00）。

　　三、甲方权利和义务

　　1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。

　　2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。

　　3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。

　　4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有。

　　四、乙方权利和义务

　　1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。

　　2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：

　　（1）甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容；

　　（2）在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

　　（3）咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。

　　3、乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。

　　4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。

　　五、工作思路

　　本次资询服务工作分五步走：

　　第一步：公司管理现状调研诊断。 即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问 题，厘清这些问题的症结所在。

　　第二步：制定中长期发展规划。

　　第三步：组织设计与工作分析。

　　第四步：建立键绩效（KPI）考核体系。

　　第五步：在发展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服 务标准。。

　　六、工作程序

　　（一）项目启动 1、提交项目建议书； 2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书； 3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共 识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件； 6、建立双方项目组并明确职责：具体分工； 7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可； 8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定 1 名联络员； 9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极 的心态投入；

　　（二）综合诊断 1、现现场考察：形成直觉印象； 2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；

　　七、合同变更

　　在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容。在合同执行过程中，经双方书面同意根据实际需要对合同中的任何

　　条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。

　　八、免责条款

　　1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同无法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的一方，应及时将事件通知对方，并在不可抗力影响消除后的合理时间内恢复履行本合同。

　　2、因不可抗力事件，对法律、法规、政策的修改、变化，政府的行政行为，城市景观街区及空间改造、临时停电等原因导致不能履行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。

　　九、违约责任及合同解除条件

　　1、如甲方未能按合同约定支付款项，乙方可有权中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　2、如果乙方未能按照双方商定的时间完成相应工作内容，三次以上或严重影响委托项目的执行进度时，乙方应承担违约责任，甲方有权中止履行本合同，并要求乙方支付违约金，违约金按合同总金额的5%计算。

　　3、合同约定策划顾问服务期限结束时，本合同自然解除或另行协商续约事宜

　　十、争议解决方式

　　因本合同发生的全部争议，双方应协商解决。协商不成时，交仲裁委员会仲裁。胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、仲裁费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方承担。

　　十一、其它约定事项

　　1、任何对本合同内容的修改或变更须由甲乙双方共同书面认可；本合同所产生的任何权利或义务未经对方书面许可不得转让。

　　2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签署书面补充协议，并由双方签字、盖章作为合同附件，该补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同经双方签字盖章即发生法律效力。

　　4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

　　授权委托人：授权委托人：

咨询协议书范文 篇2

　　委托方： （以下简称甲方）

　　受托方： （以下简称乙方）

　　经过双方的友好协商，达成项目合作的全面共识。乙方接受甲方的委托，为甲方提供企业管理咨询专业服务，为明确双方的权利和义务，特签订本协议。

　　一、服务内容：

　　乙方为甲方提供全员目标导向的绩效管理系统方案设计管理咨询专业服务，具体内容以双方签字认可之《项目建议书》（本合同附件）为准。

　　二、服务周期：

　　1、经初步规划在____年10月21日至______年1月30日以内完成本协议所规定的全部工作。乙方将在项目每一阶段工作正式开始前编制具体的工作日程计划，并与甲方达成共识。双方项目小组将依照达成共识的工作计划密切配合，协调工作。

　　2、一方根据项目的实际进程，认为确需较大幅度（时间计划调整幅度达2周以上）延长工作计划和项目总体执行周期时，必须在原计划日程范围内尽早向另一方提出正式的建议，并与另一方达成共识。

　　三、乙方的义务和权利：

　　负责组建专门的咨询项目小组，为甲方提供依《项目建议书》的约定而进行的.管理咨询专业服务。

　　乙方的工作小组在咨询服务过程中，应注重与甲方管理层及项目协调小组的充分沟通和交流，必须确保在充分调研的基础上，为甲方量身设计适合甲方实际情况的管理方案。

　　乙方在为甲方提供管理咨询方案的同时，还应提供有计划的实施辅导，并且在咨询服务的过程中，通过合适的方式，为甲方管理层人员及相关员工分别提供有针对性的管理培训或辅导。

　　乙方应预先向甲方提供项目每一个阶段的具体工作计划，以方便甲方有关人员有效配合咨询服务工作的开展。

　　乙方对于甲方提供的一切资料和信息、或者乙方在咨询服务过程中了解到的有关甲方商业秘密的信息，负有保密的义务，乙方不得因本项目以外的任何用途，以任何形式或方式、使用或传播这些资料和信息。

　　乙方为甲方提供的咨询方案草案和正式报告的关键内容以及敏感信息，在没有得到甲方负责人明确同意之前，不能向外界作任何形式的披露；凡需要对外披露或提交甲方内部集体讨论的方案内容，必须事先经过甲方负责人签字同意，并明确规定可披露的对象范围，乙方只能在此规定范围内征求意见和进行讨论，不得擅自扩大范围。

　　乙方承诺在本项目结束后的一年时间以内， 应甲方的要求，可以就本次咨询方案实施方面的问题，为甲方免费提供累计8个工作日以内的后续现场辅导服务，乙方咨询人员因此而发生的上海市行政区划以外的差旅费用由甲方承担。

