2023年头雁项目培训心得体会 培训项目心得体会(实用9篇)

头雁项目培训心得体会篇一

作为一个在职人员，为了不断提高自己的职业技能和竞争力，我决定参加公司组织的培训项目。在这个培训项目中，我学到了很多宝贵的知识和经验，取得了不小的收获，并且也反思了自己在工作中存在的问题和不足。

第二段：培训内容的介绍。

培训项目分为多个阶段，每个阶段都有不同的内容和重点。我们学习了管理理论、团队建设、人际交往、谈判技巧等多个方面的知识。培训内容不仅涵盖了管理的基础知识，也学到了实际操作的方法和技巧。我们还参加了游戏、演习等互动式的学习活动，更加深化了对知识的理解和掌握。

第三段：收获与启示。

通过这个培训项目，我深刻理解到管理的重要性和良好团队建设对企业发展的作用。同时，也明白了与人交往的技巧和技能对自身职业发展的影响。另外，还从活动中领悟到了“团队合作、互助共赢”的精神，这对我的个人成长和人际关系也起到了很好的启示。

第四段：反思与改进。

在培训项目中，我也发现了自己的不足。比如，在团队活动中，我常常显得过于强势，不够平和和包容。同时，在一些谈判中，我也容易过于激动和冲动，影响了谈判的效果。通过这个自我反思，我会在今后的工作中更加谨慎和克制，修正这些问题，提升自己的职业素养。

第五段：总结和展望。

此次参加培训项目，对我个人的职业发展和成长有着非常重要的作用。通过参与互动式的学习，我不仅学到了大量实用的知识和经验，也进一步提高了自己的团队合作和管理能力。在未来的工作中，我会继续努力，将学到的知识和技能运用到实践中，为自己和公司做出更大的贡献。

头雁项目培训心得体会篇二

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在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20____年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一：项目经理应该具备的素质。

项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识(应用领域的知识，标准与规章制度)、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：

1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。

2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。

3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二：如何做好项目经理。

项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。

(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。

2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。

3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。

项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。

时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。

风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。

成功又更接近了一步。

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头雁项目培训心得体会篇三

参加项目培训是提高自我的机会，无论对于个人还是组织来说，都是一个宝贵的机会。在过去的几周中，我参加了一个项目培训班，这个班级是为了帮助我们提高管理和指导技能。在这个过程中，我成功地掌握了新的知识和技能，了解了许多关于管理和指导的技巧，达到了预期的学习目标。

第二段：学习项目管理。

在培训班的学习过程中，我学习到了很多关于项目管理的内容。在学习项目管理时，我不断地发现，尽管在指导和场地规划等方面存在许多挑战，但有效的领导技能是成功的项目管理的关键。这显然是一项重要的知识，不仅为现在的工作带来了改善，也预备了我们在未来的工作中面临挑战时可以自如应对。

第三段：学习领导与沟通技能。

在培训班中，我们花费大量时间来学习领导和沟通技能。在这些课程中，我们学习到了如何成为一个伟大的领导者、如何通过有效沟通做好工作、如何建立并维护好的团队和人际关系。通过这些学习，我意识到，成为一个优秀的领导者并不仅仅是做一个好的方案，也需要掌握管理和指导技巧，学习如何引领团队并建立与团队成员之间的和谐互相协作并能够迎接挑战。

第四段：培训班给我带来的收获。

通过这个培训班的学习，我收获了很多。首先，我学会了如何引领并成功实现项目。其次，我学会了如何与人交流，在不同的情况下，如何随机应变，达到最优解。更重要的是，我学会了如何与团队一起工作。在过去的工作中，我常常独自行动，由于缺乏良好的团队合作能力，导致工作效率慢。现在，在这个导师的帮助下，我可以更好地理解团队合作的重要性，并成为一个更好的团队成员和领导者。

