养殖场管理心得体会和方法 观摩养殖场心得体会怎么写(4篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题养殖场管理心得体会和方法一

乙方：________________________

为盘活集体资产，搞活经济，增加村组收入，根据相关法律、法规，本着平等、自愿、有偿、诚实信用原则，经双方协商，就水库租赁签订本协议：

第一条：甲方将座落在_______水库、______水库、______水库承包给甲方进行综合养殖，甲方只有经营管理权和承包受益权。

第二条：承包期为__年，从__年__月__日起至__年__月__日止。

第三条：承包费、交费时间及办法

三座水库租赁期限内租赁费用共计乙方在签订协议后十日内一次性付清。

第四条：双方的权利与义务

1、甲方应妥善处理原承租人的合同关系，费用由甲方自理，并在本协议签订后15日内将协议标的移交给乙方

2、甲方有权放水灌溉水库受益范围内的农田，放水时应征得乙方同意，且甲方必须保证乙方保鱼水位最低不低于____米

3、甲方应协助乙方办理发展综合养殖、交通等所需的征地、用地手续，协调处理应由甲方处理的各类事项

4、乙方在协议标的范围内自主经营，自负盈亏，甲方不得干涉乙方的正常的经营活动，并协调乙方与周边群众的纠纷

5、乙方在租赁经营期间负责水库的日常维修，费用自理，经营期满后无偿移交给甲方

6、乙方的经营权在租赁期间可以转让，但需征得甲方同意

7、乙方的经营活动不得危及工程的安全，应遵循上级的防汛与抗旱调度指令。

8、合同期满后，乙方在经营期间形成的固定资产由乙方自行处理，甲方如再行发包，在同等条件下，乙方有优先承包权。

第五条：违约责任

1、由于甲方违反合同规定，干扰乙方的经营管理活动，使乙方无法继续经营，或者乙方的合法收入得不到保障时，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。

2、由于乙方违反合同规定，从事危及水库安全或非法的经营活动，甲方有权解除合同，租赁费用不予退回，若因此造成甲方损失，甲方要求乙方赔偿违约损失。

第六条、其他

本协议未尽事宜，由甲、乙双方另行协商取得一致意见后签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。

本合同自签订之日起生效。

本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，鉴证机关各一份备案。

甲方：乙方：

甲方代表签字甲方代表签字

年月日年月日

主题养殖场管理心得体会和方法二

甲方：_______________

乙方：_______________

甲乙双方经过充分协商，决定合伙投资创办一小型山羊养殖场，为明确双方的权利和义务，就养殖场修建、出资、经营等相关的事项约定如下：

一、甲方用土地约______________平方米(位于___________________________________)，作价股金15万元作为入股资金、乙方出资股金______________作为入股资金，用于修建圈舍坪基等基础设施建设和购置种羊，如在修建圈舍过程中，因国家政策等其它意外因素导致不能继续修建的，甲方愿意补偿乙方投资资金的一半损失。双方合伙期限为长期，如须散伙，须经双方书面一致同意。

二、在修建好圈舍，开始从事山羊养殖活动后，甲方负责山羊的喂养管理，乙方负责山羊的`养殖销售。甲乙双方各占该养殖场股份50%，双方平均分割收益。

三、甲方必须如实把放养、生产、死亡的山羊及时通报给乙方，以便乙方知晓养殖的实际情况，乙方必须把销售的情况及时通报甲方，以便甲方知晓销售资金的流转情况。

四、如果因市场供求等关系原因，山羊养殖无法经营下去，双方可暂时停止养殖山羊，但双方的合伙协议仍然有效，经双方协商可以养殖其它牲畜，也可将养殖场临时用于开展其它项目经营或转租，所得收益由双方平分。

五、在合伙协议生效后，乙方如果退出合伙，其投入的股金作废，甲方不予退还;甲方如果违约或中途退出，或者未经乙方同意，私自出卖该养殖场的，除赔偿乙方所有投入资金外，并支付乙方违约金______________元。

六、如果遇国家政策或企业等不可抗力的因素征用、赔偿等，该养殖场的一切赔偿项目，包括地上附着物房屋圈舍的赔偿款、拆迁安置补偿款、征地补偿款、安置地等，均作为双方共同资产，甲乙双方对以上补偿款物进行分割时，各自享有一半的权利。如果因经营不善、各种意外因素导致亏损所产生的债务，甲乙双方各承担一半。

