安全承包责任书

安全承包责任书（一）

**年是公司实现可持续发展的关键一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的积极性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增强企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：

一、经济承包形式

（一）公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节约有奖，亏损补偿。

（二）厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参与承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。

（三）未涉及到的项目费用不在承包范围内。

二、生产人员配置

（一）生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）

（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。

三、承包定额指标

（一）定额设计原则：

1、承包定额按生产企业主项定额分类。具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。

2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。

3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。鼓励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。

（二）定额指标

单位：元/吨

类别

原材料损耗率

辅材

人工工资

运输费用

电费

售后服务

定额

（三）其它指标

1）安全生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰ 。

2）产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0.6起/万吨。

3）保持设备的完好率在95%以上。

四、任务分配规定

公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。

五、费用提取规定

（一）费用即为承包方及管理人员、所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。

（二）研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。

（三）工地维修差旅费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。

六、奖惩条款

（一）公司对生产厂的奖励：

①全年无严重质量事故，奖励生产厂10000元；如出现一次严重质量事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。

②全年无重大安全事故，奖励生产厂10000元；如出现一次重大安全事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚6000元，以此类推。平时一般安全事故造成的损失，按超标部分每次处罚生产厂300元；由于事故出现的费用，除保险公司承担外，公司和生产厂各承担50%。

③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。

④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。

（二）公司对生产厂的惩罚：

⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。

⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。

⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务