最新otc业务员心得体会 业务员招商的心得体会(大全18篇)

众所周知，业务员是一个公司或企业的推销部门的重要组成部分，负责销售产品和服务。招商是业务员的重要任务之一，也是企业发展的关键环节。在长期的招商工作中，我有着一些心得体会，以下将就此展开论述。

第二段：积极主动的沟通。

在招商工作中，积极主动的沟通是非常重要的。首先，要因地制宜，了解招商对象的文化背景、社会习俗和商业风俗，进行有针对性的沟通。其次，要时刻保持良好的沟通习惯，包括与客户负责人、项目团队和合作伙伴之间的沟通。在沟通中要耐心倾听对方意见，理解对方需求，同时也要清晰地表达自己的观点和意图，使沟通更加高效。

第三段：精准的市场定位。

招商工作是基于市场需求和公司战略方向进行的，因此市场定位至关重要。首先，业务员要对市场进行深入研究，了解目标市场的消费者需求、竞争情况和发展趋势。其次，要根据市场研究结果，为公司制定招商策略，包括产品定位、市场定位和推广渠道。最后，要不断评估市场定位的有效性和可行性，及时调整招商策略，确保招商工作的顺利进行。

第四段：良好的人际关系建设。

招商工作离不开良好的人际关系建设，既包括与客户的关系，也包括与内部团队的关系。与客户的关系建设，需要业务员真诚、耐心，同时也要善于把握商业机会，提供恰当的帮助和支持。与内部团队的关系建设，需要业务员积极配合，善于协作，互帮互助，共同推动项目的顺利进行。良好的人际关系可以增加合作机会，推动招商工作的顺利进行。

第五段：持之以恒的专业学习。

招商工作需要不断更新的知识和技能，要用新的理论和方法来不断丰富和提升自己的专业能力。业务员要对市场和行业动态持续关注，踏实学习新的销售技巧和商业模式，提高自己的综合素质和职业能力。此外，积极参加行业会议、培训和讲座，与业内专家和同行进行交流，扩大自己的专业圈子和人脉。只有持之以恒地进行专业学习，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结尾：

通过这些年的招商工作，我深深体会到成功的招商离不开积极主动的沟通，精准的市场定位，良好的人际关系建设和持之以恒的专业学习。作为一名业务员，我们要不断总结经验，不断提高自己的专业素质，不断优化招商策略，以更高效的工作带动企业的发展。招商是一项艰巨而又充满挑战的任务，但只要我们坚持不懈，努力付出，就一定能够取得辉煌的成绩。

令人期待的一天开始了。清晨的阳光透过窗户洒进房间，唤醒了我对新的挑战充满期待。作为一名业务员，每天的早晨都是我心情最好的时刻。在这个时候，身心都充满了能量和动力，准备迎接新的一天。穿好整齐的工作服，整理好笔记本和名片，我急切地踏出了家门。

第二段：与客户的互动。

与客户的互动是我工作中最重要的一部分。在与不同领域的客户打交道中，我学到了许多宝贵的经验和技巧。和客户建立关系需要耐心和细致的沟通。无论是面对面的会面还是电话沟通，我始终坚持以客户为中心，倾听他们的需求和问题。通过深入了解客户的背景和目标，我能够提供个性化的解决方案，帮助他们实现目标。每一次与客户的互动都是一次学习的机会，我的沟通能力和销售技巧在不断地提升。

第三段：团队合作的重要性。

在公司中，团队合作是不可或缺的。每天我们都会开展团队会议，分享彼此的进展和经验。在这个过程中，我意识到通过与团队成员合作，我们能够更好地完成工作目标。团队中的每个人都有自己的专长和优势，互相合作可以充分发挥我们的优势，提高工作效率。与团队合作相比，单打独斗是无法取得同样的成果的。通过和团队成员分享和讨论，我学会了更好地倾听和理解他人的观点，学会了相互帮助和支持。团队合作不仅让我工作得更好，也增进了与同事之间的友谊。

第四段：应对挑战的勇气。

作为一名业务员，我也面临各种各样的挑战。有时候，客户可能会拒绝我的提议或者对产品持怀疑态度。这时，我需要保持冷静，不断改进自己的销售技巧，寻找新的方式来解决问题。挑战并不可怕，关键是要有勇气去面对，并从中学到经验和教训。每一次的挫折都是一次成长的机会，它让我更加坚定了自己的目标和信心，也让我更加意识到成功需要不断努力和学习。

第五段：结束的收获。

一天的工作即将结束，回想起来，我充满了满足感和成就感。每一次成功的销售都是对自己工作的最好肯定。而每一次失败的经验也让我更加谦虚和深思。在这个过程中，我不仅获得了销售技巧和经验，也培养了自己的耐心和坚持。作为一名业务员，我明白成功不是一蹴而就的，需要坚持不懈的努力和克服各种挑战。唯有如此，我才能在市场竞争中脱颖而出，为客户提供更好的服务。

