好中层要学会的三件事读书心得范文（精选3篇）

好中层要学会的三件事读书心得范文（精选3篇）

《好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调》从这三个方面，为读者展示了一位好的中层领导在企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。中层领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自身的领导力不断提升。下面是好中层要学会的三件事读书心得体会，欢迎欣赏。

好中层要学会的三件事读书心得1

在集团迅猛发展的今天，中层的强与弱，直接关系到集团今天的生存与明天的发展。中层是上传下达的重要一环。在读了《好中层要会三件事》以后，收获颇多，现和大家分享如下：

1.会执行——执行就是要结果

集团引入项目管理以后，各种工作明显提速，各个部门都能通过部门会商，明确本周的问题及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三个环节：“良好的开端是成功的一半”，“凡事预则立，不预则废”，开始制定项目书非常关键，它将引领以后工作的方向；“完美的过程产生完美的结果”，只有学会过程控制，才能预设最后的结果；但是同时要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有终。

作为中层，要能够承上启下，不折不扣的理解上层的意图，然后创造性地完成工作，绝对不能出现拖拉、应付的现象，该什么时间完成，就什么时间完成，甚至提前保质保量完成。另外，对自己要执行的工作的轻重缓急要有明确的分析，分清主次，一项一项去完成，不让工作质量打折扣，给学校和集团工作拖后腿。

在工作中还要不断完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影响和带动周围的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，能够用心感受每位同事的工作态度和能力，为学校核集团发现和培养好后备力量。

2.会沟通——沟通为的是好结果

作为一名中层，一言一行都会成为周围同事谈论和关注的焦点，言谈适当，举止得体，不说不该说的话，不做不该做的事，摆正自己的位置，认清自己的身份，时刻想着自己是一种代表和引领，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨领导和社会，时刻用积极的一面去引领周围的同事，上班时间就是要全力以赴的完成一个一个的项目，一个一个的目标。

作为一个领导，要学会树立榜样，表扬工作中的好