市场部经营管理工作总结

2012年市场部的目标：最方便、最快捷、最有效为加盟商服务；最大限度的做到信息共享，将好的经营管理方式与方法推荐到各市场；为各专卖店的各项基础建设工作建立方案与跟踪；提升各专卖店的管理；提升各专卖店的销售业绩；建立完善的专卖店管理模式；让江西市场的劲霸专卖店走上规范、统一的发展道路。

分公司将以下的安排与计划成为07年市场部工作规划，将直接指导市场部的工作，也为各加盟商认清了市场部的工作职能与工作方向。

市场部架构

市场督导、专员工作规划与工作职能

一． 市场部管理职能

1．负责市场拓展开发的工作

2．负责工作计划的制定与完善工作

3．负责终端形象的更新工作

4．负责终端形象陈列的跟进与监督工作

5．负责推广道具与陈列道具的设计与配发

6．负责终端管理能力的提高

7．负责活动推广方案的制定

8．负责建设健康的卖场

9．负责终端整体服务的完善

10． 负责终端品牌发展的规划与跟进工作

二． 市场部督导、专员管理职能

1． 对终端市场的全面工作，终端市场的工作计划、安排、总结、汇报市场部的各项工作；

2． 负责下达公司的政策与指令，并监督执行到位；

3． 对市场进行调查、分析，拓展各专卖店的销售网络与通路；

4． 负责协助与提升终端的卖场管理；

5． 负责协助与提升终端的人员安排与服务管理；

6． 负责协助与提升终端的货品分配与管理；

7． 负责协助与提升终端的顾客管理；

8． 负责终端每季货品陈列、物料分配的安排；

9． 负责收集各专卖店的优秀与好的方法、陈列、管理、服务等方面，整理后以案例的形式推广各专卖店，让各专卖店借鉴与参考；

10． 负责大型培训的安排与执行。

三．管理与协助范围（即工作内容）

1．协助人员管理，货品管理、卖场管理、顾客管理；

2. 协助陈列、人员培训、卖场建设；

3. 市场调查，分析市场，协助经营；

4. 公司政策的执行；

5. 协助专卖店各项指标的完成。

（一）、外部管理（市场调查报告）

1． 街道平面图

2． 竞争品牌分析

（二）、卖场管理

1． 门头、橱窗、浮雕、海报的整洁和灯照情况，未装修找出可装修的时间和期限；

2． 卖场卫生；（货柜、收银台、形象板等）

3． 橱窗的陈列（展现出的风格与当前销售主题相符），各季节的陈列方案；

4． 货架陈列（码放合理，色系搭配合理、及时调整），各季节的