2022年工程管理工作总结汇报范文
总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
2022年工程管理工作总结汇报范文一
建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈,要使自己立于不败之地,关键是苦练内功,抓好管理,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展,给工程施工企业带来了机遇,同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出:由于施工项目的增加,造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2-3个项目中去,从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门,当技术力量的不足时,将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实,必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。
一、加强技术人员的在岗再培训工作:
首先,工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训,使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。
其次,项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨,使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围,二是可以增进相互之间的配合协调,三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声,部分技术人员需要掉离,而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次,做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点,我认为这是非常值得提倡。比如:移动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习,可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
二、建立完善的施工技术、质量管理制度
1、建立切实可行的施工技术管理制度。
要在有限的资源上完善各项技术职能,就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如:工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习和运行中加以完善。
对于现在工程的施工,上级检查多,施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
2、建立合理完善的施工质量管理制度。
施工质量是施工企业的生命,只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证,这也就是我们常说的
2022年工程管理工作总结汇报范文
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。