总结：

作为一名业务员，我深知工作的挑战和压力。然而，每天的工作也给我带来了无数的乐趣和收获。与客户的互动，团队合作的经历，挑战所带来的成长，都使我不断进步。我相信，只要我坚持不懈地努力，扎实地提升自己，就一定能够在这个行业中取得更大的成就。

业务员是一家公司销售团队中非常关键的人物，他们的工作直接决定了公司的销售业绩。为了有效地管理这些业务员，公司需要制定科学、合理的管理方案，以提高业务员的工作效率和业绩水平。在这里，我将分享我的业务员管理心得体会，希望能帮助更多的企业提高销售业绩。

二、建立良好的沟通机制。

良好的沟通机制是有效管理业务员的关键。业务员需要定期与上司交流工作进展情况、问题及解决方案，以及公司的政策和战略。同时，上司需要及时地沟通，了解员工的工作状态，帮助员工制定合理的工作计划，帮助员工解决工作中的问题。这样的沟通机制可以使员工和上司之间建立起互信和互帮的关系，更好地推动企业的销售业绩。

三、强调团队合作。

在团队中，员工需要相互协作，共同完成任务。在业务员的团队管理中，上司需要时刻强调团队合作的重要性，帮助员工培养团队合作意识。同时，上司需要充分激发员工的积极性，将员工的个人能力和团队的力量紧密结合起来，以取得更优的销售业绩。

四、提供持续的培训和发展机会。

培训和发展是企业管理的重要组成部分，尤其是在业务员管理中。作为上司，我们需要了解员工的职业方向和职业规划，为员工提供符合公司战略方向的培训和发展机会。通过给员工提供不断学习和发展的机会，提高员工的职业素养和专业能力，进而促进员工在工作中更好地发挥潜力。

五、建立激励机制。

激励是企业管理中最常用的工具之一，也是业务员管理中必不可少的一部分。建立激励机制，可以帮助员工充分发挥自己的潜力，同时为企业赢得更多的销售业绩奉献。上司需要根据员工的表现制定合理的激励方案，在激励中体现公平、公正、合理。适当的奖励可以更好地激发员工的积极性和创造力，推动员工的个人成长和公司的销售业绩。

六、总结。

既要注重员工个人发展，又要充分发挥团队的力量，以及时有效地交流和沟通机制，制定合理的激励方案，是有效管理业务员的关键。希望能够通过我的体会帮助企业更好地管理自己的销售团队，取得更好的销售业绩。

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮忙和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务，以下是本人在xx年度个人工作总结报告：

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。应对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

（二）对本职工作的认识。

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等；

4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

（一）高效服务，全力做好客户服务工作。

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可，客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉。

我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自我。

在各种突发情景和紧急中，我迅速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自我的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。仅有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，仅有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

（四）认真负责是做好工作的有力保障。

你手上的每一份工作，都是为自我而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自我的思想和认识，努力培养自我尽职尽责的工作精神。自我地不负职责往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

（五）心态决定一切。

对环境和自我的确定决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自我的事便不会有懒惰的思想。

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

随着公司不断扩大，规范，完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20—年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满期望的20—年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下：

完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到__，14个托盘的100p彩虹出口到__，10个托盘的60p和100彩虹到__，及2400套圆筒和600套60p（replacement）到__。

主要负责

1。签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。

2。按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。

3。与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。

4。协调好生产部门，按客户不一样的包装要求，安排拖车发货。

5。核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。

6。根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。

7。登记相关的出口资料，并按客户要求，每周供给装箱图片、箱封号、船名航次等资料。

8。将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情景。并将每月的出口资料供给给财务。

此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：

1。拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。

2。与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。

3。车间加班不及时，常被叔叔点名。

经过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找期望。

主要负责与__公司联系关于此出口美国货物的细节资料，一般经过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等资料，其中大部分是协助王总来完成。

期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情景下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。

经过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。

将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等资料传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不一样要求，为客户供给图片、报价等，经过邮件反复确认。协助销售为b。s。整理库存样品并报价；给b。s。准备从日本带回的新样品；给morris准备美国展会样品并报价等。

经过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，期望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。

与__订遥控铅芯；催goodfela生产并尽快发货；订emicro的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，之后都转给小毕负责。

联系__展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。

展望邻近的20—年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自我会完成新的任务，能迎接新的挑战。

业务员是企业中最为核心的人员之一，其工作直接影响着公司的销售业绩和市场竞争力。如何管理好业务员，激发他们的工作热情和积极性，成为了每个企业管理者需要面临和解决的难题。在实践中，我有了一些业务员管理的心得体会，下面就与大家分享一下。

