供销合作社入社申请书模板 农业供销合作社怎么申请(6篇)

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有关供销合作社入社申请书模板(精)一

一、建立健全管理机构，层层落实工作责任

县社为了在全系统切实做好社会治安综合治理工作，于20xx年2月9日研究处理了由县社主任为组长，县社理事会副主任为副组长，县社机关相关工作人员和县社所属企业负责人为成员的“县供销社开展社会治安综合治理工作领导小组”，明确了由副组长具体负责全系统的社会治安综合治理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”的工作原则，层层签订了综治工作目标责任书，形成了齐抓共管的工作格局。研究制定了20xx年县社综治管理工作方案，并决定将20xx年的社会治安综合治理工作纳入年终综合工作目标同考核。

二、工作开展情况

(一)在全县开展的“3月综治宣传月”活动中，县社用挂横幅、张贴标语、召开会议等形式开展社会治安综合治理宣传工作，安排各片区负责人派专人到各家各户发送住户需知，告知住户按综治要求做好防火防盗工作。并按要求制作安装了警务宣传栏，成立了治保小组。

(二)在全县开展的“3月法制宣传月”活动中，县社认真开展法治宣传教育，组织职工学习了有关法律法规知识，并且安排职工认真开展自学法律知识每月不少于2小时。全年重点组织职工学习了《刑法》、《劳动法》、《环境保护法》、《信访条例》、《治安管理处罚法》等有关法律法规知识，教育职工遵纪守法，不造谣、不信谣、不传谣，爱国敬业，为依法治社营造了良好的社会环境。

(三)县社于4月11日再次召集机关相关工作人员和所属企业负责人，召开了社会治安综合治理工作的专题会议，会上由县社综治领导小组副组长组织学习了汉县综治委[20xx]2号文《关于印发220xx年全县社会管理综合治理工作要点的通知》，并按照文件精神研究制定了县供销社关于贯彻落实县综治[20xx]2号文的实施办法。

(四)加强综治队伍建设，开展群防群治方面。县社在20xx年开展社会治安综合治理工作中，投入专项综治经费近30万元，用于加强综治队伍建设，开展群防群治工作，设有5人的矛盾调解工作小组，在全系统开展矛盾纠纷调解工作;有8人的综治维稳信息队伍，在全系统及时通报了解综治维稳信息。各片区成立了治保小组，开展门卫值班和日常巡逻工作。

(五)对安全隐患重点地区开展排查整方面。县社把排查整治工作作为推进社会管理创新的重要抓手，加强对系统内重点地区的排查整治，及时避免了安全事故的发生。

(六)开展平安创建工作方面。在县社贯彻落实县综治委[20xx]2号文的实施办法中，要求各片区要研究制定新时期全面深化平安建设规划方案，以平安建设为载体推进社会管理综合治理工作，深入开展“平安家庭、平安单位”等创建活动，使平安建设群众满意度达85%以上。通过近一年来的努力工作，各片区分别落实了综治信息员、小区治安员、小区居住楼楼长，制定安装了警务宣传栏，切实为各片区平安创建工作打下了坚实的基础，使各片区居住群众满意度达90%以上。创建平安科室2个，县社机关平安创建率达90%。

(七)开展矛盾纠纷“大调解”工作方面。县社高度重视矛盾纠纷排查调解工作，成立了供销社维稳安全部，专门负责矛盾纠纷调解和信访受理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”的原则，及时就地化解矛盾纠纷。一年来县社信访办共接待来访107人/次，去年待处理信访事项13人/次。其中：有10人/次正在通过各种渠道寻求相关政策解决问题中。全年调处矛盾纠纷和信访事件110人/次，案结事了率达91%，有效地保障了供销社平安稳定。

(八)灵通信息方面。县社在20xx年的灵通综治信息工作中，一是要求相关工作人员在重大节日期间全天24小时开机待命，值班人员坚持每天按“有事报事，无事报平安”的要求通报情况。二是按政法委综治办的事求，及时上报了各种有关资料。

