建构

建构“e-企业文化”（上）

在说“e-企业文化”之前，我先讲个故事：

问：请问您在多次与网民聊天之后，感想是什么？

答：最大的感受是：让网民知道了王石是谁，让王石知道了自己是谁。

问：您认为自己对万科影响最大的方面是什么？

答：你指的是现在，还是过去？

问：现在。

答：现在形象影响大于实际影响。目前万科的职业经理层已比较成熟，我作为董事长发挥着董事长的作用；其实我非常同意昨天一个网民的帖子题目“王石会走开，万科将长存。”

说实话，我对许多企业人提出的“学习万科”有点不以为然。原因不在于万科那边，而在于学习的一方是否具有如万科提倡的人文主义环境，企业领导人是否具有如王石般兼容并蓄的气度。如果反思下来的答案是“NO”，那我可以负责任地说，“学习万科”最后不过是叶公好龙！

尽管我未深入接触过万科的文化底蕴，但单就王石敢做论坛版主这一点，我相信万科的文化是开放的具有人文主义精神的，而《万科周刊》网站则为宣扬万科文化提供了一个最为便捷通畅的话筒。

文化依托网络得以发扬光大，网络因承载了文化而生命更长久。

不知我讲的这一比较前卫的故事，能否引出“e-企业文化”这个论题？