执行合同协议书汇总 执行协议内容(六篇)

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

2023年执行合同协议书汇总一

担 保 人：____________(下称乙方)

甲方诉______、______公司借款合同纠纷一案，业经市第一中级人民法院于_________年____月____日作出(___)一中民初字第___号判决书、_________年____月____日市高级人民法院作出(___)高民终字第___号判决书。因债务人未履行生效判决书确定的义务，甲方于_________年____月____日向市第一中级人民法院申请强制执行。现在市第一中级人民法院的主待下，各方当事人达成和解协议。为确保和解协议履行，乙方提供如下担保：

一、认可甲方与______、______公司签订的《执行和解协议书》。

二、本担保协议自______、______完全履行《执行和解协议书》约定的义务后自动失效。

特此担保。

甲方：____________ 担保人：____________

法定代表人： 法定代表人：

___年___月___日 ___年___月___日

2023年执行合同协议书汇总二

申请执行人：______________，性别_____，年龄_____，工作单位：_________________，住所_____________。

被申请执行人：______________，性别_____，年龄_____，工作单位：_________________，住所_____________。

申请事项：

请求恢复执行贵院(_____________)_____________号民事判决书。

申请理由：

申请执行人_______________与被申请执行人_______________民间借贷纠纷一案，经__________人民法院依法审理终结，并下达了(_____________)_____________号民事判决书，判令被申请执行人_______________偿付申请执行人借款本金_______________元及其人民银行同期利息(自_______年_______月_______日开始计算至全部借款本息还清之日止)，案件受理费_______________元由被申请执行人负担。

判决生效后，被申请执行人未履行判决义务，申请执行人依法向贵院申请执行。执行_______________元案款后，贵院以被申请执行人暂无财产可供执行为由，中止了本案的执行。现经申请执行人调查发现，被申请执行人尚有财产可供继续执行，故申请执行人依据《中华人民共和国民事诉讼法》第232条，特向贵院申请恢复执行。

此致

__________人民法院

申请执行人：_________________

__________年__________月__________日

2023年执行合同协议书汇总三

1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。

2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3.执行前：决心第一，成败第二。

4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

6.6没有执行力，就没有竞争力。

7.提高企业整体的执行力。

8.讲究实事求是，使执行落到实处。

9.19、执行文化是从负责任开始的。

10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。

11.执行力离不开指导力的支撑。

12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

13.追求细节有多深入。

14.企业的执行力关键在于集体的执行力。

15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

18.多执着，执行力就有多好。

19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

21.胜利第一，理由第二。

22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

30.执行力的高低取决于纪律性的高低。

31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

33.执行后：结果第一，解释第二。

34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

35.让合适的人做合适的事。

36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。

37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

38.注重实效，奖罚分明。

39.树立明确的目标，确定执行力的方向。

40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

43.认真第一，聪明第二。

44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。

46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

47.行动是果实，而言语只是树叶。

48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。

49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

52.领导要以身作则，带头执行。

53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

54.执行力的关键是细节。

55.企业的执行力关键在于组织执行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

58.通过授权深化执行力。

59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的领导力与执行力。

61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。

62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

63.行动第一，成败第二。

64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

2023年执行合同协议书汇总四

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务;

三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

四、任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。

经股东选举决定，现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。

总经理： (印章) 年月日 其他：

股东签名(盖章)：

____年____月____日

2023年执行合同协议书汇总五

经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

公司执行力培训心得体会(二)

11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

心得体会一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

心得体会二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个原因，可以启发，现摘录如下 ：

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性;

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

心得体会三、结果不是(成果)完成使命

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

2023年执行合同协议书汇总六

申请人：________________，女，__________岁，_____族，__________省__________县人，__________县第__________中学学生，现住__________县__________路__________号。

法定代理人：________________，女，__________岁，_____族，__________省__________县人，__________县__________公司员工，现住__________县__________路__________号

被申请人：____________，男，__________岁，_____族，__________省__________县人，__________县__________厂工人，现住__________县__________路__________号。

请求事项

申请人与被申请人之间因增加抚养费一案业经__________县人民法院于__________年__________月__________日作出(____________)_____字第__________号民事判决，被申请人拒不遵照判决履行给付义务。为此，特申请人民法院予以强制执行。

事实与理由：_________________(应祥述，此略。)

为维护申请人合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第216条第1款之规定，特向人民法院提出申请强制被申请人____________每月继续给付申请人____________子女抚养费__________元。

此致

__________县人民法院

申请人：_________________

法定代理人：_________________

__________年__________月__________日