七、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;协商或调解不成的，依法向人民法院起诉。

八、双方未尽事宜可以签订补充协议约定。

九、本协议一式两份，甲乙各一份。本协议自双方签字(或盖章)之日起生效。

甲方(签字)：_______________

乙方(签字)：_______________

_______年_______月_______日

主题养殖场管理心得体会和方法三

甲方：______

乙方：__乡(镇)__村___养蚕户

为保证我县蚕茧生产有一个良好的发展环境，确保蚕农利益，促进蚕桑生产的持续、稳定、健康发展，促进蚕桑生产市场化、产业化、规模化发展，根据《中华人民共和国民法典》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就蚕茧养殖收购的有关事宜达成如下协议。

第一条基本情况品种技术标准单位数量价格(保护价)交提货时间及数量总价款第二条交(提)货方式:___;地点：___;运输方式____及费用承担:___。

第三条结算方式及期限：____。

第四条收购价格：___。

在蚕茧收购期，交货时市场收购价低于保护价时，以保护价收购。

市场收购价高于保护价时，双方可协商上调价格。

第五条甲乙双方的权利和义务：

1、以市场为主导，执行“优质优价、劣质低价”的茧价政策，甲方必须全额收购乙方生产的蚕茧，不压级压价。

2、甲方对乙方生产的蚕茧按浙江省各季节鲜茧收购指导价，实行最低保护价。

3、乙方必须严格执行桑蚕饲养技术规程，做到适时采茧拒采嫩茧。

第六条甲方的违约责任：

1、甲方在蚕茧收购期未按合同收购的，应按未收货款总值的__%向乙方支付违约金;2、乙方按合同时间交货，甲方无正当理由拒收的，除按拒收部分货款总值的__%向乙方支付支付违约金外，还应承担乙方因此造成的实际损失和费用。

第七条乙方的违约责任：

1、乙方在蚕茧收购期，自行出售或不肯出售的，应承担自行出售或不肯出售部分的__%的违约金。

2、乙方如交售嫩茧、过潮茧，甲方有权拒收，并承担由此给甲方造成的实际损失。

第八条因自然灾害等不可抗力，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并提供合理证明。

第九条合同争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方协商解决或申请有关部门调解;协商不成的可依法向人民法院提起诉讼。

第十条本合同自双方签字盖章之日起生效。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，主管部门备案一份，具有同等法律效力。

第十一条其他约定事项：

甲方(盖章)：_____乙方(签名)：_____

住所：______住所：_______

法定代表人(委托代理人)：______身份证号码：_______

电话：_______电话：________

签订时间：______签订时间：______

签订地点：______签订地点：______

主题养殖场管理心得体会和方法四

当前，我国农业进入了市场经济和产业结构调整的新阶段，如何发展农民专业合作经济组织，提高他们的影响力，市场竞争力和抗风险能力，是我们各级政府亟需研究的课题之一，现通过剖析沅陵县凉水井镇王家岭养鸡专业合作社的发展现状，从不同层面上反映农民专业合作社发展经验以及面临的问题，并提出一些建议，以促进农民专业合作社的健康发展。

一、王家岭养鸡专业合作社基本情况

1、发展历程。王家岭养鸡专业合作社是20xx年3月县委经济工作会议后，为贯彻落实加快村民群众脱贫致富的会议精神，村支“两委”研究决定由村主任王铁钢同志牵头，利用王家岭村地理资源，采取村民合股的形式组织全村13户村民合伙自筹资金132万元创办了全县首家农民养鸡专业合作社。20xx年7月经县工商局、县动物防疫部门审查合格。办理了养鸡专业合作社法人营业执照和合格证。正式挂牌成立了“王家岭养鸡专业合作社”。到目前为止，共有社员122户，修建有现代恒温鸡舍105栋，总建筑面积37000平方米，现已科学笼养蛋鸡110万羽，其中有65万羽在产蛋中，合作社成员总资产达2400万元。随着养殖户不断发展，王家岭养鸡专业合作社创多个全省之最：日产鲜鸡蛋1600箱(每箱360只)，为全省专业合作社之最，按目前市场批发价(均价)175元/箱计算，日产值28万元，除去日饲养成本140元/箱，日获纯利润5.16万元，年获纯利润1800余万元;20xx年合作社组织社员积极参股投入200万元修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性(45天)能育出鸡苗12万羽，为全省最大。

