业务经营弄虚作假心得体会总结 公司人员弄虚作假心得体会(四篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新业务经营弄虚作假心得体会总结一

乙方：______________________

甲乙双方本着真诚合作、平等互利的原则，共同开拓室内环境污染治理的市场，经双方友好协商，达成如下一致协议：

一、合作内容：

1、甲方将乙方的装修污染净化处理工程做为其装修促销赠送项目。甲方在公司职场内为乙方提供资料、产品展示区;甲方利用其公司网站对乙方产品、品牌、工程项目进行推广等。

2、由甲方负责以甲方名义洽谈业务、签订合同、回收工程款等。

3、乙方负责施工服务，服务流程如下：勘察现场----分析评价-----治理方案----施工准备----净化治理----检测验收

二、双方权利和义务：

(一)甲方权利和义务：

1、甲方不能泄露甲、乙双方的合作模式及乙方的其它商业秘密。

2、甲方在推广和销售过程中，应积极推动客户对健康家居理念的认知，维护乙方的品牌信誉及企业形象，不得以虚假、夸大宣传等形式误导消费者。

(二)乙方权利和义务：

1、乙方不能泄露甲、乙双方的合作模式及甲方的其它商业秘密。

2、乙方治理工程结束10-15天后进行验收，如空气质量达不到国家室

内空气质量标准(gb50325-20______)，须无条件返工(新增污染源除外)。污染非常严重的治理环境，治理效果承诺视具体与委托服务方协商的情况而定。附：民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-20______

3、甲醛氨苯tvoc一类民用建筑≤0.08mg/m3≤0.20mg/m3≤0.09mg/m≤0.50mg/m33二类民用建筑≤0.10mg/m3≤0.20mg/m3≤0.09mg/m≤0.60mg/m33控制标准文件gb50325-20______gb50325-20______gb50325-20______gb50325-20______注：______________________一类建筑：______________________住宅、医院、老______年建筑、幼儿园、学校教室等;

二类建筑：______________________办公楼、商店、旅馆、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、公共交通场所、餐厅等。

三、收费标准、工程结算办法：______________________

1、对终端客户报价不得低于______元/平方米。

2、做为促销项目，乙方按工程建筑面积______元/平方米向甲方收取

治理服务费(包工、包料及相关的施工费用，该价格不含税)，乙方进场施工前甲方须支付治理服务费的80%，余款待工程验收完毕后三日内一次性付清。

3、工程如涉及第三方检测费用的，由甲方客户承担，与乙方无关。

四、其他约定事项：

1、本协议一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商解决。

2、本合同自双方签章之日起生效，有效期至______年______月______日止。

五、本协议内容双方共同遵守。如发生争议，双方协商解决;协商不成，

提请签约地仲裁机关或人民法院仲裁处理。

甲方：______________________乙方：______________________

甲方代表：_________________乙方代表：__________________

最新业务经营弄虚作假心得体会总结二

为适应当前国土资源管理形势需要，全面增强干部职工的综合素质，提高干部职工的业务本事，培养和造就一支业务精良的依法行政国土队伍，特制定此方案。

以党的十八大及十八届三中全会和科学发展观为统领，围绕国土资源管理工作总体目标和全县经济社会发展总体要求，以夯实理论基础、开阔眼界、培养战略思维、增强党性修养为目标，努力建设一支有活力、懂业务的国土资源管理队伍，为促进2014年全县国土资源管理工作有突破、有辉煌，供给坚强的人力资源保障。

使全县国土资源系统干部职工全面掌握国土资源管理法律法规知识，进一步夯实政策理论，提高综合素质和业务本事。重点培养和提高干部队伍“五种”本事：一是熟练掌握、运用国土资源管理政策和国家法律法规指导工作的本事；二是提高依法行政、按章办事的本事；三是精通本职、熟练工作业务的本事；四是掌握现代化办公的基本技能，提高工作效率，推动工作创新的本事；五是增强廉政意识，塑造过硬作风，提高反腐倡廉的本事。

根据我局2014年国土资源教育培训活动计划安排部署，成立本次业务培训领导小组，领导小组下设办公室。（领导小组成员及办公室名单见附件）

全县国土资源系统干部职工、聘用人员全部参训。

以自主授课和专题外聘相结合，由局机关相关股、室、所、大队、中心负责人主讲国土资源法律法规及相关业务知识，根据需要聘请县有关领导专家进行授课。

本次培训计划资金4.8万元，其中资料费8000元，伙食费10000元，住宿费15000元，授课费10000元，其它费用5000元。

2月23日在局办公室报到。培训时间2月24日至2月28日。因工作原因可依次顺移。

学习资料主要为新形势下国土资源管理工作的重要论述和指示、国土资源管理政策和法律法规及国土资源管理业务知识，结合国土资源管理形势进行专题学习。机关授课人员立足本股室（单位）工作职能，从政策到法规及业务知识的基本理论、资料要求，有典型案例的可进行分析讲解，有工作经验成果的可进行交流传授。（具体安排见附表）

考试是督促学习和检验效果的一种方法，目的是让全县国土资源系统干部职工在立足本职做好工作的同时，全面掌握国土资源法律法规重点资料。考试工作由培训活动工作领导小组办公室牵头，负责具体组织考试。考试原则上闭卷考试，但年龄40岁以上的可开卷。考试资料为学习培训资料，具体考试时间、地点见培训安排表。

（一）全县国土资源系统干部职工要提高思想认识，站在全县国土资源管理工作发展高度，立在本职工作任务完成的实际，在提高自身建设发展的同时，努力作到工作学习“两不误”。

（二）授课人员按照学习资料认真准备备课，授课人员尽快编好教案，提前交培训领导小组办公室，报局审定。授课资料须简明扼要，通俗易懂，好记实用，以确保本次培训取得实效。

（三）参训人员在学习期间要认真听讲，做好笔记，个人笔记列入年度检查资料。并对自我在学习中不足的地方，深入细化地学习，全面消化掌握。经过本次培训，我县国土资源系统全体人员都能取得一个长足的提高。

最新业务经营弄虚作假心得体会总结三

职责：

1、负责公司业务团队的建设与管理;

2、根据公司业绩目标拟定销售计划，带领团队完成销售目标;

3、寻找、挖掘公司潜在客户，并根据客户的需求提供人力资源服务的解决方案，促成合作;

4、负责市场分析，了解行业信息、竞争对手动态，及时调整服务产品与市场的销售策略;

5、带教业务部不断发现客户需求点和痛点，为客户提供价值，持续服务客户，促成成交并跟踪回款。

岗位要求：

1、大专以上学历，3年以上人力资源服务行业经验(猎头服务、人才派遣、rpo、咨询培训、人事管理服务、招聘与用工等方面)，1年以上团队管理经验;

2、具备良好的业务理解力，商务谈判及沟通表达能力，能有效挖掘客户的潜在需求并促成合作;

3、具备一定的领导力和影响力，能有效带领团队达成业绩目标;

4、热爱销售工作并富有工作激情，有较强的抗压能力。

最新业务经营弄虚作假心得体会总结四

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情景纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。