十年风霜雪雨路,一院永伴健康行

10年，对一个医院而言，说长不长，说短不短。说不长，是因为10年的时间不能见证一个医院的长远发展；说不短，是因为10年的时间却足以检验医院的综合实力、考验其承受风雨的能力。在徐州市，有这样一家医院，历经一个又一个10年的风霜洗礼，经受住一个又一个10年的严酷考验，至今，已迈入第7个10年，它就是——徐州市第一人民医院。

认识自我勇于挑战

徐州市第一人民医院于1935年建院以来，历经风风雨雨，至今已走到了第70个年头。如果把每个10年比做一个脚印，徐州市第一人民医院则在徐州医疗史上留下了7个深深的脚印，见证了徐州市医疗行业的兴衰发展。上世纪80年代以来徐州市第一人民医院进入迅速发展期，90年代初更是出现飞速发展的势头，在相当长一段时间内，医院门诊量居市各大医院之首，承担着苏、鲁、豫、皖交界处的大部分急诊工作，为医院赢得了巨大的社会效益和经济效益。面对当今日新月异的社会，如何在医疗市场中站稳脚跟更快地发展成了摆在市一院领导面前的难题。

面对这种困境，院领导没有灰心丧气，而是考虑如何摆脱困境，而改革则是解决这个问题的不二选择。“要改革，必须从根本上改，小改或者不从根本上改，不如不改！”院长蒋明伟的一番话道出了一院改革人的心声。以他为首的市一院领导，大刀阔斧地对医院进行改革，主要从三个方面入手：一是进行人事制度改革；二是推行“三级医生负责制”；三是实行“病人选医生”制度。

医院结合本院建设实际，精心组织，合理安排，以用人制度和分配制度改革为突破口，实施人事制度改革，打破了用人上的“终身制”、分配上的“大锅饭”；本着"人尽其才"的原则，打破论资排辈的传统用人方式，给每位职工发挥才能的舞台；每年都设立科研基金，对青年学科带头人进行培养，通过科学的考评，再淘汰、再选拔、再培养，对一些业务拔尖的优秀人才采取外派出国深造、国内进修等办法进行培养，在生活方面予以照顾，解决他们的后顾之忧，使他们将精力全部投入到自已的医疗科研事业去。医院宽松的环境不但留住了人才，也吸引了人才，良好的竞争，促进了医院的发展，也将个人价值的自我实现与医院的长远发展有机的融合为一体。人是生产力的第一要素，调动了员工的积极性，医院在竞争中就积蓄了更多的力量，也给医院的发展注入了取之不尽、用之不竭的动力。通过改革，职工的积极性被充分调动，医院呈现干群团结、精神振奋、人心思进、同心同德的