2023年施工企业成本管理制度 施工企业成本管理现状模板

       成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

(1)制定合理的目标控制企业的成本管理。根据施工计划编制目标控制企业成本管理，目标控制企业成本管理是企业成本管理控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程企业成本管理资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制企业成本管理。

(2)进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低企业成本管理的目的。

(3)加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行，要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超，但要监督生产过程，避免出现偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的控制要从设备保养、维护、完好率等方面入手，确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率，采取奖罚机制，提高职工的积极性，挖掘劳动潜力，加大企业的成本管理降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方，制定合理可行的分包单价，严格按合同要求进行管理，降低经营风险。

(4)加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对企业成本管理进行重新预测，了解工程企业成本管理的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。

(5)目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。

为了及时、有效反映项目经营管理状况，就要求各职能部门不仅要熟悉本专业知识，还应熟悉业务