2023年数字化心得体会(汇总16篇)

双碳数字化是一个新兴的概念，意味着将碳减排与数字技术相结合，推动低碳经济的发展。由于我目前从事的工作涉及到环境保护，因此我对于双碳数字化有着浓厚的兴趣。经过一段时间的学习和实践，我有了一些体会和感悟，愿意在此分享给大家。

双碳数字化的优势在于其与数字技术的融合。数字技术提供了一系列工具和方法，可以帮助企业和政府更好地进行碳排放监测、管理和减排。比如，数字化的能源管理系统，可以实时监测能源消耗和碳排放情况，帮助企业对能源进行精细化管理，优化能源结构，减少碳排放。数字化的能源分析平台，可以对能源消费情况进行大数据分析和预测，为企业提供可靠的决策参考。另外，数字化的交通管理系统、绿色建筑设计模拟系统等等，都有助于实现碳减排。

尽管双碳数字化具有许多优势，但是其中也存在着一些挑战。首先，数字技术的应用需要大量的数据支撑，这就需要企业和政府能够收集、整合和利用大量的数据。其次，数字技术的应用需要专业的技术人才支撑，这对于一些中小企业来讲可能是一个难以跨越的门槛。最后，数字技术的应用还需要相应的政策和法律支持，这需要政府在推动数字化发展方面发挥更加积极的作用。

在实践中，双碳数字化需要通过创新的方式得到推动和落实。比如，企业可以通过建立数字化的节能减排先锋车间，展示数字技术在碳减排方面的优势。政府可以通过设立数字化环保示范区，引导企业和公众积极参与数字化环保实践。另外，还可以通过开展数字化能源管理和碳管理的培训和教育，宣传数字技术在环保方面的应用和意义，提高数字环保的认识和意识。

第五段：结论。

双碳数字化是低碳经济时代的趋势和主流。借助数字化技术的优势，我们能够更好地实现碳减排和环境保护。然而，数字化应用也需要我们克服一些挑战，通过创新和合作实现落地。只有共同行动，才能促进数字环保的发展和推进。

20xx年5月22日~5月29日，我们参与了本智数字化管理人才评价系统的第一期培训。

很有幸自己作为本智一员，与六家机构和旗下的优秀导师一起共同见证着数字化管理的数字魔力。

从前期对于此次七天集训的各项准备工作及七天的相关日程设置，无论是本智还是合作方，认证方，都可看出对这次的课程抱有严肃的态度和期待的心情。

宋老师和张老师是我们此次七天集训最主要的讲师和考核人，同样也是产品最主要的诞生者。从数字化管理的理论选型到测评生成，再从系统形成到解读落地课程，只有她们真切体会到四年多的不易，也正因为如此，她们比我们更具有激动而又欣喜的心情。

第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。

第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。于是大伙如学生般静心地开始从做事能力是a管理能力是b关系能力是c，分别又包含着哪些要素，价值观又是什么，压力指数是因何影响着能力发挥等一项一项从空白开始积累。在介绍到同值不同能力或不同角色的时候，已经有人觉得脑袋不够用了，但宋老师微笑地说，第一天是最轻松的一天。

的确是这样的，第一天是让我们所有人对产品及其未来要能用技术帮人服务必须打好的基础有个立体的展示。第二天开始才是基础打好后的第一个应用，人岗匹配。

人岗匹配让你从一开始就是从价值角度考虑，你是要增值，保值，还是最不愿意的成本。将岗位数字化，人数字化，彼此之间的对比和分析，让匹配来得如此直接和简单。

课程中主要的内容就是围绕岗位数字建模，因为人的数字化已经通过测评软件直接实现。本智的岗位建模，也不如以往测评咨询般孤立地看岗位标准，而是结合公司发展阶段和公司性质，在这个大背景前提下，再对于岗位的贡献和能力进行选型，最后与角色进行匹配。

让你清晰知道是差在哪里，差多少程度，结合个性因素分析的几大要素，判断是否有补差缺失的可能性。甚至可以通过能力直接导出为了达到这个公司背景下的这个岗位的贡献要求，你要做点什么，职责也就出来了。一环套一环。

