业委会竞选演讲稿

业委会竞选演讲稿（一）

各位邻居，大家好！

我是5号候选人 李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历： 2007-2017年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ ISO9001、ISO28000 体系内部评审员资质

态度：①参选初衷：大家好，才是真的好。② 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。③ 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。④ 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

二、我提倡使用现代管理方法工具（PDCA）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是PDCA:PDCA循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用PDCA:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

PDCA的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结

八个步骤 :

三、我的小区管理思路：

（一）以PDCA程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1. 分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决

2. 存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下

3. 产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物 业：无组织对其进行监管

4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：

1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：

定期召开业主大会，并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题

3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5. 如何执行：

1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

2）按照5W1H分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：

定目标（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、原因（Why）、方式（How）

3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况

6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。

（二）另外，就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题，我有一些自己的想法和大家分享。

1. 电梯老旧故障：

现况：小区电梯使用已超过15年，故障频发，甚至出现过困人的险情，直接关系到每家每户的人生安全。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门（市特检院）申报，已错过了2017年的补贴。

措施：深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策，由新业委会牵头，待明年提供相关申请资料向相关政府部门申报即可。

费用：更换给予50%的补助，每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项维修基金支出。

困难：动用维修金需要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举，如果本届业委会不能顺利成立，电梯更换的事很有可能要往后搁置，那可是每天用生命来坐电梯。所以，大家务必积极参与本次的选举。

2. 停车位、人车分流

-统计小区现有车位数量、业主车辆数量，核算车位供求存在的缺口

-采取措施限制外来车辆长时间占用车位

-联系交警协助清理小区内停放的"僵尸车"

-对现有停车位设置进行合理优化

-编制《文德福业主公约》，规范业主停车行为

-建立业主通讯录，用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作

-结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造，评估新增停车位的可行性

-集