第五段：结论。

总而言之，这个项目培训班对我而言是一个非常有价值的经验，我学到了很多新的技能和思维方式。我会尽我所能将所学应用到日常工作中去，与我的同事密切合作，并帮助公司实现成功。这个导师绝对是我们成功的秘诀，在这个培训班的学习也使我更理解了“学即用，用即学”的追求。加入这个培训班非常重要，希望更多的朋友可以感受到它的魅力。

头雁项目培训心得体会篇四

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20____年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，我们的成本自然就减少。

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

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头雁项目培训心得体会篇五

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。

团队是项目管理的环境。

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂。

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量。所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。

项目管理的常见方法。

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：

1.头脑风暴 wbs vip原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方);(vip原则=value interesting positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。

2.双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。

3.项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极的思维方式，养成良好的生活习惯。

4.项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。

5.差异是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。

6.做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。

7.刚性的计划任务时，一定要给出弹性的工作时间。

8.沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成9.四个凡是都是风险存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。

10.要习惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的项目利益人。

11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则;(宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方)。

头雁项目培训心得体会篇六

在过去的一个月中，我参加了一次PLC项目培训。PLC（可编程逻辑控制器）作为一种常用的自动化控制器，广泛应用于工业控制领域。通过这次培训，我深入了解了PLC的原理和应用，并且收获了很多宝贵的经验和体会。

第二段：培训内容。

培训的内容涵盖了PLC的基本概念、操作原理、编程技巧等方面。通过理论讲解和实际操作相结合的方式，我们全面了解了PLC的工作原理以及各种常见的指令和函数。同时，我们还学习了如何使用PLC进行逻辑运算和数据处理，并学习了PLC与其他设备的联动和通讯技术。通过这些内容的学习，我们真正掌握了PLC的应用方法，并且能够运用其进行工程项目的设计和调试。

第三段：实践操作。

培训过程中，我们进行了大量的实践操作。通过模拟实际工程场景，我们在PLC的编程软件上进行了操控和调试。我们熟练掌握了PLC的编程语言，学会了如何设计逻辑图和程序框图，并能够将其转化为PLC的程序代码。我们通过实际操作，深入理解了PLC的运行原理和调试方法，提升了自己的动手实践能力。在实践中遇到的问题也促使我们更加关注细节，并能够灵活应对各种情况。

第四段：团队合作。

在培训过程中，我们还进行了一些团队合作的项目。团队合作是培训的重要组成部分，通过与同学们一起完成项目，我们学会了团队协作和沟通的重要性。在项目中，我们共同分工合作，相互配合，互相学习。通过与队友的相互讨论和协商，我们解决了许多实际问题，提高了自己的解决问题的能力。这次团队合作也让我体会到了集体力量的强大和团队精神的重要性。

第五段：总结和展望。

通过这次PLC项目培训，我不仅掌握了PLC的基本知识和应用技能，还培养了自己良好的工程素质和团队合作精神。在未来的工作中，我将继续发扬所学所长，不断提升自己的技能水平。我相信，通过这次培训，我将能够在自动化领域取得更大的成就，为实现工业自动化做出更大的贡献。

总之，这次PLC项目培训为我提供了一个宝贵的学习机会。通过理论知识和实践操作相结合的方式，我对PLC有了更深入的认识，并掌握了相关的应用技能。培训中的团队合作也让我学到了很多，提高了自己的工作能力和团队意识。我相信，这次培训对于我今后的学习和工作都有着积极的影响。

头雁项目培训心得体会篇七

CVT项目培训是我在大学期间参加的一项重要活动。通过这次培训，我不仅学到了许多实用的知识和技能，更重要的是培养了自己的团队合作能力和创新思维。在接下来的文章中，我将总结和分享我在CVT项目培训中的心得体会。

