宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来演讲稿

原创： 孟秋宏 以色列商务通

挪威人特别爱吃这种沙丁鱼，尤其是活鱼。渔民在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，售价往往是死鱼的数倍之多。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，而返航的路途又特别漫长，因此很多沙丁鱼往往未到码头就已经死了。但是人们发现，有一位渔民的沙丁鱼非常鲜活，甚至非常生猛，所以他赚的钱也就比别人多很多。人们向他讨教，但这位渔民守口如瓶。直到他死后，人们打开他的鱼槽才发现其中的奥秘：原来只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主食，装入鱼槽后，由于环境陌生，便会四处游动；而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动。如此一来，沙丁鱼便活着回到码头。这就是管理学上常说的“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”的例子在工作和生活中其实并不鲜见。往大了说，以中土、中港为代表的中国建筑企业进入以色列的基建和房地产等领域，势必会引起当地建筑企业的“压力”，这是“鲶鱼效应”；往小了说，今天在场的很多嘉宾和同事可能有不少是通过应聘或调任的方式来到以色列工作，各位的到来引起周边同事的一点小期许和小紧张，这也是“鲶鱼效应”；甚至，我听说今天有的参赛选手早在1个月前就准备好了演讲稿，野心勃勃、势必夺冠，这不正是鲶鱼效应引发的条件反应吗？每个人都把对手假想成一条“大鲶鱼”，都知道6.28这天有12只“大鲶鱼”必然到来，躲不过、藏不了，但是谁都不想成为那只被吃掉的“沙丁鱼”，所以只能逼着自己快速的游啊游，稿子改啊改，直到站在这个舞台上的那一刻。难道不是吗？

其实，这样被当做“鲶鱼”的经历很多人都有过。5年前，我就有过类似的经历。2013年6月，从挪威科技大学硕士毕业后，我顺利地进入ENR世界排名16位、北欧最大的国际工程设计咨询公司——丹麦Ramboll，并担任岩土工程师一职。跟很多中国应届毕业生一样，为了保住来之不易的工作、顺利通过6个月的试用期，我干劲十足。每周二四下班后我都要去参加长达3个小时的挪威语课程培训，周末的时候我常常偷偷地跑到公司去上自习、写作业、熟悉规范、修改报告等等。

直到有一个周末，被临时回公司的部门经理撞见了。第二天周一早上的周例会上，经理对大家说了这样一番话。她说：“Eric（我）昨天来办公室工作了，我认为这样不好。首先，他使用了公司的灯光，这造成了公司资源的