企业的诸候文化与中国特色

本期主持：

本期嘉宾：张海波《广州青年报》总编辑

张良 《东方企业家》执行主编

尹传高 下马威咨询公司董事长

张海波

最近TCL集团董事长李东生表示：企业发展到某个阶段，要更加强调发挥协同效应，企业内部资源共享，但是企业管理的“山头主义”会阻碍这种发展。我们的企业文化也一直避免这种倾向。但从另一方面来看，TCL的成长中，不能单纯负面地去看企业“诸侯化”现象。如果从正面角度看，支持TCL成长的一个很重要的因素就是企业家精神。我们强调的企业家精神，就是企业的经营管理团队能够以一种企业主人翁的心态和精神去主动承担责任，去应对各方面的竞争和挑战。实际上，这是企业竞争力很重要的一点。

目前，中国企业和已经很成熟的大企业不一样，还处于不断发展的阶段。在过往发展中，我们所做的，一个是捕捉发展机会，另一个是加强应对市场、产业环境变化的能力，企业应对变化的速度和效率一直是竞争力的基础。这些因素都是我们要保持的，而要保持这些因素，就要企业管理者更要具备企业家精神。

怎么看中国发展过程中内部的诸侯文化？

张良 比诸候文化更严重的天子文化

“诸侯文化”是指什么？地盘？山头？不顾大局，搞派系，挟“部门”自重？换成管理语言，就是缺乏协同精神，以分管产业或者部门利益为重？

如果是这个意义，“诸候文化”并非中国企业所特有，但是“诸候文化”在中国企业的形态和变异确实值得关注。中国企业更严重的问题是天子文化，这两种文化在本质上是一个含义。都是制度变异、组织畸形的产物。

即使在非常成功的全球性公司中，这种现象依然十分明显。这和全球