论精细化管理的执行力

论精细化管理的执行力

论精细化管理的执行力

自跨入21世纪以来，随着国家有关国有企业转制改革的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，我国各大型国有企业正在积极进行不同层次的改革，尤其是国有煤矿企业，自上而下全面进行转制工作，对原有的管理理念、企业文化、企业体制、运营管理、市场体系、人才资源开发管理、财政管理等等方面进行了全面调整，系统化的进行了资源优化重组。在这样的一个大的背景下，我们皖北煤电集团公司在资源重组的过程中全面实施了以6s管理内容为核心的rmo精细化管理理念。集团公司通过强化企业文化建设的重要性，不断加强人力资源的开发和利用，加大企业整治力度，增强了企业运营效力和企业管理的执行力。

那么，一个大型的企业怎样才能保持一项管理的持久性，既所谓的执行力呢？

进入21世纪的关键标志就是强调人才资源的调配运用，所以一个优秀的企业的管理体系能否长期执行下去,必须具备一定的人才资源，建立以人为本的机制理念。众所周知，企业生产过程中，必须具备人、财、物三种基本资源，而财力是人力和物力的货币表现，因此，社会生产的最基本要素和资源，就只有人力和物力了。由于人是一种特殊的资源，它是有生命的具有一定的生理特征的不同于其他动物的生物。人具有思想、情感、意识，具有主观能动性，能够有目的的进行活动，能动的改造客观世界。而且人的意识存在，能够使人对自身的行动作出抉择，调节自身与外部关系等行为。所以，为了企业的长期发展，必须对人进行科学而有效的开发和管理。一方面优化配置社会化大生产中人力和物力，根据他们之间的关系变化，对职工进行恰当的培训、组织和协调，使两者保持最佳比例和有机的结合，使他们都充分发挥出最佳的效力。另一方面，对职工个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制等进行恰当的诱导和管理，民间有这样一句话：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬说吃，三个和尚没水吃。”这说明了一个内耗问题，只有群体在思想观念上进行统一，在感情上融洽，在行动上协调，充分发挥人的主观能动性，才能使人尽其才、事得其人、人事相宜，才能保证各项管理的长效执行。

另一方面,对于一个大型企业来说，必须有自己的企业文化理念，正如每个人都有自己的个性一样，任何一个社会上存在的由人组成的具有特定目标和结构的集合体，都有自己的组织文化。政府部门有机关文化，学校有校园文化，军队有部队文化，对于我们作为生产经营主体的企业，也必须具有自己的特定企业文化。那么，何为企业文化呢？威廉.大内在《z理论》中著述:“传统和气氛构成一个企业的文化，同时文化意味一个企业的价值观，如进取、保守或灵活，这些价值观成为企业员工活动、建议和行为的规范。管理人员以身作则，把这些规范灌输给员工，再一代一代传下去。”美国学者迪尔（terrencee.deal)和肯尼迪（allena.kennedy)在《企业文化》一书中写到：“我们把文化描述为‘我们在这种环境中做事的方式’