金税三期应急预案

一、 建立应急工作机构，组织领导到位。

一是建立组织强领导。成立由局长为组长的应急工作领导小组，建立应急办公室、应急各工作组、应急工作直接责任人的三级工作应急机制。

并规定各组的职责范围和工作权限，按照各自工作职责做好各类突发事件的准备和处置工作，做到职责明确、责任到人、处置高效，发现并解决好各类突发事件。二是划定范围强应急。

进一步明确应急预案的适用范围，并对突发事件的种类进行了归类，使基层操作人员遇到问题时能够快速判断事件种类和层级，便于第一时间启用应急措施，有效解决相关问题。三是明确职责强保障。

注重从业务保障、技术保障、装备保障和人员保障等方面入手，加强应急准备工作。其中业务保障由征管科负责，主要负责上线运行期间业务模块操作顺畅，业务事项办理成功。

县局成立业务保障应急团队，负责解决一线操作过程中出现的问题，不能解决的，随时向市局报告；技术保障由信息中心负责，主要负责保障网络畅通，应用系统软件正常使用，断网断电及时恢复。市局和县局成立技术保障应急团队，负责断网断电及时解决；装备保障由信息中心负责，主要负责各操作人员计算机及打印机等硬件设备正常使