第二段：个人成长与团队合作。

在CVT项目培训中，我学到了许多新知识和技能。我深入了解了项目管理的基本原理和方法，了解了如何进行市场调研和竞争分析。此外，我还学到了如何制定有效的营销策略和推广计划。但最重要的是，我学到了如何与团队成员有效地合作。我们在小组项目中经历了各种挑战和困难，但通过相互扶持和密切合作，我们成功地完成了我们的任务。

第三段：创新思维与问题解决能力。

CVT项目培训注重培养学生的创新思维和问题解决能力。我们在项目中面临了各种各样的问题和挑战，需要找到合适的解决方案。通过动手实践和团队讨论，我们学会了主动思考和创新。这也提高了我们的问题解决能力和自信心。在接下来的职业生涯中，这些能力将对我们起到重要的支持作用。

第四段：团队合作的重要性。

CVT项目培训的成功离不开团队的密切合作和协作。在项目中，我们每个人都有不同的优点和缺点，但只有通过团队合作才能发挥出最大的潜力。我们需要相互信任，互相支持，共同努力，才能取得成功。通过这次培训，我明白了团队合作的重要性，这对我的未来发展有着深远的影响。

第五段：结语。

CVT项目培训是我大学生活中一次宝贵的学习经历。通过这次培训，我不仅学到了实用的知识和技能，还培养了团队合作和创新思维。我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。同时，我也希望通过这次培训，能够继续保持团队合作的精神，并将其应用到将来的工作和生活中。

头雁项目培训心得体会篇八

近期参加了一次PLC（ProgrammableLogicController）项目培训，此次培训让我对PLC技术有了更深入的了解，并且也让我收获了很多。在这次培训中，我不仅学到了PLC的基本原理和应用，还提升了我的动手实践能力和团队合作精神。以下是我对此次培训的心得体会。

首先，培训的内容设计很科学，使我感受到了PLC技术的广泛应用。在培训中，我们学习了PLC的基本构成，包括CPU，输入输出模块，以及通信模块等，真正领略到了PLC技术在自动化控制中的重要性。此外，我们还学习了PLC的编程方法和规范，通过实操了解了如何编写PLC程序，并将其应用于实际设备中。通过这些学习，我深刻认识到PLC技术不仅能够提高生产效率，还能够实现工业自动化的目标。

其次，培训中的实践环节让我受益匪浅。理论知识虽然重要，但只有通过实践才能更好地掌握。在培训中，我们分组完成了一个小型PLC项目，期间遇到了许多困难和挑战。然而，通过团队的共同努力和相互协作，我们成功地完成了项目。在实践过程中，我学会了使用PLC软件进行编程，并通过调试和优化程序来解决问题。这些实践经验让我更加熟悉PLC的工作原理和操作方法，增强了我的动手实践能力。

再次，培训中的团队合作让我认识到团队的力量。在PLC项目培训中，我们必须与其他组员合作才能顺利完成任务。每个人分工明确，相互配合，共同解决问题。我学会了倾听别人的意见，并提出自己的想法。在团队合作过程中，我也发现了自己的不足之处，比如沟通能力和组织能力，因此也不断努力改进。团队合作的经验让我明白，一个团队的力量是无限的，只有团结合作，才能取得更好的成果。

最后，此次培训给了我锻炼和展示自己的机会。在培训过程中，我们被要求每个组员都要参与到项目中，贡献自己的力量。在与其他组员合作的同时，我也有机会展示自己的能力和才华。通过与其他小组的比赛，我学会了如何有效地展示自己的团队项目，并通过表达和演示来说服他人。这次经历让我更加自信，也让我认识到每个人都有自己的特长，只要珍惜机会，并发挥自己的优势，就能取得成功。

总之，通过参加PLC项目培训，我不仅加深了对PLC技术的理解，还提高了动手实践能力和团队合作精神。我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响。我将继续不断学习和实践，不仅仅局限于PLC技术，还要拓展更多的领域，以提高个人素质，为未来的工作做好准备。

头雁项目培训心得体会篇九

随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。

在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。

在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。

责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。

我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。

谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。

罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。