安全24条心得体会范文 安全心得体会范文大全(8篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于安全24条心得体会范文一

乙方：(简称乙方)

为规范液化石油气采购及现场装卸的安全，甲乙双方经自愿、平等协商，签订如下安全协议。

1.车辆及人员要求

1.1乙方司机必须具有相应车辆的驾驶资格证，驾驶证在有效期内，符合国家标准。

1.2乙方运输液化石油气的车辆必须取得液化石油气运输资质并通过年审。

1.3乙方车辆禁止带伤或缺少安全附件条件下运输。

1.4乙方现场装卸液化石油气瓶人员必须取的相应作业资质证书。

2.场区安全规定

2.1乙方车辆及人员进入场区必须签订《 须知》。

2.2乙方车辆进入场区应按照甲方要求，对车辆和人员进行相应的登记工作。

2.3乙方车辆进入场区，严禁超速(限速5km/h以内)。

2.4乙方人员入场严禁携带火种，禁止吸烟。

2.5乙方车辆须按照提示进入指定地点，禁止随意停放。

2.6进入场区的车辆必须服从指挥，遵守场区其他的相关规定。

3.作业及验收要求

3.1乙方确保供应的液化石油气瓶符合《气瓶安全监察规程》的相关要求，验收时乙方必须提供质监局条形码、气瓶的合格证、备案证明等。

3.2乙方车辆应服从甲方调遣支配，禁止私自停放或进入场区非工作区域。

3.3乙方司机接到指令后按照甲方要求停靠在对应的液化气站，停靠稳定后，由乙方人员负责气瓶的装卸作业。

3.4乙方人员卸车时必须在气瓶落地点铺上软垫或橡胶皮垫，逐个卸车，严禁溜放。

3.5乙方人员近距离(5m内)移动气瓶，应手扶瓶肩转动瓶底，并且要使用手套。移动距离较远时，应使用专用小车搬运气瓶。

3.6气瓶卸载完毕，甲方人员现场确认后，乙方车辆方可离开液化气站。

3.7乙方装卸气瓶必须提供员工必要的防护用品，采取必要的防护措施，在此过程中出现的伤害及财产损失由乙方负责。

4.考核要求

为确保此协议的顺利执行，杜绝装卸过程中危险事故的发生，根据以上安全要求，制定考核如下：

序号乙方现场行为处罚措施备注

1乙方装卸人员现场作业时，地面未铺上软垫或橡胶皮垫扣除货款500元

2乙方装卸人员现场作业时，造成气瓶间的频繁碰撞扣除货款500元

3乙方装卸人员现场作业时，对气瓶进行拖、拉、滚等扣除货款500元

4乙方装卸人员进入场区未上交香烟和打火机扣除货款200元

5乙方装卸人员进入场区在场内非吸烟区吸烟扣除货款500元

6乙方装卸人员进入场内随意乱碰场内设备，造成设备损坏扣除货款200元，并赔偿设备损失

7乙方装卸人员进入场区未按照场内流程进行消毒扣除货款500元

8乙方装卸人员不服从管理，辱骂或殴打场内工作人员扣除货款1000元

9乙方装卸车辆在场内高、快速行驶(行驶速度超过5km/h)扣除货款200元

10乙方装卸人员未按照场内要求穿戴工作服扣除货款200元

11乙方装卸人员将场内物品带出场外扣除汇款200元

5.合同期间，乙方未遵守国家相关法律法规及我公司相关规定所造成的伤害或财产损失由乙方负责。

6.其他事项按照双方协定的《合同》执行。

7.本协议生效期限与《合同》同时生效，作为签订该合同的必要附件使用，不能单独签订。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

代理人： 代理人：

联系电话： 联系电话：

对于安全24条心得体会范文二

尊敬的各位领导，各位委员:

根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。

二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设