最新酒店餐饮激励员工的绩效方案 酒店员工的激励问题分析及对策研究实用

在员工的物质需求得到满足后，一方面他们会从更高层次上去继续追求物质需求;另一方面他们会进一步追求精神满足。yjbys小编下面为你整理了关于餐饮酒店员工的精神激励方法，希望对你有所帮助。

管理者尽可能多地了解员工各方面的情况，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等，经常给予关心和帮助，把工作做得富有人情味，使员工感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重、来关怀的。这种激励方法在员工感情上产生的效应是积极、强烈而持久的，对培养员工的工作热情和良好工作动机可产生积极有效的影响。

管理者要多为员工创造发挥才能的机会，做到人尽其才，要帮助员工在平凡的工作中寻找发挥聪明才智的机会。另外，还要顺应员工自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题。积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养并强化员工对工作的自信心。成长(成才)激励形式一般有：利用各种机会有选择地把员工送到各级院校、培训中心学习;送国内外进行考察、进修学习;员工通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。

只有使员工感到上司对他们信任，员工才能发挥最大的聪明才智和积极性。为本企业的兴旺发达贡献自己的力量。为此，要采取一定的方法。

1.让员工直接了解餐饮管理者的意图，明确本企业的经营目标和整个生产计划。餐饮管理者实行开门政策，与员工保持密切接触，经常向员工征求意