四年来，通过王家岭养鸡专业合作社全体成员辛勤耕耘，不仅使社员的钱袋子鼓了，同时合作社的声誉也得到省、市、县各级政府的肯定， 20xx年被评为全县先进专业合作社，20xx年被湖南省委省政府确定为“省级农民专业合作社示范点”。合作社理事长王铁钢同志，20xx年被县委县政府评选为“特色社会主义建设者”，全县“十大青年杰出标兵”等等。

2、组织构成。王家岭养鸡专业合作社管理机构有社员大会、理事会、监事会构成。社员大会是合作社的最高权力机构，会员每半年或一年举行一次，实行“一人一票”制。会员大会的职权主要有：制定、修改、通过合作社章程，决定合作社解散或与其他合作社合并、联合等重大问题;选举或罢免理事会、监事会的工作报告;讨论并决定其他重大问题等。理事会是合作社的执行机构，由会员大会选举产生，理事长由理事会选举产生，担任合作神的法人代表，主持理事会的日常工作。监事会是合作社的监察机构，有会员大会选举产生，由2至3名坚持原则、办事公道、在群众中威信较高的会员担任，主要职责是监督理事会执行社员大会决议和合作社章程的情况等。

3、经营机制。王家岭养鸡专业合作社采取“五统一分”，即统一鸡苗育雏、统一购买饲料、统一进行防疫、统一销售鸡蛋、统一品牌包装。在五个统一的基础上采取分户饲养。合作社实行鸡苗统一育雏，20xx年合作社修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性能育出鸡苗12万羽，既方便了社员换季饲养，又保证了鸡苗品质;统一购买生产饲料，既避免了单个养殖户购买假饲料的风险，又提高了在生产资料市场上的谈判能力;通过统一防疫，保证了防疫药品使用的有效性，最大效率地达到防治效果;为保证蛋品质量，合作社落实了对蛋品筛选归类的专人负责制度，严把质量关;实行统一蛋托、统一包装、统一宣传、统一以“王家岭”品牌进入市场。通过统一品牌包装、统一销售鸡蛋，不仅增强了合作社的市场开拓能力，由本地市场向外地市场拓展，而且有效地避免了养殖户之间相互压价的恶性竞争，提高了产品的质量和市场价格。而合作社采取“分散饲养”的方式，在一定程度上杜绝了病源的交叉感染，既便于管理又明确了社员的责权。合作社通过“五统一分”的运行机制把产前、产中、产后服务有机地结合起来，建立起相对完整的引种、养殖、防御、销售一条龙服务体系，解决了单个养殖户进入市场的“瓶颈问题”，减少了生产、销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。

4、盈利模式。合作社的盈利主要来源是社员通过合作社直接把合格的鸡蛋销售给蛋商，社员销售的产品不存在差价问题，市场销售多少，社员就领取多少，并保证社员产品价格不低于市场平均价。在整个销售环节合作社从社员每箱蛋和蛋商收购的每箱蛋中提取1.5元作为协会工人的工资。

二、王家岭养鸡专业合作社存在的问题

王家岭养鸡专业合作社虽然发展比较顺利，但仍处于发展的初级阶段，通过调研发现资金筹措手段单一，制约产业链条的延伸;专业化管理水平低，运行成本高、效率低;专业人才队伍匮乏，影响合作社发展壮大。

1、资金筹措手段单一，制约产业链条的延伸。农民专业合作社作为一种新兴的经营组织，一般自有资金来源于入社农民缴纳的会费，资金实力非常有限，融资渠道相当狭窄，季节性资金需求矛盾十分突出，而各类商业银行基于专业合作社运行的不可预知性，出于自身资金安全原因，往往不愿意向专业合作社发放贷款，致使合作社无法延伸产业链的深度发展。比如：在饲养过程中鸡舍产生的大量鸡粪无法处理，合作社本打算投入400万修建一栋现代化鸡粪回收处理中心，通过加工成有机肥料，既可以供应周边乡村茶场、渔场、果园和大棚蔬菜做肥料，又可以避免鸡粪对环境的污染，却苦于融资渠道狭窄，一直无法有效实施。

