如何让绩效考核更有效 绩效考核如何才能更加客观案例分析答案汇总

引导语：绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。以下是百分网小编分享给大家的让绩效考核更客观的方法，欢迎阅读!

员工a：这次考核又是c得了最高分。员工b：谁叫c跟咱领导关系好呢?员工a：明明我的工作比c做的更出色，考核的分数却没有c高员工b：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是领导拍脑袋决定的，还不是关系好的分数得的高一些。

员工a：我发现我们部门的员工干活那么辛苦，得的分数却很低，拿的奖金也很少，而c部门的员工干活少，而且从不加班，员工也不是那么敬业，还出了几次大的工作失误，分数却得的比我们部门的普遍分数高。员工b：是啊，谁叫我们部门经理那么实在呢?打分的时候太严格，搞的我们部门奖金拿的那么少，还是c部门经理好，出了问题也能打那么高的分。

看到以上两个场景，你是否有种似曾相似的感觉，其实这也是我们在绩效管理中常常遇见的问题。考核不客观，带来的是员工的不满意，员工不满意必然导致工作投入度降低，从而影响工作的积极性，从而引起降低绩效。那么如何让绩效考核变得更加的客观呢?有这样的几个方法可以供大家参考：

1.指标定量法。订立绩效标准的时候尽量量化，数据来源等要清晰。大部分考核不客观的直接原因就是考核的指标没有量化，导致考核评估的时候