因为是第一堂应用课，当然不是教授知识如此简单。本智的宗旨一直是知识点最简易，实战应用才是关键。

于是大量的案例练习，让我们不停补充着知识中所学不到的实践经验。这里我真的很想感叹一句，由于实战是分组，共5组，即便都是能兵强将，但每组的个性都是不同的，团队的色彩更是五颜六色。也为我们下一堂团队盘点拉了个精彩的序幕。

团队盘点。比起人岗匹配的技术难度，团队盘点的确是高了一大节。

对于部门的建模思路可以参考岗位的建模，对于原岗位输注的贡献价值，此刻也变为部门的贡献价值曲线。但这是堂针对管理者的课。而非仅仅如人岗般人力资源从业者知道人与岗之间的差距即可的。当高层和hr对部门的价值得到确认后，当你勾勒出部门的数字曲线后，你要做的才刚刚开始。

若部门的业务能力是靠员工，管理能力则是靠管理者。根据团队的整体情况，你清晰了团队的能力匹配情况，甚至是管理成本高低。你得继续，针对能力和管理成本，对应性地进行处理。效率如时间管理、沟通、认可度等，亦或者效能如分工和标准上的问题，还是需要能力对应的提升，又或是你的管理风格的自省。都对团队整体绩效的提升有着关键而又明朗地指引。

同样是分组形式，同样是热血沸腾仿佛时间不够用地实战和与各组的交战，团队间的默契越来越强，成果稳定性系数也越来越稳定。更可贵的是，似乎因为这种实战的方式，让我们对团队有了更深一层的理解意义。

第三个，也是最难的应用，就是人力资源规划。讲到这里的时候其实宋老师说，它是源头，但为了让我们能够更好理解和吸收，所以她采用了倒着讲的方式，先从人岗开始。是啊。人力资源规划岂是一般管理者能做的，即便企业有些在做，无非也就是些数字的统计和核算，依然是拿到人工成本的预算进行人员的规划和配置，但与企业的目标是否相关，是个成本部门，还是个增值部门，就目前多数企业而言应该真的是例行惯历的前者。有多少企业会把人当成战略资源来看呢。

宋老师告诉我们，无论是企业的战略目标，又或者是运营目标，都可以浓缩在人均产值和人力成本两个指标中。人员配置就是为了这些目标而服务。当企业战略目标确定，你的标准已经确定。目标若是源头的话，配置数量，人才标准，人力成本都会开始分别运转。而不同的企业发展阶段，对应的配置重点也不同。

宋老师先拿个一个最难的初创型企业举例，由于历史数据的匮乏，就得先进行行业的对标，如是个高标，人数又希望跟行业差不多，自然人才标准就是精英战略，而且根据配置的原则，先要根据业务情况，将核心部门的核心岗都定下来，然后人力成本就会出来，看结余情况考虑辅助岗以及综合岗。

避免一切人力资源的浪费，用尽每一个人力资源。同时对应的薪酬和绩效、招聘标准，若有团队，现有成员的能力提升培训等等皆一气呵成有了方向。以往传统的人力资源工作，企业目标是一回事，人力规划是一回事，人员配置又是另一回事，薪酬和绩效更是各做各，基本解体。

我觉得这是个最考验功夫的应用，的确自己在这堂课中受到的震撼和发现的自己不足最强烈。有咨询经验或很丰富管理经验的伙伴们似乎吸收起来特别快，但宋老师已将人力规划给到最让我们这些没有做过管理的有了可以参考的步骤和核心要素。

六天的培训转瞬即逝，本就叫着烧脑的大伙，开始面临最紧张的考试。其实考试在六天的课程中已经进行掉了40%，最后一天则是集中考验大伙的基础基本功以及大案例的解析和答辩。大伙如同参加高考的学生，在上午的基础考时检查一遍又一遍。的确如此，谁都不愿意因为一点错误错失分数，除清晰研究员的证书意义重大，更不想因为粗心而丧失好成绩。

下午则是宋老师亲自出的大案例策划，我们被重新安排了分组。分组后的结果让我很期待，因为不同的组合总能产生更精彩的火花。同时宋老师分配了组长，我们的组长是一个用我们专业话来说a高b高的博士。虽斯斯文文，条理逻辑异常清晰，仿佛很有默契似得，从一开始就众志成城，到最后由他及另一位很牛的也是我们本智的同事形成战略高度的规划，而我跟另两名伙伴则是负责配置策略后的落地，对团队进行能力的分析和给到提升解决方案。似乎没有一个人是空余在那边，根据自己所长贡献着解决方案的一部分。最后的表现的也是让老师比较满意。其他组的伙伴也是亮点无数。