第二段：了解业务员的个性和能力。

在管理业务员之前，需要先了解每个业务员的个性和能力，找出其优势和不足，针对性地进行管理和培训。比如，有的业务员性格开朗，善于和人打交道，适合拓展业务；而有的业务员则偏爱稳定的工作，适合维护老客户和开发长期合作的大客户。在这方面的工作中，运用心理学知识和沟通能力是十分重要的。

第三段：制定科学合理的绩效考核制度。

制定科学合理的绩效考核制度是可以激发业务员工作动力的重要手段。在制定绩效考核制度时，需要统一考核标准，防止个人一意孤行，对比过去的工作，对时间安排做出适当的规定；同时，考核制度要简单明了，考核结果及时反馈，避免出现形式主义和官僚主义的问题。这样，才能使业务员们有所依托，有所表现，从而提高工作积极性。

第四段：营造和谐的团队工作氛围。

业务员是在工作中常年面对的，因此，为了在工作过程中取得最好的结果，需要在组建和培养团队方面下点功夫。除了提供职业发展的培训和福利政策外，更要优化内部管理，减少不必要的竞争，提高相互协作和信任，以使得整个团队更加紧密，更加奋发向前。

第五段：实行多种激励政策。

对业务员进行多方位的激励，可以有效地提高他们的工作积极性和投入程度。激励的手段可以是物质上的，如年终奖、提成等，也可以是精神上的，如表扬、认可和荣誉等。但需要注意的是，激励要有公平性和可持续性，而不能是劣币驱逐良币，甚至出现刻意拉低绩效标准等不良行为。

总结：

以上就是业务员管理的心得体会。业务员管理始终是个动态的、变化的、复杂的系统工程，需要不断实践、总结、改进。无论是通过制定绩效考核制度和激励政策，还是优化内部管理、组建和培养团队，都需要充分重视、精心制定和科学实施。这些从经验中总结出来的方法可以帮助公司管理者更好地调动业务员的积极性，推动企业的长远发展。

做业务很久，算起来大概也有5年多了，回想起来真的发觉时间过的好快！大的成绩到现在也没能做出来，想想也觉得自己没用，挺郁闷的。郁闷归郁闷，经验我还是总结了一些，写出来大家看看，如果觉得有用的，请多吸收，如果觉得不好的请指正，如果觉得需要补充的请回帖说明。共同进步吧，做一天学一天，毕竟我们大家都想往好的方向发展。

有的企业可能有从业前的培训，有的可能有老前辈带，如果没有的话，就自己先了解，实在无头绪就上网查相关资料，因为网络是最好的老师，而且不会有欺骗性。报纸或相关的书籍也必须要重视。并对有用的东西做好记录。

在进入的行业或公司里面，出言一定要谨慎，不可大发高论，要放下架子，低姿态做人，做好能像小学生那样，不耻下问。

查看黄页，查看网络，查看公司以前联络企业名单，并从中总结出相关规律。打电话之前必须要想好自己要说什么，另外对别人可能要问的问题，事先有个大概的估计，做好能做到长话短说，不要太罗嗦。一般电话时间控制在5分钟内。打电话时间一般要在早上9：00—11：40前下午14：00—17：00星期天最好少和别人打电话。特别是你所要联系的对象职务越高，越要注意这样的问题。

这个时候一般来说，如果成绩出不来，是很多人最容易打退堂鼓的时候。因此如果决定继续要做，就要多安慰自己激励自己，如果这个时候自己对自己都不关心的话，那么可能这个世界都放弃了你，因此要学着对自己好，如果实在不开心了就醉一场，第二天继续奋斗。如果阴影还是挥不去，就放自己几天假到个陌生的环境静几天，这样就会好点的了。

给别人打电话，一定不要声音太大，如果自己的通讯工具不太好，要注意更换，在噪音大的地方一般不要联络，如果实在需要联络，请找个稍微安静的地方，另外不要频繁出现自己的口头禅，因为不一定每个人都和你一样喜欢它。即使挨骂也要显得彬彬有礼，不可自己失了分寸。一般你主动联系，别人都是爱理不理，所以不要觉得丢人，反正在电话上谁也看不到谁，即使他说了你几句不爱听的话，你就忍忍吧，只要他和你说话，你就还有机会。因此必须要脸皮厚。

对行业的相关背景资料也要强记多学，不要一问三不知，因为谈业务是一方面，如果你对相关资料也能谈一部分，会给人很专业的印象，切忌如果不是客户主动谈相关背景内容，请不要先开头。

一些小的伎俩千万不要玩，例如说：你这个货不要马上就有别人要订了？这样的话在大家特别熟悉以后，稍微用一两次可能会效果更好。如果还只是相互才了解就说这样的完全没什么效果。

一般要做