2023年学校学生会就职演讲稿(优秀七篇)

下午好，我是来自06工商管理2班的__，很荣幸有机会在这里能与大家谈谈我过去的工作，以及对以后工作的一些展望和计划。

掰开手指数一数，我进入学生会已经有将近两年，回顾这两年，无论做干事还是任网络组组长，对我有得也有失，失去的是课余时间;但是却等于我充分利用了课余时间，还有一点我觉得让我收获最多的是，我拥有了一群真挚的朋友，一班并肩作战的战友(同时借这个机会，感谢他们，第__届学生会的委员)。

在网络组的工作，让我感觉到我们这个团队在管理系网站方面一直是执着和创新。两年来，管理系网站，从旧到新，从单一的网站，到现在由十多个独立网站组成的管理系网站系统。为师生提供了一个良好的信息平台，充分发挥系网站的服务功能;并且得到了院系领导的肯定。

但是，在学生会工作中，我也发现了我们这个集体中存在的一些问题。

第一是，沟通问题，无论是在与老师，还是在与同学的沟通上，我们都做得不足。而跟其他系的关系则更加疏远。

第二是，举行活动上，重点不突出，甚至有点麻木。各个部门有时在开展工作时，工作分配不太明确，协调性也做得不是很到位，从而在一些细节上出现问题。

第三是，学生会内部建设，部门之间的缺乏交流，特别是主席团跟部门之间的沟通不够。对部门的工作开展了解程度不够。还有一个就是一些部门的内部凝聚力不强。

而在接下来任学生会副主席的一年里，我会积极协调各个部门的工作，加强与老师和同学们的沟通。建立一个比较完善的沟通机制，比如，建立意见采集系统，同学们可以实时地对我们的工作提供意见和建议。然而在对我系举办的活动上，我们会进行筛选和重新定位。并且加强内部的建设，加强部门与部门间的沟通，监督各个部门的工作，营造部门文化，提高部门的凝聚力与战斗力，塑造良好的团队精神。使学生会向学术性和服务性方面发展。副主席，新的职位，新的挑战。我不会轻易承诺说我会做得如何出色，凡事但求问心无愧!

最后，我用一句话结束我的演讲，同时也把这句话送给大家。

聚做一团火，散似满天星，我们要做领悟先进精神，立志报效成才的青年军，要做明晰肩头重担，不负时代使命的接班人，每一个有理想的人，却应该是星星之火，回到自己的岗位去感染更多的人，去用今天的信念铸造属于自己，更属于国家的辉煌。相信当星火燎原，我们能无悔青春!

谢谢!

尊敬的领导老师、各位同学：

大家晚上好!

责任重大!当我看到大家一双双信任与期待的眼睛时，责任感犹然而生，也有一份压力。今后，我将把电信系学生会取得成就和每一位学生会成员真的有所收获作为我缓解压力的一种方式，谢谢!

我是电信系的__。今天，站在这里很荣幸，我想借此机会向大家交流两点想法，

第一：我想表达下感谢;

第二：我想谈谈我学生会现阶段存在的问题及对新一届学生干部的要求与希望。

这一路走来，离不开很多人对我的支持与帮助。首先，我要感谢张书记及各位老师，特别是系办的老师，是您们让我明白作为一位主席需相当的魄力、组织协调能力及思想的深度与高度;感谢各位学长、学姐，特别是鹏哥，是你们让学会了怎样为人处世，怎样忍耐;感谢09及的同事们，感谢一年来对我工作的支持与配合，希望以后工作合作愉快!最后，我亲爱的电子0903班同学们，这一路走来，我没有疲惫，没有压抑。因为有你们这个基础，你们这个精神源泉。以上的各位，真的谢谢你们了!

今天的电信系学生会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教导下，在上几节学生会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的学生组织。是让每一位能加入者都到自豪的组织。但也有诸多方面需加强：

一，学生会精神没有得到有效传承

我系学生会发展迅速，发展态势迅猛，却使跟在后面的学生会感到吃力。我们时常感叹上届学生会取得的成绩惊人，怀疑等到自己时能否做的如此成功。究其原因，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触。这就反映了届与届之间的工作传承不到位。

二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高

从活动的组织、策划来看，活动没有满足学生成长的需求，没有大众化。而且带有一定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今天看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。实施阶段，也没有将活动的真谛宣传到位，临时通知，临时参与。最终导致，活动面窄，参与人少。就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来。活动期间效率低，活动后，参与者没有收益，还有怨言。活动举办方形象受损，活动目的达不到!

三，管理意识超过了服务意识

学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，反映学生意愿，代表广大学生利益。但现在我们更多的是去管理学生，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫。管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态。无序状态下，任何工作都难以开展。所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到：今天学生干部是来为你服务的，而不是来管理的”。

四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强

我把出现这个问题的原因归结于缺少交流。与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围?作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法?作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过?作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通。如果连最基本的交流都没有，何谈理解。在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力!也许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个”。

五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥

为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的。但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用权威，每次都是：老师说，或主席团说。既然都是别人说的，你的威信在哪里?这样布置任务后，下面也是机械完成。最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑”。所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成。

六，加强与外部的联系

加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通。要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动。还有怎么学习。今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会。物电系的考研率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上。我们要好好的学习。

为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：

一，我们一定要有责任心

上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的”。我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任。部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱。

二，我们一定要有整体意识

眼光不能局限于部门，更不能只顾及自己。要看向整个学生会。如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做