2023单位工作计划

2023单位工作计划十篇

2023单位工作计划 篇1

　　时间过得真快，五月份悄然来临，伴随的是对于五月份的工作安排，毕竟五月份的工作与四月份不同，需要从新规划。

　　我们后勤部门维系的是整个单位的基本运转，在单位里面每个同事的工作都有一些基本要求，如我们必须要维护单位的饮食住宿，卫生，一些基础的办公资料等这就是我们后勤人员需要准备好的工作，更具上个月时间工作分析，五月工作计划如下。

　　一、协调部门关系

　　在公司内，各个部门的工作任务都不同，职私不同所以负责的任务也不同，在工作过程中也会出现部门之间的矛盾，在出现时需要靠我们协调，为了避免出现问题，我们后勤部，会在五月份工作中做好各个部门的信息统筹，做好规划，毕竟单位的发展还需要各个部门共同齐头并进，所以我们就成为了他们中间的润滑剂这就可以让我们重视到一点，必须要记住自己的责任，每天我们都会记住自己的任务，会牢记工作任务。

　　二、绩效考评

　　在今后的工作中，为了给人事部门减轻压力，我们后勤分担了考评工作，为了保证在这个月里做出公正的业绩评价我们会让后勤人员经常私下到访到各个岗位去分心和考虑他们的情况，做好最终的评价，做到公平公正，在评价中更具大家最后的工作结果和平时的工作态度结合评价，毕竟在单位里面最重要的不是过程，而是要考我们注意结果。

　　三、保证工作正常进行

　　为了维护单位的正常运转，保证单位的卫生健康，在食堂做好消毒安全管理，保证大家所用的食物是健康的可以供人实用的食品，每天都会分析资源用度然后考虑如何改变，总会加大对于工作的一份责任心。五月是挑战的一月，也是我们提高的一月，这需要我们全员努力共同发展，积极配合彼此提升。

　　四、维护单位形象

　　在单位工作就有责任做单位的形象大使，维护我们单位在外的形象，要做好这一点我们在接人待物方面都会遵行基本的要求，不傲慢，也会把忘记自己的责任，多留一份心，多考虑一下自己的任务，做好自己的每天工作量，完成基本的工作任务，同时在工作的时候及时传播单位的信息和形象让所有的人共同维护，我们知识公司的纽带，只要我们带好头，做好基本的带领这就个我们带来了帮助，当然维修形象需要长久的工作塑型，最后我们会成为单位的保护墙。

2023单位工作计划 篇2

　　一、人力资源部工作内容

　　(一)、人力资源规划管理。具体包括：

　　1、制定人力资源规划，并经批准后实施;

　　2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施;

　　3、有权参与公司人力资源战略规划;

　　4、其他相关职责。

　　二、人力资源规章制度管理。具体包括：

　　1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止;

　　2、执行批准的人力资源管理制度;

　　3、人力资源管理制度的解释和运用;

　　三、人事及档案管理。具体包括：

　　1、人事档案资料的收集、整理和存档;

　　2、人事的统计、资料的汇编与管理;

　　3、劳动合同管理:员工的招聘、试用、录用和辞退;劳动合同的签订;员工的异动、升调的办理。

　　4、对外提供人事资料。

　　四、薪酬福利管理。具体包括：

　　1、员工薪酬调整事项的办理;

　　2、劳动工资的统计、整理和归档;

　　3、员工福利。

　　五、社保管理。具体包括：

　　1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴;

　　4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　5、各项社保费用台账的建立、汇编;

　　6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记;

　　二、工作方法 (1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。(2)观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作循环周期长以及以脑力劳动为主的工作。(3)访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方法。这种方法相对比较简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。

　　(4)工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。(5)量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。

　　三、工作分工

　　中国人寿人力资源部

　　(一)人力资源部部长工作职责

　　主持人力资源部的全面工作，带领本部门员工努力完成所承担的工作任务，其主要职责：

　　一、 负责公司人力资源规划的管理工作;

　　二、 主持人力资源部的日常工作，负责上级主管部门的文件传达及实施，以及本部门的文稿审核工作;

　　三、 认真贯彻执行党和国家的相关政策、法规，监督检查执行政策、法规的情况，发现问题，及时纠正;

　　四、 负责公司人力资源规章制度的草拟、修订;

　　五、 组织制定员工招聘、聘任、调动、晋升、培训、奖惩、职称等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;负责公司中级职员的任免运作;

　　六、 负责接待本部门职责范围内的来访及解释工作，受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉;

　　七、 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;负责本部门的管理和考核工作;

　　八、 计划、审核和控制人力资源管理成本;

　　九、 负责完成公司领导交办的临时任务。

　　(二)人事专员工作职责

　　在部长的领导下，做好人事管理工作，其主要职责：

　　一、负责对公司人事管理办法的拟订、修订和运作;

　　二、负责员工的招聘、聘任、调动、晋升等的运作;

　　三、负责公司中级职员任免的运作;

　　四、有对各级管理人员任免的建议权;

　　五、完成领导交办的其他临时工作任务。

　　(三)人事档案管理工作职责

　　在部长的领导下，做好人事档案管理工作，其主要工作职责：

　　一、负责公司人事档案的汇集、整理、存档;