三、一年来的工作成效

一年来通过县社高度重视，精心安排、指挥，全员齐心协力、认真工作，使供销社全系统各片区的社会治安状况良好，人居舒适安全感得以明显提高。

有关供销合作社入社申请书模板(精)二

20xx年，区供销社紧紧围绕效能建设目标任务，结合自身实际，逐一分解落实到责任科室，在推进过程中注重检查、督促、协调、调度，较好完成了目标任务，各项工作取得了长足发展。

社党组根据效能建设目标任务要求，认真研究，精心安排。一是调整了区社机关效能建设工作领导小组，确定一名副主任主抓该项工作。二是将效能建设目标任务分解落实到各分管领导和职能科室，确定了具体责任人，同时将效能建设目标任务完成情况纳入年终考核，与年终效能目标奖金分配进行挂钩。三是定期召开效能建设目标调度会，检查各项指标时序进度完成情况，针对效能建设目标完成情况立即采取解决措施。

1、践行群众路线教育，着力解决“四风”突出问题

一是以反对“四风”为抓手，要求每一名机关党员干部坚持脚踏实地到第一线去帮助二级机构和企业解决问题。6名社党组成员根据自己分管工作，突出重点问题，深入开展调研，广泛听取基层干部群众意见建议。二是明确班子成员整改措施。针对“四风”方面存在的突出问题，制定出班子整改措施10项，个人整改措施清单32项，提出86条整改措施，并明确了整改时限。三是建章立制，立行立改。对规章制度进行梳理完善，该废止的废止，该完善的完善，该新增的新增，进一步巩固教育实践活动成果。新制定《政务信息公开上报制度》等制度9项，修订《公车管理制度》等制度8项。

2、常规工作完成情况

一是超额完成商品购进、销售和利润任务，如期完成化肥等农资产品配送任务。全年全系统完成商品总购进6.05亿元，占年计划的100.7%;商品总销售7.6亿元，占年初计划的100.3%;实现利润165万元，占年初计划的110%。

二是完成了乌衣春雨苗木专业合作社项目的培育和申报，为该项目争取10.6万元市级“新网工程”资金支持。同时还积极帮助志成牧业、施集茶叶专业合作社申报国家农发项目，并为区22家养殖、种植、农机和加工专业合作社争取国家和省级“新网工程”项目资金94万余元。

三是完成配送化肥10万吨、农药300吨、农地膜150吨。

四是完成省、市供销社下达的40项财务、业务考核指标和各项工作任务，继续保持全市业务考核前三位。

五是完成党风廉政建设年度工作目标任务。20xx年我们认真学习中央关于改进工作作风，密切联系群众“八项规定”和省30条规定、市区26条规定，党组一班人从自身做起，从细节做起，带头认真学习，带头查摆问题，带头转变作风。,加强制度建设，出台了《关于进一步落实党风廉政建设主体责任的工作意见》和《效能考核办法》等制度。全年“三公经费”同比下降38.4%。规范加强剩余资产的管理，通过公开拍租、开门办社等方式，直接增加收入20万元，实现资产保值增值。全年处理来信来访14件，其中13件已办结，1件目前正按法律程序处置中。综治、普法、文明创建等工作同步推进并取得较好效果。

3、重点工作完成情况

一是完成银世达棉业公司资产清晰和规范经营工作，对企业所有社有资产进行审计，承包人债务纠纷已在下半年依法追讨，并正在依法处置相关经济纠纷。

二是完成黄圩风情街、大柳曲亭村美好乡村示范店建设，按照年初目标任务完成了黄圩乐民超市、大柳劲松便利店建设。

三是安全生产常抓不懈。虽然社生产企业在逐步减少，但我社没有丝毫放松安全生产工作。定期召开区供销社安委会议，定期、不定期检查安全生产企业，全年对下属企业督查检查10余次，排除隐患3起。安全生产做到警钟长鸣，全年无安全事故，确保了一方平安。

四是完成外宣、计生、美好乡村、“三治三增三提升”等帮扶工作任务。全年在市级报刊发表稿件7篇、政务网站发布信息109条，完成省级11条、市级25条、区级15条信息任务。镇村帮扶工作做到人员到位、帮扶资金到位，并建立帮扶和班子成员联系困难户机制。

五是超额完成招商引资任务。全年实际引资1.05亿元，占任务1亿元的