加多宝

表面上看，是加多宝的出现拯救或者成就了王老吉这一百年品牌，但从实际上看，加多宝今天的成功和未来发展更多依附在王老吉这一租赁的品牌上。从企业经营战略上看，如果加多宝不改变这种“依附战略”的经营模式，将隐藏着巨大的隐性危机。

一、自主权的缺失

加多宝的发展，从中国的饮料发展史上看，应该是特类，在某种程度上加多宝更多的承担这种产品品牌运营商的角色，而不是企业品牌运营商的角色。

而这种出色产品品牌运营商的角色，如果是自主产品品牌，将无可厚非，但加多宝却恰恰相反，运营最出色的产品品牌是租赁而来的。所以无论今天加多宝将王老吉推广的多么成功，其自主权还是相对缺失，因为加多宝只是王老吉品牌的经营者，而不是所有者。

本文发表于博锐|boraid|

虽然加多宝租赁王老吉的合同期限是20年，足够让加多宝在饮料市场施展拳脚。但是从一个长远角度发展来看，还是潜藏了诸多危机。最起码在未来加多宝要面临三个方面的问题。

第一：续约问题

虽然是加多宝的介入拯救和成就了王老吉这一百年品牌，但是不一定未来东家还会看在往日的情分上，铁定继续租赁给加多宝。因为在市场经济运营下，任何企业考量的一定是以利益、利润最大化为目标。如果中途有类似可口可乐、达能等饮料巨头的横生枝节，那加多宝要成功续约必定会带来诸多变故。

而一旦续约问题出生变故或者横生枝节，加多宝未来的饮料之路在何方，他能否在成就一个王老吉很难讲，虽然他掌管了一定的市场、终端资源，但消费者一定会买账。

第二：租金问题

可能很多人认为以加多宝今天的销量、利润和气魄，租金问题应该不是问题，但是这是建立在一个额度和双方对王老吉这个品牌的衡量标准问题。如果双方出现分歧太大或者判断标准不一，那租金额度可能就是天壤之别。

其实这种租赁双方合作，最终因租金问题达不成一致而不欢而散的案例比比皆是，就像经销商代理企业品牌一样，有多少是持续性的，就像加多宝自己应该也知