钢铁公司事迹材料

钢铁公司事迹材料

2016年，玉溪新兴钢铁有限公司在股份公司的正确领导下，在友邻单位的积极支持与配合下，始终坚持"以高炉为中心"、"坚守安全红线和环保底线"、"改革创新、攻坚克难",将贯彻落实昆钢股份的工作安排和部署落到实处，主推科学组织生产和管理创新，紧紧围绕生产、经营、安全等各项指标开展工作，把住方向、提振士气、凝心聚力、合力攻坚。

一、科学组织生产、确保高炉稳、顺、优

2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求，根据市场实际，适时优化内部生产，力争组织最经济的生产。生产中，全司上下一盘棋的思想，加大调度组织协调力度，加强生产监控，提高执行力，组织了高水平、低成本、安全、稳定的生产。

（一）坚定目标，生产经营情况逐月向好

1~11月份与去年同期相比，烧结矿减少35.94万吨，降幅22.66%;铁减少28.2万吨，降幅21.59%;钢减少18.62万吨，降幅14.82%;材减少10.2万吨，降幅8.9%（其中棒材增加10.9万吨，增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨，减幅71.49%）。营业收入31.11亿元，营业收入减少6189万元，降幅1.95%;实现利润-1003万元，减亏5.8亿元，亏损减幅98.29%.

（二）灵活转变，高炉长周期稳定顺行

结合原燃料价格、供应情况，优化用矿结构。2016年，通过大烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化，以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作，返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团，降低钒钛球团使用比例，增加进口粉（含贵沙粉）使用比例，高炉入炉品位提高2.35%.8月份，3#高炉共生产铁水107987吨，刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。

（三）多措并举，对标降本工作显成效

一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下，我司积极应对当前困难，积极寻找货源，利用有限的资金加大采购协调和催交力度，确保生产所需物资正常供应。同时，积极响应公司降本增效号召，采取一切主动措施，做好询价、比价、招标、谈判等工作，原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行，确保了正常供应。

二是坚强对物资备件的管理，减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元，发出物资2.96亿元，库房物资吞吐量为5.78亿元，物资收发正确率100%.截止10月底，备件库库存金额为7395万元，与去年底相比降低库存1328万元，极大的减少了库存资金占用。

三是加强内部资源盘活，物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后，在库存紧张的前提下，减少了倒制管库的周转数量，有效的降低倒短费和吊装费；通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用，以上措施的落实共降低物流成本近540万元。

四是严格控制设备检修费用。2016年，通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施，合理的控制费用的使用。1~10月份，玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢，完成了公司考核指标，下降了5.85元/吨钢。

五是继续加强用电管理，有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制