最新研学旅行心得体会 本学心得体会(精选12篇)

作为一名学生，我来到这所学校，收获了很多，学到了很多。在这一年的经历中，我从中发掘了许多对于自我提升和成长的心得。在这篇文章中，我将分享我对学习和生活的心得并归纳总结，以供其他学习者参考。

第一段：学习规划。

学习规划对于每一个学生都非常重要，不论是小学生还是大学生，都必须拥有一个清晰的学习计划。对于我来说，我一直保持一个详细的日程安排。这个计划涵盖了所有需要完成的作业，考试和小组项目，甚至包括每周打扫房间的时间。经过一段时间的实践，我发现这样的计划能够帮助我规划好自己的时间，使我在完成任务同时也不会过度压力，同时也有更多的时间去玩耍或者参加社交活动。

第二段：课堂笔记。

在课堂上，笔记是非常必要的。良好的笔记对于后续学习和复习非常有帮助。我喜欢在上课期间记录大量的笔记，并且在下课之后，花一些时间整理和回顾我所记录的笔记。这不仅有助于记住所学的概念和知识点，而且能够帮助我找到自己的错误或者缺陷，并及时进行修改调整。

第三段：积极参与。

积极参与不仅是学习的重要环节之一，也是锻炼自我及交友的重要方式之一。我时常参加学校组织的活动，参加志愿者活动，打篮球比赛等等。这些活动不仅丰富了我的课余生活，也使得我能够结交到更多的朋友。同时，参与活动能够让我们学习到更多的知识和技能，帮助我们提高综合素养和扩宽眼界。

第四段：自我学习。

自我学习是我非常重视的一环。通过自我学习，我可以深刻的理解我所学的知识和概念，并从中汲取精髓。自我学习包括看教材，阅读书籍，参加网上课程等等，针对口感音准掌握，不纠结纯正的英式音还是美式音，重要的是能够表达并理解别人的意思。掌握信息技术，汲取科技前瞻资讯，会让我的学习生涯更为充实和富有成效。

第五段：合理规划生活。

学生时代虽然快乐，但也肩负着更多的责任。合理规划自己的时间，并保持健康的生活习惯，非常重要。我每天坚持通读一些英文原著或者英文资讯，同时学会做饭，多锻炼身体。良好的睡眠和饮食习惯，有利于我更好的适应新的学习生活。

总结。

总的来说，我通过学习规划，课堂笔记，积极参与，自我学习和合理规划生活这些方法，收获了很多，学到了很多。有了这些技巧的帮助，我在学术和生活方面都取得了更好的成绩。也希望我的心得体会能够对于其他学习者有所帮助。

与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计。

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

本学年已经接近尾声，回顾这一年来的学习和生活，深感到时间过得飞快。在这个学年中，我经历了很多挑战和机会，也取得了不少成功和进步。通过这一年的学习和实践，我收获了很多，也学到了很多。在此，我想分享一下我的心得体会，希望能够对大家有所启示和帮助。

第二段：学习方面。

在学习方面，我发现自己最大的收获是提高了自己的学习效率。之前，我常常会因为时间分配不当或者任务优先级不够清晰而感到压力。但在这一学年中，我意识到学习应该有计划、有目的，而且应该按照任务的轻重缓急来合理安排时间。同时，我也学会了更好地利用自己的资源，包括老师、同学、网络和书籍等，来帮助自己更好地完成学业。

第三段：社交方面。

在社交方面，本学年对我来说更是丰富多彩。由于加入了一些新的社团和组织，我认识了很多新朋友，也结交了一些志同道合的伙伴。通过这些社交活动和交际机会，我感到自己的社交能力得到了提高，同时也学到了如何更好地与人沟通和协调。这一年中，我丰富了自己的社交圈子，也扩大了自己的人脉资源。

第四段：心理方面。

在这一学年中，我也意识到自己心理健康的重要性。由于学习和生活的压力常常会让自己感到焦虑和不安，我开始积极寻求适当的心理支持，包括向学校心理咨询师咨询，自我调节和放松等。同时，我也学会了如何更好地处理自己的情绪，以及如何更好地与他人建立有效的沟通和合作关系。

第五段：