最新民营企业激励探究案例 中小民营企业激励案例精选

民营企业有着不同于国营企业的激励方法、激励对策。以下是yjbys小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

我国民营企业经过三十年的发展，已取得举世瞩目的成绩，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，为数众多的民营企业在依靠其灵活机制，不断取得效益的同时，也遇到了相当多的问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，同时它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。

在这种观点支持下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。

企业领导缺少一种稳定的、有连续性的行为规则，类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员时缺乏公正，另――方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。

管理混乱，员工无所适从，是人才流失的重要原因之一。企业一般没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对人员的招收和使用不作预测和规划。

企业将它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不重视人际关系。由于员工得不到对自己行为的评价意见及时反馈，工作的激情衰减很快;加之考评中采用“强制分档，末位受损”的危险规则，员工不仅得不到“激