最后一天，告别紧张的考试，我们进行了晚宴。有些学员在感受到管理技术的颠覆震撼同时，带着不舍和伤感，更多的是满怀对于我们产品的期待，一同欢笑着，干杯着。最后在一片祥和气氛中，恋恋不舍地结束。不同于以上企业培训，这是种如同在学校同届同班里，共同持梦的师生情义。

管理语言苍白，中国人的表述习惯更容易模棱两可引起歧义。我一直在想，何时管理也能如体检般将人体指标化，数字化，科学化。不仅是解析岗位，部门，甚至人力规划的落地。让绩效变成能力数值，用数字对应数字，清晰明了，没有他意。我很自豪地说，我们做到了。

随着科技的不断发展和普及，数字化社会成为我们生活中不可或缺的一部分。在这个以数字技术为核心的社会中，我们感受到了方便、快捷和高效。然而，数字化社会也带来了一系列新的问题和挑战，让我们深思和反思。在我与数字化社会的亲密接触中，我有了一些体会和感悟。

首先，数字化社会让我们的生活更加便利。通过手机和互联网，我们可以随时随地获取到丰富的信息和资源。无论是购物、出行、学习还是娱乐，数字化工具都为我们提供了许多选择和便利。我记得有一次，我在外地旅游时迷路了，当我拿出手机使用地图应用时，准确的定位和导航功能让我迅速找到了正确的方向。这种便利的体验让我深刻地感受到数字化社会的力量。

然而，数字化社会也带来了信息过载的问题。互联网上的信息海量无边，我们往往会陷入信息的泥沼，在琳琅满目的推送中迷失自我。我曾经花费大量的时间在社交媒体上浏览无关紧要的信息，这让我意识到数字化社会也可能让我们追求虚假的快乐。在面对信息过载的困惑时，我学会了筛选和优化，只关注对我有价值的信息，避免浪费时间和精力。

此外，数字化社会也给我们带来了隐私泄露的风险。在数字化社会中，我们的个人信息和隐私被不断收集和利用。我经常收到各种各样的推广信息和广告，这让我意识到自己的个人信息已经被广泛传播。为了保护个人隐私，我严格控制个人信息的泄露，同时加强自我保护意识，不随意点击陌生链接和提供个人信息。

除了个人层面的问题，数字化社会也带来了社会分化的风险。在数字化社交媒体上，人们往往追求炫耀和虚荣，形成了一种“秀”文化。这种文化似乎鼓励人们追求表面上的成功和瞬间的满足，而忽视了真实和持久的内心需求。我曾注意到，在社交媒体上，很多人只展示自己精心修饰的一面，而隐藏了真实的困惑和挣扎。这让我意识到数字化社会也需要更多的真实和真诚，而不是浮华的外表。

最后，数字化社会让我们更加注重数字素养的培养。在这个技术日新月异的时代，了解和掌握数字技术已经成为必不可少的能力。我通过学习编程和熟练使用各种数字工具，提高了自己的数字素养水平。数字素养不仅能让我们更好地适应数字化社会，还培养了我们解决问题和创新的能力。

总之，数字化社会给我们带来了便利和机遇，同时也带来了一系列新的问题和挑战。在与数字化社会的接触中，我们需要学会优化和筛选信息，保护个人隐私，避免追求虚假的满足，并注重培养数字素养。只有如此，我们才能真正享受数字化社会给我们带来的便利，并克服其中的问题和隐患。

