2023年本学心得体会 成本学习心得体会(实用10篇)

本学心得体会篇一

时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：

第一：总经理月度成本分析会的心得。

1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！

3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。

第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。

一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。

希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！

本学心得体会篇二

在大学的四年里，我收获了很多，有成功和失利，也有成长和改变。本学期间，我经历了很多挑战和机会，这些经历让我对自己有了更清晰的认识和规划。在这篇文章中，我将分享我本学期间的心得体会，包括对学业、社交、未来规划的思考与感悟。

第一段：对学业的思考。

在本学期间，我意识到要成功学习，最重要的是要有一个好的学习计划。我经常会在开学前计划学期的所有作业和项目，这让我更好地掌控自己的时间。同时，我也深刻认识到了掌握好基础知识的重要性。只有把基础打好，才能更容易地理解后续的内容。在这个过程中，我发现课外阅读能够大大增加我的学习成果。通过阅读一些与我的专业相关的书籍，我加深了对某些概念和理论的理解，提高了自己对学科的掌握。

第二段：对社交的思考。

在大学里，社交是一个极其重要的方面。在浩如烟海的人群中，如何与人交流，建立好的人际关系是非常必要的。我意识到，在完成各项任务的过程中，团队协作和沟通能力能够极大的提高工作效率和吸引其他人的注意。我也通过加入不同类型的社团，拓展自己的圈子，并与不同背景和兴趣的人交流。除此之外，培养自己的兴趣爱好也能有助于多认识一些和自己志同道合的朋友。

第三段：对未来规划的思考。

在大学里，除了完成学业和拓展人际关系，还有一件事情就是规划未来。在这个阶段，我的大部分时间都用在了探索自己的未来和提高自己的职业竞争力上。我参与了很多与专业相关的课外活动、竞赛、实习等，这些经历帮我确定了未来的方向。当然，根据自己的成熟度和经历，需要对这些规划进行适当的调整，但是建立一个大体的目标还是非常有必要的。

第四段：对时间的把控。

本学习期间，我通过深入研究自己的时间、事物分配方法，认识到时间管理的重要性。我意识到，花费时间计划、组织、评估，会带来更好的效果，这有助于把握每一天的时间。我也注意到了及时处理重要任务的重要性，尽量避免拖延，也可以为自己的成长铺路。

第五段：身为自己的决策者。

在大学中，最重要的是要成为真正的自己。为了做到这一点，我发现需要成为自己的决策者。我不再靠他人的意见来决定自己的话题、课程、专业方向等。我开始相信自己的内心，认为自己对自己的未来应该有决策权。我开始意识到，虽然做出自己的决策会时而让人紧张，但是如果做出了错误的决策，我仍然可以从中学习和成长。

总结：在我的大学学习阶段，我经历了很多挑战和机会，也取得了一些好的成果。我已经意识到了人生中某些很重要的方面，如个人成长、时间管理、规划未来和自己的决策权等等。这些体验和认识，都让我成为了一个更加成熟、自信和独立的人。回首四年，我深刻感悟到，只有积累了经验和技能，我们才能在未来中更好地蓬勃发展，取得好的成就。

本学心得体会篇三

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

地产公司的成本分类6个大大部分。

1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。

按照中海的分法我觉得还是不错的。

1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

具体到不同的拿地情况又有分类。

1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。

2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。

3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。

中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;。

2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;。

3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;。

4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：

1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。

2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。

3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。

4)加强对投标单位的议标制度。

5)充分进行建材市场调研，

6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。

7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。

分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。

特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。

4、营销成本;(约占项目总成本的5-8%左右)，主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。

营销成本管理的主要措施为以下几点：

1.建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。

2.完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。

3.降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。

5、管理成本;(约占项目总成本的2-3%左右)，是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。

6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%左右)