　　四、甲方的权利和义务：

　　负责组织由甲方管理层人员参加的项目协调小组，按照乙方预先提交、并经双方协商一致的每一阶段的工作计划，配合乙方咨询小组的工作，并提供必要的工作便利。此项工作便利包括但不限于：现场必要的办公条件、办公设施、工作午餐、人员联络、活动组织、时间协调、演示设备、资料提供以及在乙方对甲方所属机构或同行企业进行调研时、提供内外部协调和相关安排等。

　　负责提供乙方为执行本咨询项目而要求提供的一切信息和资料，对于其中属于商业秘密的内容，应事先明确提示乙方咨询人员注意保密。

　　甲方拥有对乙方咨询服务过程和方式的建议权，拥有对乙方提交咨询报告内容的质疑权，对于甲方所提出的建议或质疑，乙方应及时回应，及时以合适的方式与甲方有关人员充分沟通并达成共识。

　　甲方拥有本项目咨询报告（包括阶段报告和最终报告）的专属使用权；乙方拥有本项目咨询报告（包括阶段报告和最终报告）的知识产权；甲方只能在本公司范围内传播和使用本项目咨询报告内容，未经事先征得乙方的正式书面同意，甲方不得在其他任何场合与范围传播、复制或使用本项目咨询报告全部或部分内容；自本项目结束之日起三年内，未经事先征得甲方的正式书面许可，乙方不得以任何方式在本公司以外公开传播本项目咨询报告的全部或部分内容。

　　甲方应依照本协议关于咨询费用支付的规定，分阶段及时足额的向乙方支付咨询费。

　　甲方不得以乙方咨询方案给本公司经营造成损失或者任何类似的理由，要求乙方给予任何赔偿或补偿。

　　五、项目的实施

　　1、本项目的实施按照《项目建议书》的安排分阶段进行；《项目建议书》所规定的每一阶段工作成果/交付品经甲方验收，即表示本阶段工作结束。

　　2、在本项目任何一个阶段工作结束时，甲方可以根据本方的判断，做出是否继续进行下一阶段工作的决定。一旦甲方决定不再继续进行下一阶段工作，应在乙方尚未正式启动下一阶段工作之前，以书面的方式正式告知乙方。

　　3、每一阶段工作正式启动之前，双方应签署《阶段工作启动认定书》；该阶段工作一旦正式启动，甲方不得再提议中断本阶段工作。

　　六、咨询费用及支付：

　　本项目管理咨询费用总额为人民币叁拾陆万捌仟元整（￥368,000.00）。

　　本项目差旅费用总额为人民币伍万壹仟肆佰元整（￥51,400.00）。

　　咨询费支付安排。按照《项目建议书》关于项目工作阶段的划分，以及“项目分阶段报价方案”的规定，在每一阶段工作结束时，由甲方向乙方一次性全额支付本阶段咨询费和差旅费；甲方应在该阶段工作成果/交付品经甲方正式签字验收后三个工作日以内，通过银行转账方式将上述款项实际支付到乙方指定银行账户。

　　乙方项目小组人员执行本项目期间，为执行本项目所发生的交通费（飞机往返）、住宿费、餐费，由甲方以费用包干的方式承担，每个阶段的差旅费用包干具体金额，由《项目建议书》所规定的“项目分阶段报价方案”明确约定；甲方照此约定支付了差旅费包干金额以后，不再承担乙方人员任何差旅费用。

　　按照本协议第五条的约定，甲方决定不再进行下一阶段工作时，甲方不再承担此后各阶段的所有费用；但甲方应该及时足额支付已经正式实施的各工作阶段的咨询费和差旅费包干金额。

　　六、其他事项：

　　本合同附件《项目建议书》，为本合同的有效成分。

　　本协议未尽事项由双方随时友好协商，妥善解决。

　　本协议经甲、乙双方签署后生效。

　　甲方：_____ 乙方：_____

　　（公章） （公章）

　　法人（或授权）代表： 法人（或授权）代表：

　　（签名） （签名）

　　地 址：_________ 地 址：_________

　　邮 编： 邮 编：

　　签署日期： 签署日期：

咨询协议书范文 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：

　　一、服务范围

　　乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

　　人力资源管理现状的调研分析

　　通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

　　通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

　　组织职位体系

　　梳理并编制的组织结构。

　　设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

　　编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

　　对新组织结构的各岗位进行人员定编。

　　绩效管理体系

　　编制绩效管理手册。

　　编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

　　薪酬福利体系

　　编制薪酬福利管理手册。

　　选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

　　设计各职族职等的宽带薪酬体系。

　　对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

　　建立员工培养和发展体系

　　设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

　　设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

　　建立人力资源流程和制度

　　建立人力资源系统的主要管理流程。

　　建立人力资源系统的主要管理制度。

　　咨询方案的指导实施

　　对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

　　指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

　　二、项目预期目标

　　通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

　　三、项目时间计划

　　本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：

　　第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

　　第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

　　第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

　　第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

　　第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

　　本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

　　四、项目培训计划

　　第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

　　第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何