舞蹈制品的网络传播、交流虚拟表演、教学以及舞蹈的远程互动表演形式的出现迎来了另一个全新的舞蹈呈现平台。网络的传输和数码摄影制作的低廉、特殊效果的光幻而且与观者使一些科技化手段平民化足够使更多的舞蹈创作者的独立化和舞蹈观念表达的个体化。特别是软件的普及例如flash和shockwave等动画软件是许多艺术家在网络中极其自我和个体的进行创作而且在闪烁的显示器前和电子信箱里得到的也是最自我的回馈和互动以及掌声。另一方面舞蹈的数字化技术高端发展则是需要耗费大量的财力、物力和人力。需要精心的策划和熟练的操作需要专业的技术人员参与和创作是某种大型的工业化流程和项目制度。除了商业化的音乐电视和舞蹈电影之外高科技在舞蹈影像制作的使用具有学科研究的前瞻性和学科建设的价值例如动作采集系统的使用将是不久的未来用于更多的舞蹈学科当中的一项工具系统和创作系统我们将舞蹈的记录和教学舞蹈人体媒介的生命意义也将从另一个镜像当中被提升和被认识但是一套动作采集系统的不菲价格也只有学院教学和电影制片场可以问津。包括大型电视集团、媒体集团进行和投资的舞蹈影像制作诸如此类的高端的技术含量、高投入的物质标准这一切与个体化的制作形成巨大的对比却都在寻求新的方式给自己或是这个时代的舞蹈以答案和揭示寻求更多人更多舞蹈表达的完善和更新或是完善个体小我的生命价值和个体封闭的艺术探索。不能否认技术不仅没有消亡舞蹈的本体意义和力量而且帮助了更多的人来参与舞蹈包括残障人士或是非专业的舞者这比空谈舞蹈民主的概念要更积极也更多的手段技术支持。数字舞蹈的内容至今已经扩展到舞蹈数字影像、舞蹈的动作采集、舞蹈网络互动和远程技术、以及舞蹈的网络阅读和动作交流。

数字化的舞蹈表面上以技术的名义冲淡了剧场和人性的力量，另一方面也以多样的手段延伸和扩充着人们的感知。很多人涉及到技术的因素而抱有成见和观望的态度，但数字化舞蹈或是多媒体舞蹈不是一个神秘的事物，随着录影技术的数字化，所谓多媒体的舞蹈概念也在更大范围或是在数字化艺术范畴之中得到发展。舞蹈电影和录像舞蹈（下简称舞蹈录影）的创作者之间的'合作和相互激发，舞蹈多媒体中的更多技术因素和设计的加入，使媒介改变了我们的生活，改变了我们的创作方式，同时舞蹈的创作也在改变媒介的性质并赋予了媒介涵义。

作为影像的舞蹈。

不可否认，如今我们与舞蹈的第一次亲密接触，越来越多的发生在电视机、投影和网络的媒体之中了。舞蹈电影录像的发展、历史和主要人物对于舞蹈自身的发展都产生了巨大的影响。舞蹈影像波及范围及其快捷程度都远远超过了舞台的形式，并且传播了舞台舞蹈，推广了现当代舞蹈，同时产生全新的艺术形式。关于舞蹈录影的说法众说纷纭，定义的方式已经不太适合某些艺术的发展，或许说明它的来源和范围更为客观，更有助于新形式的发展。德国著名的科隆舞蹈电影和录像节提到了以下的几种关于舞蹈录影的说法：

1、舞台、摄影棚的拍摄记录stage/studiorecording完整记录舞台行为，用一台到两台摄像机对舞蹈进行记录，不对舞蹈本身，及编舞进行改变，保持记录的原汁原味。

2、镜头改编camerare-work为了适合镜头的角度，而对原有的舞蹈作品进行改编和删剪。

3、为录影而编舞screenchoreography专门为拍摄而设计构思而编排舞蹈，用镜头语言的思维角度以及互动的交流为主。

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随着科技的不断进步和发展，现代社会正在逐渐走向数字化时代。数字化社会是指在经济、政治、文化等方面借助信息技术实现数据的数字化、网络化和智能化的社会形态。作为新时代的年轻人，我们身处于这个数字化的浪潮之中，深感数字化社会给我们带来了许多机遇和挑战。下面我将围绕社会数字化的关键点，分享一些个人的体会和看法。

首先，数字化社会给我们的学习和工作带来了很多便利。过去，我们只能通过传统的教材和纸质资料来获取知识和信息，而今，互联网和智能手机的普及使我们可以随时随地获取海量的学习资源。无论是课堂上的学习，还是工作中的信息查找，我们都可以借助搜索引擎和网络平台实现快速、高效的知识获取。此外，数字化技术的广泛应用也使得远程学习和远程办公成为可能。我们可以通过在线教育平台进行自主学习，也可以在家里或异地以远程办公的形式工作。数字化社会的发展，为我们提供了更多的机会，也为我们的学习和工作带来了更多的便利。

