如何提建议给政府通用

日前，与一个北京的朋友吃饭，席间谈到有些员工非常热衷于向领导提建议，作为他们公司的高管人员，他一方面很反感越级提建议的员工，一方面又觉得对于员工的热情不好打击。

想起自己在从业生涯中，一直是个满脑子想法的人，也曾经提出了很多“建议”，数百页、数万字的方案、建议书也写了很多很多。后来走上领导岗位，也接触了很多积极提建议的员工。曾经提过的建议，小部分被采纳，大部分被束之高阁;接受到的提案，小部分接受了，大部分也打回，或者置之文海之中，任其沉没。

为

什么

首先谈谈提建议的员工们。

回顾以前自己提的“建议”，以及自己收到的形形色色的“建议”，归纳了一下通常企业中见到的建议种类：

对当前工作流程的改善建议;

对当前公司政策的改善建议;

对公司发展策略的建议;

新业务新项目的立项建议。

从上述建议种类推导出的“提建议”的动机：

希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松;

希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现;

希望通过建议手段来展示自己的能力与才华;

上述几点兼而有之。

从以上分析来看，员工提建议的