最新工业企业财务成本分析实用

近年来国家出台了不少经济体制改革政策，督促我国企业加快改革步伐，而财务管理作为企业正常运转的重要环节，在企业管理的各个方面发挥着重要作用。做好财务管理工作是从内部提升企业经济效益的有效途径，可以帮助企业提升市场竞争力，其中最重要的环节就是成本控制。成本控制的目的在于尽可能降低成本水平，减少资源浪费，重视预先控制和过程控制，强调全过程控制与全员参与。企业成本得到科学、合理、有效地控制，可以促进企业经营管理水平的提升，更好的实现预期目标。

(一)成本控制

作为企业财务管理中最重要的方面，成本控制一定程度决定了企业产品的竞争力。工业企业在价格方面竞争十分激烈，一定水平范围内企业的产品质量差别不大，此时产品定价就成了决定企业市场竞争力的最重要因素，其中产品的成本是最终决定因素。成本控制不是“秋后算账”，一定要预先控制成本，同时在产品的整个生产周期内关注过程控制，通过有效减少成本来实现产品价格的降低，这不仅有利于提升企业产品的竞争力，还能节约社会资源。成本控制有个重要前提，就是要保障产品的品质，不能为减少成本而降低质量要求，这于视产品质量为生命的工业企业而言是因小失大，不利于企业长远发展。

(二)投资战略

企业要想持续发展，壮大规模，必须做好重要投资战略项目工作，灵敏抓住发展机遇迎风而上，这也是企业财务管理的一项重要内容。投资分类很多，从时间来说有短期和长期投资之分，从对象来说有对内和对外投资区别等。好的投资选择，可以为企业创造良好经济效益，而投资失误可能给企业带来极大的负面影响，因此财务管理中必须做好投资战略。

(三)做好企业内部资金运转

企业要想维持正常运转，必须确保企业内部资金运转正常，一旦资金运转出现问题，如资金缺口、入不敷出等，就需要财务管理人员通过各种方法来调节，将短缺部分填补上。

(四)利润分配

企业一方面要创造利润，一方面也要做好利润分配，这正是财务管理的一项重要工作。企业包含各个层次的工作人员，每个人做出的贡献不尽相同，这就需要根据每个人的具体贡献进行合理的利润分配，让员工付出的劳动得到应有报酬，这有利于充分