　　二、负责公司人事档案的调查及资料的收集、整理和存档;

　　三、负责公司人事的统计、资料的汇编与管理;

　　四、负责对公司员工劳动合同的管理;

　　五、负责公司专业技术人员档案的汇集、整理、存档;

　　六、建立公司员工花名册、分类人员花名册;

　　七、负责对外提供人事资料及借阅人事档案的运作;

　　八、完成领导交办的其他临时工作任务。

　　(三)薪酬绩效管理工作职责

　　在部长的领导下，做好薪酬管理工作，其主要工作职责：

　　一、负责公司员工薪资等的发放造册工作，并建立相应的台账;

　　二、负责员工试用期、转正、转岗、迁调、职务变动等的工资核定、转移工作;

　　三、负责员工加班工资、季度及年度各类奖金和津贴、福利的发放造册工作，并建立相应的台账;

　　四、负责及时、准确地编制劳动工资统计报表;

　　五、负责按人员分类建立各项台账，及时准确地统计员工的收入，为次年的社保缴费基数提供依据;

　　六、负责公司员工各项社保费用、建房基金等的扣缴，并建立相应的台账;七、完成领导交办的其他临时工作任务。

　　(四)社保管理工作职责

　　在部长的领导下，做好社保管理工作，其主要工作职责：

　　一、负责养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理，并建立台账;

　　二、负责工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理，并建立台账;

　　三、负责失业保险缴费基数的核定、费用的征缴，并建立台账;

　　四、负责医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理，并建立台账;

　　五、负责各项社保费用台账的建立、汇编归档;

　　六、负责编制社保统计报表;

　　七、负责各项社保基础资料、个人账户的审核登记，并建立台账;

　　八、按时上缴各项社保费用，并对立相应台账;

　　四、工作时间

　　间隔两行进入正文(正文：小四号、宋体，一级标题黑体四号，二级标题黑体小四，行间距为1.5倍)

2023单位工作计划 篇3

　　今年来，为全面推行优质服务，引导广大干部职工及家属树立科学、文明、进步的婚育观念，在局机关开成良好的计划生育氛围。我们主要做了以下工作：

　　一、加强领导，责任到人

　　为了把人口和计划生育管理工作的目标任务落到实处，局机关调整了计划生育管理工作领导小组，由局长组长，副局长任副组长，为成员，领导小组下设办公室，办公室设在黄根娇副局长办公室，由兼任办公室主任，负责局机关的人口与计划生育工管理作日常事务。并与局下属各单位签订了任务书。在整个城管系统形成了由一把手负总责，全体职工、家属积极参与人口和计划生育工作，真正体现了计划生育人人有责的浓厚氛围。

　　二、认真学习、分解目标，落实到人

　　20xx年年初，为了完成计划生育工作任务，结合本单位情况，我局组织干部职工认真学习了城管局《20xx年人口和计划生育工作要点》文件，并与下属单位签定了目标责任书，将目标任务分解到人。同时制订了计划生育工作宣传单，下发到局机关每一个职工，为强化机关职工学习，了解计划生育法律法规知识和计划生育有关政策，提供了保障和服务。对计划生育政策、法规的宣传、舆论监督及正确执行国策起到了积极的作用。很大程度上提高了贯彻《决定》的自觉性。

　　三、将计生工作列入“一票否决”制度管理

　　局领导班子将计划生育工作同其它各项业务工作同等对待，强调完成其它各项指标任务的同时，要完成计划生育工作，对于本系统内评优表模、晋职升级等与计划生育执行情况挂勾，实行一票否决制度。

　　四、落实妇科检查，保障生殖健康

　　为保障育龄妇女生殖健康，发现问题能及时处理，我局及时安排局机关育龄妇女到县医院进行生殖健康检查，一切经费由局机关单位统一报销，独生子女费也发放到位。虽然单位经费紧张，但为育龄妇女大开了方便之门。

　　五、依“标”行事，措施得力

　　我局机关现有已生育妇女5人，均已落实节育措施。全年本单位职工、家属和流动人口无违规生育。虽然我局机关人员少，育龄妇女少，但我们坚持对本单位已婚育龄男、女干部职工登记造册，严密掌握其计划生育情况，作到不等、不靠、不推、不拖。及时填写了育龄妇女档案表，长效节育措施落实率达100%，环孕检率达100%，怀孕录入率达30%以上。积极配合计生办做好49周岁以下已婚育龄妇女康检工作。将本单位独生子女出生时间准确登记造册。一是严格执行计划生育规章、政策，增强计划生育自觉实行的婚育新观念和工作透明度，同时督促局属各单位建立健全计生制度、台帐，定期召开例会、定期上报报表、定期检查婚育证明，定期开展流动人口清理登记工作。二是建立健全流动人口管理登记统计、报表、户口清理，按期报送有关资料等工作。三是努力抓好基础性工作，建立好各种基础台帐，努力推动计划生育基础性工作扎扎实实地进行。

　　总结一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着不足，今后要更进一步加强常住流入人口的管理，不留死角，避免管理失控，同时从注重工作实效性上下功夫，切实把计划生育优质服务工作提高到一个新水平。

2023单位工作计划 篇4

　　根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我行从20xx年11月份开始到20xx年10月底进行了大量的工作