管理所安全管理工作汇报

一、加强工程管理，确保安全正常运行

同时，我所十分注重工程质量，不管工程大小，都做好工程预算和严把质量关，实行进料、施工现场监督制度，资金用途、财务监督制度，工程竣工验收制度，有效地保证了工程质量。

二、加强灌溉管理，增强服务功能

灌溉管理是一项十分重要的工作。线长、点多、面广，在供需矛盾紧张形势下，服务任务十分繁重。为此，我所始终把灌溉服务工作摆在首位，实行二步紧扣：一是积极理顺与欧阳海灌区工程管理局及各供水所之间的关系，请市领导参加走访，开座谈会，联络感情，协调工作，团结治水、用水，年初按照灌区有偿供水、先交钱后放水的惯例，我所积极组织资金向灌区供水公司预交水资源费35万元，灌区按时开闸放水，有力地保障了我市农田灌溉的正常需求；二是所领导和支所划定责任，成立了欧阳海灌区市中心管理所抗旱工作领导小组，所长刘乘风任组长，副所长谢国安、工会主席徐记生任副组长，各股室负责人任小组成员，分成三大片，划分抗旱责任区，实行所领导负责七大支渠的责任制，协调灌区内乡镇之间的灌溉，股室负责人负责联系各支所，支渠职工坚守一线，巡渠送水，实行包干责任制，采取了科学抗旱保灌溉，通过全体职工的齐心协力，上下配合，团结治水和相关单位大力支持，整个灌溉期间未出现一起大的用水纠纷事件，为灌区农业丰收提供了有力保障。

三、建立健全各项规章制度，切实改变工作作风，提高工作效率。

乘全市深入开展“创先争优”这股东风，我所为了进一步建立健全竞争机制，合理配置资源，充分调动广大干部职工的积极性，创造性，促进我所各项工作全面发展。特别是进一步加强了所机关考勤制度建设和月末汇报制度，增强了干部职工工作责任心，提高了工作积极性，主动性，过去那种组织纪律不强，工作松驰，作风不实等问题得到了有效遏制，同时也煅炼了我们职工的综合素质。在财务管理制度中，严格执行财务管理初审制度，来客招待及会议用餐，本着“量入为出”的原则，尽量压缩开支，提倡勤俭节约。做好工程项目的预算测算工作，加强了资金监督管理。进一步健全了政治纪律、工作纪律和廉政建设制度、学习制度，会议制度，考勤制度等相关工作纪律和工作制度，实行依制度办事，用制度管人。

四、进一步加强基层支所生活办公条件改善，提高基层职工工作积极性

我所下辖的七个支渠管理所均建于上世纪七十年代，均是砖混结构，经过几十年的日晒夜露早已破败不堪，加之，建设之初，由于支渠管理所的职责主要是抗旱灌溉、防洪保安