然而，数字化社会也带来了一些挑战和困扰。首先，信息爆炸使得我们面临信息过载的问题。互联网中的信息泛滥，虚假信息和低质量信息泛滥成灾，我们很难迅速筛选出有用的信息。其次，数字化社交的流行也给人际交往带来了一定的压力。虽然现在我们可以通过社交媒体和移动应用程序方便地与朋友和家人保持联系，但这种虚拟社交往往无法代替真实的面对面交流。许多人沉迷于虚拟世界，导致与现实世界的关系疏远化。另外，数字化社会也带来了个人隐私保护的问题。互联网上的个人信息泄露和隐私丢失已经成为一个严重的问题，我们必须保持警惕，加强个人信息的保护。

针对数字化社会面临的挑战，我们需要有正确的认识和应对策略。首先，我们应该提高信息素养和网络素养，学会科学合理地获取、筛选和利用信息。我们应该学会辨别虚假信息和低质量信息，增强信息的判断能力。其次，我们要强化自我管理，保持良好的科学的生活习惯。在利用互联网和数字设备的同时，我们应该注意自己的时间分配和注意力掌控，避免沉迷于虚拟世界。此外，我们要加强个人隐私保护意识，谨慎地分享个人信息和隐私。

在数字化社会，我们不仅要关注个人的成长和发展，还应该更多地思考社会的发展和进步。数字化技术的应用为社会创新和改革提供了更多的可能性。我们应该关注社会数字化的发展趋势，积极推动数字经济和数字社会的建设。我们可以运用数字技术推动传统产业转型升级，推进社会治理创新，提高公共服务水平。同时，我们也应该关注数字鸿沟问题，努力推动数字化社会的普惠性和可持续发展。

总之，数字化社会是我们这个时代的特征之一，我们不能回避也不能抗拒。我们应该积极适应并善于利用数字化社会给我们带来的机遇和便利，同时应该认真思考和应对数字化社会的挑战和困扰。只有这样，我们才能真正适应数字化社会的发展，也能够主动地参与和推动数字化社会的建设和进步。

中国经济可以用三个字简要概括,即:快、好、活.快,就是增长的速度快.20中国经济达到了9.1%的`增长速度,国内生产总值的总量是116694亿元,人均gdp突破1000美元,这是一个很重要的台阶.

作者：姚景源作者单位：国家统计局新闻发言人、总经济师刊名：新财经英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(3)分类号：f2关键词：

随着科技的快速发展和互联网的普及，数字化已经成为企业发展的必然趋势。销售作为企业利润的关键驱动力，同样需要数字化转型来适应市场需求的变化。在过去几年的实践中，我总结了一些销售数字化心得，希望能与大家分享。

第一段：理解数字化转型的含义和重要性。

数字化转型是将传统销售模式转变为基于互联网和信息技术的全新方式。它包括了CRM系统的建立，线上销售渠道的开拓，以及数据分析和挖掘等一系列工作。数字化转型的重要性在于它能够提高销售效率，降低成本，增强顾客体验，并为企业提供更多的商机。理解数字化转型的含义和重要性是进行销售数字化的第一步。

第二段：建立有效的CRM系统。

一个好的CRM系统能够帮助销售团队更好地管理客户信息，提供追踪销售进度的功能，并通过数据分析为销售决策提供支持。建立一个有效的CRM系统需要考虑企业的实际需求，并进行定制化的开发。在使用CRM系统的过程中，需要建立规范的数据录入和更新制度，以确保数据的准确性和完整性。此外，培训销售团队并激发他们的积极参与也是建立有效CRM系统的关键。

第三段：利用线上销售渠道拓展业务。

互联网的普及改变了人们购买商品和服务的方式，线上销售已经成为了销售数字化的重要一环。通过线上销售渠道，企业可以实现销售全国乃至全球市场。为了提高线上销售的效果，企业需要注重产品和服务的线上推广，完善线上支付和物流体系，并提供良好的售后服务。此外，企业还可以通过线上渠道进行数据分析，了解顾客需求的变化，并针对性地进行产品和服务的改进。

第四段：实现数据驱动的销售决策。

在数字化转型过程中，大量的数据被收集和储存起来。如何利用这些数据进行优化销售策略和决策是至关重要的。数据分析可以帮助企业发现潜在的销售机会，理解顾客