先锋榜样心得体会总结 先锋模范作用心得体会(3篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

关于先锋榜样心得体会总结一

    要凝聚党员急先锋的力量，勇做旗帜鲜明讲政治的先锋模范。在机构改革中，旗帜鲜明讲政治是共产党员发挥先锋模范作用的基本要求。各级党员干部在改革进程中必须自觉强化“四个意识”，要把是否坚决执行中央的改革方案和税务总局的工作要求，作为检验思想行为的重要标尺，自觉对标、对表，统一思想认识。要严格遵守政治纪律和机构改革纪律。每一名党员，尤其是领导干部，在改革这个关系全局的重大原则问题上，必须坚定地在思想上政治上行动上同党组织保持高度一致。党员领导干部要发挥表率作用，以自己的一言一行、一举一动影响和带领其他干部职工投身改革事业。

    要凝聚党员做表率的力量，勇做全心全意服务人民的先锋模范。面对这场改革，我们广大党员必须以满腔的爱民热情去落实，以改革满足人民需求、实现人民满意。我们要履行人民公仆的本分，明宗旨、做表率，通过改革从根本上解决“两头跑”“两头查”等问题，从体制上降低纳税人制度性交易成本，进一步增进纳税人和全社会的获得感和满意度。

    要凝聚党员“稳定器”的力量，勇做稳定和谐的先锋模范。广大党员干部要增强党员的责任意识，把党摆在心中最核心的位置、把人民摆在最重要的位置，在严格要求自己的同时，积极主动教育引导广大干部职工，促进思想大聚合、人心大融合、力量大联合。各级党组织要坚持思想政治工作关口前移，要随着改革的深入推进，跟进了解干部队伍思想状况的新变化、新情况，及时发现改革中出现的苗头性、倾向性问题，见微知著，对症下药，确保税务干部队伍稳定和谐。

    要凝聚党员好学上进的力量，勇做勤奋学习的先锋模范。在改革工作中发挥先锋模范作用，党员干部要率先垂范，勤奋学习。党员干部要深化对肩负责任的认识，对党和国家的政策方针先学一步、深学一步，要潜心钻研税收业务，真正成为行家能手，才能真正对焦党和国家的事业，才能更好地服务征管体制改革。面对改革重任，党员干部要把学习当作政治责任来对待，把加强学习作为保方向、保本色、保打赢改革攻坚战的一项基础性工作来对待，以高度的政治责任感和紧迫感，勤奋学习、快速学习，只有这样才能无愧于共产党员的身份，才能真正发挥先锋模范作用。

    要凝聚党员乐于奉献的力量，勇做敢于担当的先锋模范。这次改革不只是国税地税机构的简单合并，更是税务部门领导体制、运行机制、管理方式、职能职责的一场深刻变革。面对改革任务，需要每一位共产党员具有勇于担当、敢于担当的精神，以高度的责任感，立足岗位实际，带好头、做好事、出实效，尤其面对矛盾和困难的时候要敢担当、敢负责，勇于“站出来”敢于“豁出去”，在复杂的矛盾和局势面前不回避、不推诿，不畏艰难困苦的挑战，勇于发挥先锋模范作用，才能称之为合格党员。

    要凝聚党员爱岗敬业的力量，勇做无私奉献的先锋模范。只要是改革就会涉及利益得失，只要是机构改革，就会涉及干部的进退留转。无私奉献，是共产党员的优秀品质，伟大的事业，需要具有奉献精神的人。目前，我们实施的改革就是伟大的事业，如果我们能为这样伟大的事业做出一点牺牲，就是值得的。

    要凝聚党员廉洁奉公的力量，勇做守纪干事的先锋模范。国税地税征管体制改革是一项复杂的系统工程，社会影响大，政治性和政策性强，必须把纪律和规矩挺在前面，用铁的纪律保证改革顺利推进。在纪律规矩面前，我们共产党员更应该模范执行各项制度要求。要强化纪律和警示教育，督促干部执行政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律、保密纪律，自觉服从大局、听从指挥，确保政令畅通。

关于先锋榜样心得体会总结二

一要坚定信念,不断加强政治学习.

坚定社会主义、共产主义理想信念是共产党人立身之本,无论过去、现在和将来,都是党保持和发展自身先进性的精神动力.面对当前错综复杂的国内国际形势、面对艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,我们每个基层党员都要加强政治学习,以丰富的知识武装自己,用共产主义的理想和信念作为我们的强大精神支柱和力量源泉,攻坚克难,取得新成绩,走向新辉煌.

二要提高道德品质,全心全意为人民服务.

党员不仅应该有崇高理想,而且应该有高尚道德.我们每个基层党员特别是党员领导干部要努力培养良好的生活作风和健康生活情趣,坚持培养高尚道德情操、树立崇高道德形象,做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,永葆共产党人的政治本色和良好形象.

三要立足本职,提高业务水平.

立足本职,提高业务水平,在平凡的岗位上实现自己的人生价值和社会价值.共产党员的先进性具体体现在岗位上,落实在行动中.能不能以较高的业务水平,做好自己的本职工作,是检验一名共产党员党员先锋意识强不强的重要标尺.

四要做好每件小事,平凡中见伟大.

一名基层的共产党员,应充分发挥先锋模范作用,特别是站在当代世界的前沿,用正确的理论武装头脑,用丰富的知识完善自己,始终保持共产党员的先进性.用发展观指导工作,坚持高标准,严格要求,以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷.

关于先锋榜样心得体会总结三

中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。

太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个bt工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。

太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午11点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。

就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺利实现。

在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。

没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。

注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避bt项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在安全、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了中建三局的“太原速度”，为企业发展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。

成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。