最新装修施工安全责任协议书(三篇)

装修施工安全责任协议书篇1

甲方（集团公司）：（以下简称甲方）乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

在完善集团总部领导下各厂／子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂／子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂／子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂／子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字．由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂／公司现状及市场行情制订，指标如下：

１、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于％，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

２、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

３、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

４、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），

１、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

２、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

３、上述宽限期为天。

４、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营

状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

１、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

（１）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

２、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督

乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

３、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法

时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

４、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出

警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的３０％，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

５、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

６、乙方经营管理的厂／公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

７、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

８、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应

提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司／厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

９、按本协议实施奖罚。

１、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面

责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂／公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂／公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响

公司／厂正常生产和经营。

２、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的`范围

内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的