2、现代化管理水平低，运行成本高、效率低。合作社内部控制机制相对比较薄弱，运作和管理水平简单粗放，社员基本都是本村的村民，有很多还是亲戚关系，在一定程度上制约了合作社的现代化进程，造成有的有章程无制度，有的有制度得不到落实，同时，合作社发展思路不清晰，在加工销售理念上也未真正融入市场经济的大潮中，缺乏一个快捷、高效的信息收集和发布平台，不利于市场竞争。

3、专业人才队伍匮乏，影响合作社发展壮大。王家岭养鸡专业合作社的领导层基本由本村村干部或是自身素质稍微突出一些的成员担任，合作意识、市场意识和风险意识不强，特别是懂得经营、掌握技术和善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。目前缺少专业人才已经成为合作社发展的瓶颈问题，亟需引进富有经验的管理、营销人才，乃至懂技术、会管理、善经营的复合型人才，保证合作社的长远发展。

三、王家岭养鸡专业合作社发展建议

机遇与挑战并存，透过王家岭养鸡专业合作社发展过程中遇到的困难和问题，有理由相信只要坚定合作社的办社宗旨，完善自身内部管理制度建设，加大专业人才队伍培养，拓宽资金筹措渠道，相信合作社的发展将展现新的篇章。

1、加大政府政策支持，营造良好发展环境。合作社是一个特殊企业，建立的目的是推进农业产业化进程，解决农产品与市场之间的脱节，以增强农产品的市场竞争力，其宗旨是提高农民的收入。政府应当要充分认识到扶持专业合作社就是扶持农民和农业，加快政府职能转变，落实“指导、扶持、服务”职能，为合作社发展提供必要的水电、用地、融资、技术、培训等方面的政策支持，特别是加强市场供求行情等方面的信息服务，切实为农民专业合作社营造良好的发展环境，促进农民专业合作社持续健康发展。

2、加强人才队伍建设，实现可持续发展。合作社成员知识与能力的成长是合作社经营改善的关键，要把农民合作组织成员和管理人员自身水平能力的提高作为发展的源动力。必须重视管理人员和农民的技能培训，注重合作社理事长、经营管理人才、财会人员、市场营销人才和农民专业技能的培训。例如：20xx年6月沅陵县与怀化市职业技术学院签署战略合作关系，我们可以依托职院的科研、师资力量有针对性为王家岭养鸡专业合作社的社员开展专业技术培训。同时，可以探索建立长效机制，推广大学生村官到合作社任职制度，完善奖励和续聘政策，既能保障大学毕业生劳动就业权益，又能帮助合作社完善管理制度，开拓市场销售渠道，有效地调动双方的积极性和主动性，使大学生人才全身心的投入到农民专业合作社的现代化发展之中，为合作社的可持续发展提供强大的智力支持。

3、拓展资金筹措渠道，完善产业链发展。一是要建立适合农民专业合作社的信贷评级制度，制定适合农民专业合作社的信贷管理政策，合理确定信用评级标准，二是加强银行信贷管理体制改革，完善信贷投放激励机制，在银行内部建立约束的激励机制;三是针对农民专业合作社的融资需求特点，创新金融服务产品，解决其融资难题，使其具有更加强大的生命力，不断促进和壮大农民专业合作社的健康发展，如：沅陵县作为全国六个金融服务体系改革试点地区，在信贷方面，应当先试先行，可以由财政、金融部门设立周转金，财政、农办等部门负责管理运作，无息借贷给合作社;也可以仿照中小企业贷款担保机构，组建农民专业合作社贷款担保中心，为全国农民专业合作社在融资方面开辟新的路径。

4、加强合作社自身建设，提升整体竞争力。打铁还需自身硬，只有合作社将“软件”和“硬件”两手抓、两手都要硬，才能从根本上提升合作社的竞争力。一是“软件”的规范化建设。坚持“民办、民有、民管、民受益”的原则，完善和创新入社机制和分红机制，规范运作、科学管理，定期开展财务公开，确保社员的主体地位，与社员建立更加紧密的利益联结机制;二是“硬件”的更新换代。通过政府引导，及时更新设备，避免在长期激烈的市场竞争中被淘汰，使合作社充分认识到，缺少必要的硬件设施和先进设备，就犹如“巧妇难为无米之炊”，必须走科学发展道路。与此同时，大力实施品牌战略，牢固树立品牌意识，鼓励合作社申报有机、绿色食品，加块产品商标注册，着力将“王家岭”鸡蛋品牌打造成名优品牌。