现场质量问题心得体会及感悟 质量事故的心得体会(2篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新现场质量问题心得体会及感悟一

一、 xxxx年公司的质量目标完成情况

1、 xxxx年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。公司产品返修率目标

为0.2%，攻坚目标0.15%,今年的产品返修率比公司目标下降40%，比攻坚目标下降15%;

2、 xxxx年产品废品率达到0.10%，与去年的0.10%相同,公司产品废品率目标

为:0.07%,攻坚目标为0.05%,今年的产品废品率比公司目标提高了30%; 3、 xxxx年准时交货率达到100% ，与去年相同。公司准时交货率目标为100%; 4、 xxxx年xx月xx日，xx部对公司主要客户(其中老客户xx个，新客户xx个)进行了外部顾客满意度调查，并且首次对箱东进行了外部顾客满意度调查。

1. 今年外部顾客满意度xx，%。公司的外部顾客满意度目标为:≥80,今年的外部顾客满意度比公司目标提高2.7%， 今年公司的内部顾客满意度达xx%，比去年同期xx%提高0.28%.公司的内部顾客满意度目标为：≥80，今年的内部顾客满意度比公司目标提高3.5%。各部门满意度为:

① 生产技术部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.5%。

② 市场部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.8%。 ③ 质控部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.6%。 ④ 动力部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.8%。 1⑤ 行政部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.7%。 ⑥ 财务部的满意度为xx%,比部门内部顾客满意度目标80x提高了1.7%。

5、xxxx年产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为:0;

6、xxxx年新增加的发货数量准确率为98%,比公司目标90%提高了9%。

从以上各项数据来看，客户满意度的下降，废品率的超标，以及内部客户满意度调查中对员工培训和部门接口工作满意度不高等问题，给我们敲响了警钟。我们要正视质量管理中存在的问题，认真分析问题的原因，采取有效措施改进我们的工作，使我们的质量管理体系不断提升。

二、 认真做好公司的内、外部审核及过程审核工作

i. 内审：xxxx年度分别于x月与xx月进行了两次内部审核，在内审前一个星期管理者代表制定《内部审核计划》下发各部门及各内审小组长，各内审小组长根据《内部审核计划》认真制做《部门审核检查表》。在x月与xx月的内审中，xx位内审员分别组成x个审核组，对公司的x个部门及总经理和管理者代表开展了内部审核。通过询问交谈、查阅文件、抽查相关记录以及现场观察等方法，共审核出轻微不符合项x项，没有严重不合格项。各不符合项在都在内审末次会议结束后以书面形式发送不符合报告至相关责任部门，要求各责任部门限期采取纠正措施进行纠正，目前，各不符合项都已整改并关闭。

通过内审，反映出各部门对质量管理体系普遍比较重视，树立了各项工作的开展严格按照有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。 2、外审：xxxx年x月xx日，我们接受了第三方xxxx认证公司对我司进行的 “换证审